論建筑工程建筑施工現場管控的優化策略

劉海朝

（甘肅第四建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730060 ）

我國經濟發展過程中，建筑行業發揮著重要的作用，在建筑工程項目管理過程中，建筑工程施工現場管理屬于重要的工作內容。在實際建筑施工中，管理工作還不夠完善，無法保障施工進度和施工質量，還會增加建筑企業的經濟損失。因此建筑企業需要重視建筑施工現場管理工作，根據當前實際工作中存在的問題，提出科學的工作措施，促進我國建筑行業健康發展。

1 概述建筑工程施工現場管理的重要性

1.1 提高施工安全性

建筑企業通過科學的管理建筑工程施工，可以保障施工質量，在實際施工中落實安全保障。在建筑工程施工現場管理中，需要及時處理現場存在的問題，同時要重點監督和管控施工現場很容易發生問題的部位，避免發生工程問題，保障整體工程質量，同時可以維護施工人員的安全性，有效保障建筑企業的經濟效益。【1】

1.2 有利于實現現場安全管理的制度化

建筑企業為了發揮現場管理工作的效果，需要構建完善的安全管理制度，對于實際工作提供參考依據，同時可以利用制度約束施工人員的工作行為，促使施工人員積極履行自身工作職責，提高施工現場的安全性，滿足建筑工程施工要求。當前一些施工單位過于重視自身利益，不斷減少施工安全經費，導致整體施工質量受到影響，還會威脅到施工安全性。因此施工單位需要安全性的開展建筑施工，及時解決建筑施工中的安全問題，提高施工人員的安全意識，制度化管理施工現場。

1.3 有利于節省施工成本

當前在建筑工程施工中普遍存在浪費問題，建筑企業需要合理管控施工成本，加強管理各種施工材料的使用過程，避免浪費施工材料，合理化利用資源。全面管理施工現場的材料，保障材料質量合格，同時需要嚴格記錄材料信息，方便建筑企業管理相關信息，避免因為材料問題影響到施工質量。為了保障建筑企業的利用，建筑企業需要加強管理施工現場，有效節省施工成本，有序開展建筑工程施工，獲取更多的利益。【2】

1.4 有利于控制施工進度

優化建筑工程施工現場管理工作，有利于管理施工進度，如期完成施工任務。在建筑工程施工現場管理中，加強監督施工過程，保障施工質量和安全性，同時可以控制整體施工進度。但是當期那一些施工人員缺乏進度意識，沒有根據計劃完成工程任務，針對施工中的突發問題，也沒有結合實際情況合理調整施工進度。因此施工單位需要根據工程重難點，合理調整施工時間，保障整體施工質量，同時要預留返修時間，方便施工單位有效管控施工進度。

1.5 有利于減少發生安全事故

落實建筑工程施工現場管理管理，控制物料使用量，維護建筑企業的綜合形象，保障整體工程質量。因為建筑工程施工時間比加長，如果施工人員過于重視施工進度，忽視管理施工質量，將會引發安全責任事故，影響到企業的整體形象。建筑工程很多環節比較復雜，這些環節很容易引發安全事故，因此在建筑工程施工現場管理過程中，如果沒有落實管理條例，將會影響到施工進度。加強監督施工現場，有利于正產開展施工工作，還可以精細化管理項目工程，減少施工中的安全事故，提高整體施工的安全性。【3】

1.6 有利于保護施工環境

社會經濟不斷發展，居住也更加重視居住環境中能的配套設施，因此在建筑工程施工中，需要強化管理施工設施設備，加強保護周邊環境，實現人與自然的和諧相處。開展建筑工程施工，施工單位需要盡量選擇環保型材料，建立環保意識，因此獲取社會對于建筑企業的認可。

2 建筑工程施工現場管理存在的問題

2.1 不夠重視安全生產

在建筑工程施工中，安全生產工作發揮著重要的作用，關系到整體建筑工程質量。因此施工單位需要加強建筑工程施工現場管理。但是在實際工作中，建筑企業不夠重視施工現場安全生產工作，因此增加了施工現場的風險性。因為施工單位過于重視施工經濟效益，忽視了施工現場安全管理工作，增加了施工現場的安全隱患，提高了安全事故發生率。此外施工單位沒有沒有對于管理人員和施工人員開展安全教育，導致他們缺乏安全生產意識，無法阻止各種安全事件。【4】

2.2 管理程序不規范

在建筑工程施工中，如果施工單位沒有落實安全措施，將會影響到建筑工程質量。一些施工單位為了節省施工開支，沒有根據管理規范落實施工，這樣會影響到施工質量，這主要是因為建筑工程施工現場管理程序缺乏規范性。此外一些監督管理人員管理力度有待提升，導致整體管理水平比較低，缺乏完善的工程項目管理體制。

2.3 建筑設施和材料方面的問題

材料質量關系到建筑工程質量，利用高質量的建筑材料，可以保障建筑工程質量，在選擇施工材料的過程中，需要給國家標準合理選擇，同時需要結合建筑具體要求。因為建筑結構具有復雜性特征，涉及到就都的材料，很多材料雖然滿足國家標準，但是無法滿足使用要求。因此施工單位需要結合材料使用用途和建筑物受力情況選擇材料，但是也因此增加了材料選擇難度，很難開展建筑工程施工現場管理工作。建筑企業需要在源頭嚴格控制建筑材料，堅決抵制不合格的材料，利用分級手段合理選材，同時需要建立抽檢機制選擇大量的材料。在選擇施工材料之前，需要檢查材料的質量檢測報告，認真的分析此材料參數，保障材料性能符合施工要求。【5】

2.4 質量檢測效率低

保障建筑工程質量是非常重要的，建筑工程施工中涉及較多的施工材料和施工設備，同時還需要利用各種施工工藝和操作工序等，在實際施工中，操作性施工發揮著重要的作用，但是也因此增加了工程質量檢測的難度，施工單位很難全面覆蓋施工之間工作，在隱蔽工程中存在各種質量隱患，施工單位通常是利用抽查和抽檢等方式，這種質檢方法還不夠完善，很容易產生質量漏洞，影響到整體建筑工程質量。

2.5 企業缺乏監管機制

施工單位為了保障建筑工程施工現場管理效果，需要建立合理的監管機制，監管水平也可以代表建筑企業的整體習慣性。但是針對我國的建筑行業，很多施工單位缺乏監管體系，或者現有的監管體系不夠完善，無法充分發揮出監管的作用。施工單位為了順利開展建筑施工工作，需要建立完善的監管機制，這樣才可以有效落實建筑施工各項工作，避免產生施工隱患，有利于促進建筑行業健康發展。

3 建筑工程施工現場管理的優化措施

3.1 完善管理機制

建筑工程施工涉及到較多的施工細節，為了順利開展施工活動，施工單位需要認真的思考具體施工環節，完善管理機制。同時急需要建立科學的流程，科學的規劃施工工作，并且設計和規劃每個階段的工作目標，順利實現施工目標。在施工準備階段，需要安排專業人員評估施工項目的可行性，同時需要科學的估算施工成本。在項目施工之前，需要合理儲備施工人員和技術人員，組織施工人員全面討論施工細節。在實際施工中很容易發生各種突發問題，因此施工單位需要完善突發事件響應機制，及時處理突發問題，順利實施整體工程。在施工過程中加強檢查施工質量，并且技術總結施工問題，進一步優化建筑工程施工工作，做好施工準備工作，保障整體施工效率和施工安全性。【6】

3.2 強化管理施工材料和機械設備

為了順利開展施工現場各項工作，在建筑工程施工現場管理過程中，需要加強管理施工現場材料，根據材料類型分類存放施工材料，避免發生各種安全事故，同時需要合理安排各種功能材料的入場時間，在最大程度上滿足施工要求，加強管理施工材料，避免因為發生材料問題增加了施工成本。施工單位還需要控制施工機械設備，為了充分發揮出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工單位需要定期維護和保養施工設備，提高設備操作人員的技術水平，延長設備使用壽命。

3.3 落實質檢制度

在建筑工程施工現場管理中需要加強質量管理工作，施工單位需要完善質檢制度，利用科學的質檢制度有效約束實際施工行為，保障施工單位根據之間制度落實監督和檢查工作。工作人員需要利用多元化質檢方式，定期檢查施工實際情況，同時利用抽查方式，保障施工材料和施工工序符合之間標準。施工單位需要根據合同規定和要求落實施工現場質檢工作，緊密協調監理單位和施工單位，有序開展質量檢查工作。

3.4 優化安全管理工作

建筑企業需要重視安全管理工作，施工人員也要重視安全管理工作，建立安全意識，結合實際情況進一步優化安全工作。一方面需要完善安全管理制度，為施工單位安全管理工作提供參考，施工單位需要結合建筑工程安全管理規范和施工現場實際情況，制定科學的安全管理制度，合理規劃不同工作人員的安全職責，有效落實崗位責任制，結合安全責任和薪酬待遇，有效約束每個工作崗位的工作人員。另一方面需要優化安全監督檢查，建筑企業需要和監理人員共同落實日檢和月檢等工作，定期檢查施工情況，充分發揮出檢查的作用，避免發生安全問題。最后需要建立施工安全評估體系，可以在根源上避免發生安全問題，同時可以預防風險發生，施工單位需要結合工作經驗在不同的施工環節落實風險預估，分級處理不同的危險情況，明確施工現場的風險源，在施工之前準確提出警示，提出針對性的預防措施。【7】

3.5 加強培訓施工人員

建筑工程施工的主體是施工人員，施工人員的綜合素質關系到施工效率和施工質量，因此建筑企業需要加強培訓施工人員，因為建筑工程施工非常復雜，需要利用各種機械設備，如果施工人員綜合能力較低，無法熟練的利用各種施工機械，因此影響到施工進度，還會引發安全問題。在施工人員培訓階段，一方面需要開展施工技能培訓，另一方面需要實現安全意識培訓，在技能培訓階段，需要結合不同的工種分貝開展培訓工作，可以組織技術水平較高的人員幫助培訓，有效分享彼此工作經驗。在培訓安全意識的過程中，需要結合施工管理規定，在培訓中可以播放宣傳片，使施工人員的安全意識水平不斷提高。

3.6 完善企業獎懲制度

為了順利開展建筑工程施工，保障建筑企業的綜合效益，在建筑工程施工現場管理過程中，建筑企業需要完善獎懲機制，提高施工人員的工作效率。建筑企業需要根據現場施工情況，落實責任制度和獎懲制度，明確不同工作人員的責任，獎勵按時完成施工任務的工作人員，激發工作人員的工作積極性。如果發生嚴重的施工問題，需要追究具體部門和個人的工作責任，避免出現責任推諉的問題，提高管理人員和施工人員的工作責任意識。建筑企業還要定期開展專業培訓和交流會議等，加強溝通各個部門，營造出和諧的企業文化，順利實施建筑工程項目。

4 結束語

社會經濟不斷發展，建筑行業的競爭越來越激烈，建筑企業為了提高自身市場競爭力，需要優化建筑工程施工現場管理工作，完善質量管理制度，提高施工人員的綜合素質，同時需要重視施工安全性，有序開展建筑工程施工工作。