電力經濟運行管理中的經濟效益研究

胡迪 國網蕪湖供電公司

引言：在我國電力事業穩定發展的推動下，電力企業人員必須要高度重視電力系統經濟運行以及電力經濟調度工作，并不斷加強對其的認識，確保在實際開展工作的過程中能夠制定出合理的經濟運行與調度方案，促進電力企業的穩定發展，并保障電力系統的運行效果。因此，在實際制定電力系統經濟運行措施的過程中，還需要注重掌握電力系統工作的指導意義，滿足人們生活與生產的用電需求，提高資源的利用效率。

一、電力與經濟的關系

電力工業的發展是現代文明進步的重要標志。電力行業的運行和發展與經濟的總體環境密切相關，經濟的運作狀況及其他經濟和非經濟因素均對電力行業的生產、銷售產生直接或間接影響。電力作為經濟的重要組成部分，對經濟發展速度和經濟效益均具有重要影響。無論是工業、農業還是國人的日常生活，都與電力密不可分。電力消費的增長是以社會經濟活動的增長為基礎的，而社會經濟活動的增長又依賴于電力供應的增長，兩者為相互依存關系。確切掌握我國電力行業的發展狀況，認清其所處的發展階段，深入分析其存在的問題，科學規劃、政策引導、重點推進，不斷優化我國的電力產業，是推動經濟社會高質量發展、決勝全面小康社會、建設社會主義現代化強國的必然之路。

二、電力經濟運行管理中經濟效益的問題分析

（一）缺乏競爭意識

在現階段，電力事業發展的勢態較為良好，社會各行各業的發展都離不開電力。電力事業作為國家壟斷性行業之一，市場競爭力較小，因此企業的管理手段是比較固有化的，不能隨著市場的變化對管理模式進行調整，這就對電力企業的管理以及發展帶來了較多的弊端，不利于電力企業的長遠發展。并且近年來，新能源正在崛起，勢必會對電力企業的發展造成一定的影響，所以我們就要改變電力企業的管理模式和工作方式，促進電力事業的改革與創新。

（二）信息化技術使用程度低下

要想做好電網經濟運行的管理工作，就必須借助現代化信息技術，才能將成本費用控制在合理的范圍內，獲得更多的經濟效益。然而很多電網企業無法認識到信息化技術的價值與作用，也沒有投入較多的人力、物力與財力，無法實現精細化、智能化管控，嚴重阻礙了電網經濟的發展。

（三）人力資源管理機制有待優化

電力企業管理包括多方面，其中人力資源管理是重要組成部分。當前電力企業普遍存在員工流動性大、員工素質偏低等現象，并且現有激勵制度更新速度緩慢，導致經濟管理工作頻繁出錯，最終制約電力企業發展。長此以往，員工會對本職工作產生厭倦情緒，進而以懈怠心理應付工作，使得經濟活動無序開展，經濟管理工作在重重阻力下低效推進。從中可以看出，電力企業培訓機制創新效果不盡如人意，這是影響經濟管理模式規范化整頓的關鍵因素。

三、電力企業經濟效益保障的相關措施

（一）提高系統容量，安裝電網補償裝置

電力系統在正常運行的過程中，為了不受儲存容量的影響而導致無法經濟運行，若要達到最佳經濟運行工況，則需要適當的安裝補償裝置優化儲存容量。由于原有電力系統并沒有合理的安裝補償裝置，通常都是運用固定模式，進而導致電力設備運行過程中無法達到理想運行工況，甚至難以保障電網系統的整體利用效率。所以，合理的安裝電網補償裝置，能夠全面發揮其作用，并優化電力系統的儲存量，保證系統能夠正常運行，并提高系統運行的可靠性與穩定性。

（二）建立經濟分析評測機制

電力資源是人們日常生活的重要保障，也是必備的資源之一。電網企業只有獲得更多的經濟利潤，才能獲得長遠持續發展。為了保障電網經濟運行的科學性，就需要采用有效的調控策略，促使電網行業的長遠持續發展。通過經濟分析評測機制的建立，就可以全方位、全過程的監測電網以及設備的實際情況，及時找出問題，分析原因，制定可行的解決措施。首先，需要電網企業做好市場調查分析，然后結合自身的實際情況，做到具體問題具體分析。其次，要對整個分析過程進行密切監管，及時找出與實際工作的不符現象。然后確定經濟分析的重點工作，進行完善與優化。最后，還要改善運行模式，采用信息化、智能化、高效化的運行模式，做好每一項工作，將成本費用控制在合理的范圍內。作為企業管理層與領導層，就要充分發揮自身的帶頭引導作用。

（三）加強信息化建設

科技進步，使得我們的生產生活更加便捷。經管中的信息化建設對提升管理的質量以及效率有很大的推動作用。電力企業每天都有生產、銷售活動，會產生大量的經濟數據。傳統的管理模式，不僅不利于數據的儲存還且容易在計算上出現問題，所以這更需要加強信息化建設。利用數據能夠幫助公司作出更加正確的決策，以促進電力企業的發展。引進新的管理設備后，公司要組織經濟部門的員工對操作、維護方法進行學習，以保證信息化設備能夠真正的發揮功效，而不是擺設。定期的對設備系統維護，可以延長使用時間，而且還有效的保障了數據計算的準確性。

結束語：電力企業的經濟運行管理對電力企業的發展有著重要的影響，為了提高經濟運行管理的有效性以及電力企業的經濟效益，企業的管理層就要充分的認識到電力經濟運行管理的重要性，對管理中存在的問題進行針對性的解決，提高電力企業的競爭意識，解決電價問題，完善管理制度，提高服務質量，從細節出發，保障電力企業能夠長久并且穩定的發展，經濟效益也能在。