2021的中國廣電：三大問題待解

趙妍

2020年12月24日，中國廣電網絡股份有限公司召開2020年第一次臨時股東大會，同意中國廣電股份注冊資本由1012億元增加至1344元。次日，中國廣電股份完成工商變更登記手續。與此同時，各地的全國一網整合也在緊鑼密鼓進行中，此前延后的歌華有線股份整合在2020年底順利完成。

全國一網和5G建設作為中國廣電的兩大工作主線，在2020年進程加快。5G建設方面，中國廣電與中國移動達成合作，共同建設700M網絡，在培育產業鏈上，中國廣電積極推進5G 700M產業成熟，從標準到產業到試驗網在全國規劃的推進以及廣電行業數字電視頻率的遷移，獲得重大進展。在差異化發展方面，中國廣電明確了同步進行5G通信網絡的建設和廣播電視網絡的建設的發展路徑。

可見，針對未來，中國廣電的思路非常清晰：用5G賦能智慧廣電，將自身定位為以有線電視為基礎的電信運營商。

既然是電信運營商，具備全程全網，規模經濟這些屬性，要求廣電的網絡要建好，要發展足夠多的用戶從而發揮規模效應。

2021年作為廣電發展的關鍵之年，有三大問題需要推進。

建網

建一張5G全程全網覆蓋的網絡是中國廣電新業務開展的基礎。建設新網絡也放在廣電“三新”之首。充分發揮700MHz的廣覆蓋優勢，按照國家5G戰略布局要求，著力打造覆蓋廣、好用精彩的新5G網絡。

去年底，湖南省有線電視網絡（集團）股份有限公司5G工作組總監梁京透露，中國廣電5G預計將于2021年建設5G基站40萬個，相關方已給出了45萬～50萬的方案。據悉，40萬個廣電700MHz基站差不多可覆蓋到全國90%以上的行政村。

而廣電能否加快速度完成這一建網計劃是2021年關注焦點。

2020年5月份，中國移動和中國廣電分別向外發布通告稱：雙方將按1：1比例共同投資建設700MHz 5G無線網絡，共同所有并有權使用700MHz 5G無線網絡絡資資產;另外，中國移動向中國廣電有償提供700MHz頻段5G基站至中國廣電在地市或者省中心對接點的傳輸承載網絡，并有償開放共享2.6GHz頻段5G網絡;中國移動將承擔700MHz無線網絡運行維護工作，中國廣電向中國移動支付網絡運行維護費用;在700MHz頻段5G網絡商用條件前，中國廣電有償共享中國移動2G / 4G / 5G網絡為其客戶提供服務。中國移動為中國廣電有償提供國際業務轉接服務。

但此后雙方并未有合作推進的具體動作，中國移動方面表示，2020年不會有共建計劃，具體要到2021年再商定合作事宜。

對于雙方的合作，在廣電內部，不乏中國廣電應該掌握700M主導權的觀點?！拔覀儽仨毥ㄔO自己的獨立700MHz無線網絡，必須開發建設培養挖掘自己的建維團隊。如果700MHz基站全部由移動建設和10年5G期間一直由移動運維，我們和虛擬運營商有什么區別？” 某廣電人士表示。

但5G網絡建設運營成本巨大，根據實際的測算，若在全國部署40萬個700MHz 5G基站，相關的電費、鐵塔服務費、運維費、租用運營商的傳輸費等，每年可達200億元。若與中移動公司合作，如利用其900GHz資源，有利于解決天面資源緊張問題，并大大降低建網費用。

業務與應用

“只有5G覆蓋沒有業務和應用是發展不起來的” 國家廣播電視總局科技委副主任杜百川表示，對廣電來說，除了內容的升級還有傳輸的升級，包括廣電5G建設、有線網絡升級等，都需要進行投入。

廣電作為電信運營商定位，放號發展用戶也成為必選項。192號段如果入場，勢必在存量移動通信市場與三家運營商競爭。固移融合即捆綁有線電視、低價、交叉補貼等是基層KPI下常用競爭手段，但長遠看，這會對整個行業帶來傷害。

192放號不是一句話那么簡單的事，想提前放號必須租移動的4G網絡。但是，下一步，廣電必須全國互聯互通，準備好統一客服系統10099、計費系統等，也是艱巨復雜的工程。

中國廣電也提出與三大電信運營商差異化競爭的思路。目前看差異化的關鍵詞是有線電視、To B、NR 廣播。

目前中國廣電的5G NR 廣播技術可根據實時網絡需求智能、動態切換常規單播服務和廣播/組播服務，在保證網絡利用效率的同時創新融合單播、組播、廣播方式，形成“新廣播”，業務形態靈活多樣，可基于位置精準提供新型交互廣播組播服務，在創新升級傳統廣播電視服務以外，還適合拓展公共安全、應急通訊、融合高新媒體直播、互聯網熱門內容直播、車聯網、物聯網等To C/To B全新多媒體傳播業態，成為中國廣電差異化業務創新的突破口。

TO B市場被視為5G的藍海市場，但商業模式、既懂5G又懂行業的復合型人才的配備更是關鍵，也是中國廣電的挑戰。

整合

“廣電5G+全國一網公司+移動通信業務”被廣電員工視為轉型的希望，改變廣電網絡當前的頹勢，重塑廣播電視事業產業輝煌。

全國一網整合作為關鍵，從資本層面，中國廣電網絡股份有限公司首先要進行的是資本的實繳。而從經營層面，就必須完成品牌和技術標準的統一。中國廣電網絡股份有限公司成立后，將按照“統一建設、統一管理、統一標準、統一品牌”的要求，建立有線電視網絡整合和廣電5G建設統一運營管理體系。

現階段，針對各省網中非上市公司的資本整合工作還沒有完成，接下來實繳的工作非常困難和復雜，涉及面很廣，工作量巨大。

針對上市公司的整合方案已經初步完成，接下來就是按照方案穩步推進整合?？偠灾壳爸饕沁M行資本層面的整合。

中國廣電網絡股份有限公司總經理呂建杰先生表示，現在正處于整合的過渡期，真正的整合工作完成，是要對各個控股子公司的董事會進行改組，真正開始控股，并且形成統一的品牌，目前并沒到達到這一階段，整合工作還需一步步分階段來推進。

下一步中國廣電的工作將圍繞“三新”展開。關于建網思路、業務發展規劃以及按照現代企業管理等方面，中國廣電的高層在公開場合均有提及。未來5年是中國廣電從起步向成熟發展的關鍵時期，目前中國廣電正在編制股份公司的戰略綱要，主要圍繞核心戰略、商用模式、管理水平、隊伍建設、品牌建立等方面，實現企業高效經營，打造市場核心競爭力。