企業轉型升級新形勢下對共青團工作的思考

張賽飛 河南中煙工業有限責任公司洛陽卷煙廠

一、企業轉型升級新形勢下共青團工作存在的問題

（一）隊伍結構矛盾突出。對于國有企業來說，人員結構問題日漸顯著，隊伍結構老齡化、知識結構偏低、技能水平參差不齊。同時很多企業由于績效考核制度不夠健全，未能通過科學的考核指標體現薪酬差異、優勞優酬，在日常工作中對新進青年群體缺少激勵引導，國有企業“論資排輩”的老傳統，對青年群體來說，沒有發展動力，逐漸出現了“人員斷層”的矛盾，基層團干部大齡化、兼職化和團干部晉升難的問題也愈加明顯[1]。

（二）組織號召力減弱。隨著社會經濟的發展，共青團在企業的性質沒變，但團組織在國有企業中所處的地位和發揮的作用卻在逐漸削弱。當前，國有企業由于編制問題，新進人員少，導致團組織人員更少，團組織內部“三會一課”制度開展的質量不高，號召力在逐漸減弱，團員活動與黨員活動存在明顯差異，開展活動組織難、效果差，團員參與積極性不高。

（三）兼職團干精力不夠。目前，企業里很多甚至所有團干部都是兼職，工作精力不能夠高度集中，做團工作時一般都是按照上級指示，推一下動一下，不能夠發揮自身主動性，更不用提工作創新，有的團干部可能想做一些事情，但是因身兼多職而導致其無法投入更多時間和精力；還有一些團干部因工作頭緒多，導致團工作僅僅停于表面，止于交差。

（四）缺乏思想引領。在單位里，青年團員大部分時間忙于主要業務，企業也疏于了對其進行思想引領，組織理論學習少，指揮完成任務多，沒有從源頭上去解決青年員工的工作問題，對團員青年的教育缺乏“因材施教”的措施。同時，隨著經濟社會和互聯網的發展，生活中和網絡上的一些錯誤人生價值觀的引導，對當代青年群體也產生了很大影響，一些團員青年政治覺悟逐漸降低，組織意識開始淡薄。有的受不良風氣的影響，責任感逐漸降低，工作上只求過得去，不求好成績，敷衍了事、疲于應付；生活中享樂主義優先，缺乏政治敏感度；進取意識薄弱、創新理念差，長此以往，青年團員的發展軌跡與人生主線日漸偏離[2]。

二、企業轉型升級新形勢下共青團工作的改進策略

（一）以黨建帶動為龍頭，提高共青團思想政治認識。組織全體團干部學習貫徹習總書記系列講話精神、中共中央《關于加強和改進黨的群團工作的指導意見》、共青團中央《關于新形勢下推進從嚴治團的規定》《關于保持和增強團員先進性的意見》等文件精神，積極參與企業黨委專題學習教育；在全體團員中開展專題教育實踐活動，開展團支部書記講團課，組織參觀紅色教育基地，用理論和實踐武裝頭腦，發揮共青團組織的政治優勢、組織優勢和思想教育優勢，青年思想政治覺悟不斷提高[3]。

（二）以“智慧團建”為媒介，加強基層團組織建設。按照“智慧團建”要求，根據企業實際，重新整合團組織，嚴格執行基層團組織“三會兩制一課”制度，選拔優秀團干部，配齊配強團建力量，往屆團干部回歸全職管理和技術工作崗位，推薦優秀團干成為企業后備干部；堅持召開團委工作例會，與時俱進，學習黨和國家方針政策，學習團章團史理論知識，發布重點工作任務計劃，討論選舉推優辦法，提高團干部的政治覺悟，端正工作作風，理順工作思路。

（三）以先進典型為旗幟，激勵青年砥礪奮進。組織開展典型人物事跡學習研討活動；不斷挖掘、培育和宣傳先進青年典型和先進集體，堅持每兩年開展一次評選活動，優中選優，申報省市級榮譽獎項；通過企業內外網、微信、公眾號宣傳號召各級團組織和廣大團員青年以先進為榜樣，傳遞正能量、凝聚精氣神，為決戰決勝企業轉型升級做出新的貢獻。

（四）以“雙創”大賽為載體，鼓勵青年創新創效。當前，企業在轉型升級中都把創新創效活動作為攻堅大局的核心工作，引導最具活力、最具創新意識的廣大團員青年積極參與活動，大力開展“創新成果洽談會”，組織學習國內先進企業創新成果，評選并推薦優秀青年創新成果參加上級青年創新創效大賽，進一步擴展團青創新思維，激發了團青創新熱情，提升團青創新能力，為企業發展注入了新的活力。

（五）堅持“以人為本”，關心團青業余生活。為增強團青凝聚力，舉辦深受廣大青年團員喜愛的文體活動，例如羽毛球賽、四人足球賽、元宵節燈謎聯歡會、端午節詩詞大會等活動，豐富團青業余體育文化生活；關心團青婚戀生活，開展單身青年情況工作調研，舉辦青年聯誼會，促進團青溝通交流。

結束語：青年興則國家興，青年強則國家強。企業團委要秉承“服務企業、服務青年”的宗旨，堅持以思想建設為先導，以教育實踐為依托，在堅持中深化，在深化中不斷創新，打造一支強有力、能打硬仗的企業后備軍，為推動企業轉型升級、高質量發展貢獻青春力量。