抓實(shí)四項(xiàng)工作 推進(jìn)煤礦本質(zhì)安全建設(shè)

文/王永忠 郭明宇

四項(xiàng)工作，即“一優(yōu)三減、四化建設(shè)、素質(zhì)提升、安全管理”工作

加快煤礦本質(zhì)安全體系建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的治本之策，是煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。窯街煤電集團(tuán)有限公司三礦深入貫徹國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，結(jié)合當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，抓實(shí)并不斷鞏固、完善、提升“‘一優(yōu)三減’、‘四化’建設(shè)、素質(zhì)提升、安全管理”四項(xiàng)工作，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，有效推進(jìn)了礦井的本質(zhì)安全建設(shè)。

一、抓“一優(yōu)三減”，從系統(tǒng)優(yōu)化上推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)

窯煤三礦礦井開采深部系統(tǒng)極其復(fù)雜，采掘矛盾突出，防突、防沖壓力凸顯，多重自然災(zāi)害并存，礦井災(zāi)害治理標(biāo)準(zhǔn)高、難度大，因此，建設(shè)本質(zhì)安全礦井、改造和優(yōu)化礦井系統(tǒng)是第一要?jiǎng)?wù)。窯煤三礦堅(jiān)持以優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)為前提和保障，以減頭、減面、減人員為根本目標(biāo)，著力解決礦井“保抽滅掘采”主要矛盾。

一是優(yōu)化通防、生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)“三大系統(tǒng)”。創(chuàng)建大調(diào)度、大指揮、大協(xié)調(diào)、大督辦、大信息“五大格局”，聚力生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、技術(shù)革新、瓦斯治理、機(jī)運(yùn)管理“六大攻堅(jiān)”，有效提升了礦井系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

二是持續(xù)優(yōu)化開拓水平和采區(qū)、工作面系統(tǒng)布局。與中國礦業(yè)大學(xué)合作，研究試行“三下”膏體充填開采，解放“三下”壓煤1622萬噸，延長礦井服務(wù)年限5.5年，有效緩解了采掘集中的矛盾，減小了沖擊地壓的危害。同時(shí)，不斷優(yōu)化合并采掘工作面布局，加大采放比，煤巷掘進(jìn)工作試行“三六”制作業(yè)方式，逐步取消夜班生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最合理、最可靠、最安全、最經(jīng)濟(jì)，有效推進(jìn)了礦井本質(zhì)安全建設(shè)。

三是改造排矸、主運(yùn)煤、通風(fēng)系統(tǒng)。改造排矸運(yùn)輸系統(tǒng)，使礦井排矸能力提升到原來的6倍，從根本上解決了制約單進(jìn)水平的排矸問題；改造主運(yùn)煤系統(tǒng)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，現(xiàn)每小時(shí)運(yùn)輸能力達(dá)到1000噸；改造通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)了水平、采區(qū)、工作面三大循環(huán)安全生產(chǎn)。

二、抓“四化”建設(shè)，從技術(shù)改造上推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)

“四化”建設(shè)是煤炭行業(yè)的技術(shù)革命。窯煤三礦長期注重堅(jiān)持礦井“四化”建設(shè)，成立幾大重點(diǎn)項(xiàng)目籌建辦公室，配備專業(yè)技術(shù)主管人員，以深化改革創(chuàng)新為主要推動(dòng)機(jī)制，將所有項(xiàng)目按照重點(diǎn)工程進(jìn)行掛牌督辦。積極推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、信息化智能化替人”工作，努力實(shí)現(xiàn)供電、排水、運(yùn)輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、抽放等系統(tǒng)集中遠(yuǎn)程控制、無人值守和采煤工作面智能化開采，最大限度實(shí)現(xiàn)井下“無人化”作業(yè)，達(dá)到“少人則安，無人則安”的目的。

一是推進(jìn)機(jī)械化建設(shè)補(bǔ)短板。穩(wěn)步推進(jìn)新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝的應(yīng)用，積極推廣應(yīng)用鉆裝錨一體機(jī)和裝巖機(jī)，提升了巖巷掘進(jìn)水平。

二是推進(jìn)信息化建設(shè)全覆蓋。構(gòu)建安全生產(chǎn)集中信息管控平臺(tái)，對(duì)井上下重點(diǎn)工作場所、機(jī)房硐室、邊緣崗位實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升了礦井自動(dòng)化、信息化水平。

三是推進(jìn)自動(dòng)化、智能化建設(shè)上水平。堅(jiān)持以“智能化是煤礦高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”為先導(dǎo)，高效有序地推動(dòng)礦井智能化建設(shè)，即將建成5624-15膏體充填開采工作面、5721-10和5521-25三個(gè)智能化開采工作面。積極改造井下供電系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、主運(yùn)煤系統(tǒng)、抽采系統(tǒng)的智能化控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)無人值守和自動(dòng)化皮帶運(yùn)輸。

三、抓全員素質(zhì)，從規(guī)范行為上推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)

煤礦本質(zhì)安全要想取得突出成效，關(guān)鍵在于職工綜合素質(zhì)水平的提升。窯煤三礦多措并舉、多法并用，從提高思想認(rèn)識(shí)、豐富安全理念、拓展思維方式、規(guī)范安全行為、提高業(yè)務(wù)能力等方面入手，全面提升職工的本質(zhì)安全素質(zhì)。

一是構(gòu)建多維度本質(zhì)安全素質(zhì)提升機(jī)制。建立“黨委總抓，行政主推、齊抓共管”的本質(zhì)安全素質(zhì)提升工作機(jī)制，建立礦、部、隊(duì)、班四級(jí)管理體制，做好職工本質(zhì)安全素質(zhì)提升的宏觀指導(dǎo)和政策引領(lǐng)。

二是開展多樣化本質(zhì)安全宣傳教育活動(dòng)。通過大眾傳媒、思想疏導(dǎo)、安全培訓(xùn)、班前教育、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、群監(jiān)協(xié)管、文藝宣傳、案例教育八種方法，常抓安全宣傳教育，提升員工的安全意識(shí)和安全技能。

三是構(gòu)建多形式本質(zhì)安全培訓(xùn)教育體系。落實(shí)教育培訓(xùn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由“大水漫灌”式向“滴灌式”轉(zhuǎn)變，大課推動(dòng)式向現(xiàn)場實(shí)操式轉(zhuǎn)變，取證式向?qū)嵭睫D(zhuǎn)變，集中培訓(xùn)式向集中、輪訓(xùn)結(jié)合式轉(zhuǎn)變。大力開展“21+1”培訓(xùn)、“人人都是班組長”體驗(yàn)式培訓(xùn)、現(xiàn)場警示教育培訓(xùn)等具有互動(dòng)性、情境化、體驗(yàn)式的安全培訓(xùn)。同時(shí)，積極引進(jìn)人才，大力培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)在崗職工提升學(xué)歷、提升專業(yè)技術(shù)技能等級(jí)，嚴(yán)格崗位準(zhǔn)入制度，有效發(fā)揮“技能大師”的“傳、幫、帶”作用，培養(yǎng)出一大批專業(yè)化的人才隊(duì)伍，打造了多個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)。

四、抓安全管理，從品牌文化上推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)

安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂和根本。窯煤三礦把積淀的優(yōu)秀安全管理模式融入自身企業(yè)文化建設(shè)中，打造了具有窯煤三礦特色的品牌安全管理文化。

一是構(gòu)建本質(zhì)安全管理格局。在安全管理上抓理念導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向“四個(gè)導(dǎo)向”，實(shí)行精深思考、精準(zhǔn)研判、精細(xì)分解、精實(shí)落實(shí)“四精”管理，落實(shí)針對(duì)性、實(shí)效性、可操作性、科學(xué)化的“三性一化”制度體系和措施方案，利用“八種形態(tài)”（表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔重用、輕批評(píng)、重批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、安全約談和組織處理）來推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

二是建全本質(zhì)安全制度體系。構(gòu)建礦、部室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位各層級(jí)的“六大責(zé)任”（安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、安全主體責(zé)任、安全主管責(zé)任、安全業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任、安全教育培訓(xùn)責(zé)任）體系；建立“金字塔”型事故隱患排查治理體系和規(guī)范化、系統(tǒng)化、拉網(wǎng)式、對(duì)標(biāo)式、對(duì)表式的“兩化三式”事故隱患排查治理檢查制度；建立誰排查、誰督辦、誰驗(yàn)收的隱患排查治理責(zé)任機(jī)制和隱患排查收購激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員參與隱患排查的積極性。

三是導(dǎo)入卓越績效全面一體化管理模式。把卓越績效“PDCA”質(zhì)量管理理念貫穿到礦井本質(zhì)安全管理中，落實(shí)超前謀劃、超前組織、超前準(zhǔn)備“三超”管理和抓系統(tǒng)、抓重點(diǎn)、抓過程、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)“五大抓手”；實(shí)行有計(jì)劃、有設(shè)計(jì)、有措施、有落實(shí)“四有”管理模式；堅(jiān)持一工程、一會(huì)議、一紀(jì)要、一措施的“四個(gè)一”管理原則；嚴(yán)格按照定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“五定”原則確保現(xiàn)場措施落實(shí)、施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全管控到位。

四是強(qiáng)推新版標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格對(duì)照新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，著力抓實(shí)理念目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制度、人員素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)“八大要素”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理軟件與硬件相統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相統(tǒng)一、過程與結(jié)果相統(tǒng)一“三個(gè)統(tǒng)一”，全面夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。