石油企業經濟管理有效思路探索

孫浩軒 中國石油遼河油田興隆臺采油廠

前言：企業經濟管理體系是對自身發展需求以及社會局勢的綜合考量，能夠為其發展設置約束性條件并預測發展方向。石油企業經濟管理是否科學，關系到企業今后的經濟利益和發展走向，企業能否在市場中穩定自身發展，走出競爭困境同樣需要考慮市場經濟問題，以上種種對提高石油企業競爭力與發展能力而言意義重大。

一、石油企業經濟管理重要性分析

作為不可再生能源的石油資源，在產量逐年降低以及各地區政策管制的作用下，越來越多石油企業遇到了嚴重挑戰與考驗。石油競爭十分激烈，許多企業因此被時代淘汰。為提高企業市場管理能力與競爭能力，企業需要重視經濟管理制度。伴隨著社會的發展，如今石油企業進入經濟管理變形時期[1]。越來越強的市場競爭，尤其是許多國外企業的紛紛進駐使得市場競爭變得非常激烈。不少國內石油企業生存空間越來越小。對于石油企業發展而言，最重要的事情就是經濟管理。從生產到銷售每一個步驟、每一個環節都要考慮經濟利益問題。如果石油企業能夠加強自身的經濟管理合理性，就能提高自身競爭力，獲得長遠發展。石油企業應當采取行之有效的辦法，提高管理效果[2]。

二、石油企業經濟管理問題

（一）環境不規范

面對當前的社會背景，如今我國的石油仍屬于國家經濟體制的管理一部分，工作十分被動。不過國內石油企業內部正經歷著全面重組與改革，結果是沒有完全建立起現代管理制度。外部政策束縛、內部沒有完善的管理體系導致現代經濟管理方法得不到完全落實和應用。企業沒有規范的管理機制，制約與影響了石油企業工作質量、工作效率，不利于石油企業今后的發展。

（二）管理人員素質低

在石油企業全面改革與充足的今天，有這樣一種非常不好的情況十分普遍：很多石油企業的本科與以上學歷的管理人員非常少，管理人員素質低、素質不足問題十分常見。石油企業正處于快速發展與進步時期，管理工作、管理理念發生翻天覆地的變化，需要建立與現代社會相匹配的管理制度、管理體系，才能提高管理能力。可是因為管理人員素質比較低，所以并沒有保障管理效率。很多時候并不能順利完成經濟管理工作，管理效果比較差[3]。

三、石油企業經濟管理工作開展方法

（一）樹立創新理念

我國石油供給市場企業相對來說比較自大，部分石油企業的經濟管理人員目光短淺，并沒有理解和意識到經濟管理重要性，也不考慮經濟管理對自身發展的影響。為提高石油企業的經濟管理水平，最重要的是保持和社會同步發展，體現與時俱進追求。應當每時每刻記錄經驗，分析經驗，更新理念。主動引入最先進、最新的管理技術、管理手段、管理方法，提高整體的管理水平、管理力度、管理能力。為了全面樹立創新管理理念，石油企業必須將利益和所有生產活動融為一體，圍繞利益進行工作，必須注意的是不能讓企業發展出現對投入不負責的問題。另外企業應不斷完善和更新經濟管理系統，確保制度和國際制度同步推進，提高國際中的石油企業經濟管理效果、管理能力。

（二）行政與經濟齊頭并進

作為龐大機構的石油企業，會受到很多因素限制與制約。特殊行業機構為提高經濟管理水平，不能只是從經濟角度考慮問題，同時也需要有關部門與相關行政單位配合推進改革。此時需要行政方面提供一些必要性支持。依靠行政手段與經濟手段的結合，保障石油企業在渠道與價格方面有穩定效果。這樣就能保障其能夠穩定供應。經濟方面和業績掛鉤，激發工作人員工作熱情、工作態度，使工作人員形成使命感、責任感，提高企業最終效益。

（三）創建經濟管理模型

經濟管理擁有屬于自己的規律。找到規律后按照規律推進工作。經濟管理的時候，石油企業創建管理模型，為后期的預算管理、成本管理提供模型支持，順利處理各種問題。該方法能夠讓石油企業更靈活的處理經濟層面的問題，同時也能保障石油企業穩定發展。我國石油市場并不會有非常大波動問題出現，但經濟管理系統仍需要注意，保持同步更新，以免有系統落后問題出現。

（四）加強預算管理

在企業中，預算管理是很重要的工作、很重要的部分，能夠衡量企業是否有核心競爭力。從多個角度維持企業穩定發展。國內石油企業受外部因素和過往歷史影響，為短時間提高企業管理水平，有必要加強預算管理。首先要做的是組建預算管理隊伍，隊伍人員必須有強大的專業性技能，有著突出的能力，這樣才能保障預算管理有效性與科學性。預算小組的創建，需要成立檢測小組，這樣就能有效評估預算。成立小組后，保障預算管理公平、科學、公正。從以上結果可以看到，石油對于我國經濟穩定發展而言影響頗大，故石油企業除了承擔著經濟責任，也承擔了政治任務與社會責任。

結語：石油企業如今在經濟管理中暴露出很多問題。解決這些問題需要石油企業提高自身管理能力、監督能力，創建穩定環境，這樣才能多樣化發展。企業需要做好人才培養、人才引進、人才管理、理念創新，體現石油企業在社會中的價值與作用。