鹽堿荒灘播綠人
——記壽光林業生態發展集團、機械林場聯合黨委書記，集團董事長、總經理尹國良

兩優一先

尹國良，男，1963年生，壽光市營里鎮人，中共黨員，高級工程師，現任壽光林業生態發展集團、國有機械林場聯合黨委書記、集團董事長、總經理。曾先后被中國林學會授予“勁松獎”、全國綠化委員會授予“全國綠化獎章”，被國家林業局表彰為全國林業系統“勞動模范”。

尹國良扎根林業生產一線30 余年，以一名共產黨員的堅韌，在一個寸草不生的鹽堿地林場，趟出了一條集鹽堿地農業、高效生態林業、生態旅游、循環養殖、森林康養為一體的生態發展之路。使得林場由貧窮走向富有，從昔日白花花的鹽堿地變成了生態綠洲，成為全國十佳國有林場。

國有林場改革啟動后，他認真貫徹落實上級部署要求，創新思路，大膽探索，圓滿完成任務并成為全國國有林場改革的典型。改革后，圍繞“保生態、保民生、保發展”的工作主線，他帶領全體干部職工大力實施以生態建設為主的林業發展戰略，積極發展多種生產經營，實現了生態效益、經濟效益、社會效益三大效益的穩步健康提升，為全球生態環境保護和國家生態文明建設做出了積極貢獻，為壽光鑄造了一座不朽的綠色豐碑。

“種樹，是林場人的本分。林場交到咱手上，就要讓它徹底變個樣?！?/p>

——“咸菜洼”里升騰起綠色的希望

1984年，懷揣著讓荒灘披綠的夢想，21 歲的尹國良放棄了縣林業局舒適的工作環境，來到了地處壽北濱海鹽堿地帶的壽光市國有機械林場。

1987年6月，他被任命為林場場長。不久，林場由財政撥款改為自負盈虧，一夜間斷了“皇糧”。他看在眼里，急在心上。窮則思變，1988年初，經多方考察論證，他提出了發展1000 畝果園、2000畝棗園、改造3000 畝殘次林的脫貧計劃，帶領林場人從此踏上了奔富之路。3年后，林場迎來了第一個收獲的秋天：1000 畝果樹年產果品200 萬公斤，收入100 多萬元，3000 畝殘次林改建成了高標準綠化苗木基地，年產各類商品苗木150 多萬株，林場人的臉上第一次綻放出了豐收的喜悅！

接下來，他把目光瞄準了林場東部一片地下鹵水資源豐富的鹽堿地。一個大膽的設想在他腦中油然而生：抽取地下鹵水曬鹽，降鹽改土。

說干就干。1989年春天，鹽場建成，當年產鹽3 萬噸，創收40 多萬元。他沒有滿足，又在鹵水資源的進一步利用上做起了文章，建起了溴素廠，實行溴鹽聯產，效益提高了一大截。十幾年間，林區內表層土壤含鹽量由原來的4‰下降到了1.5‰以下，土壤淡化層普遍加厚，經濟林和間作的農作物平均增產200%。他總結上報的《鹽林結合改良濱海鹽堿地實驗初報》的論文，引起了國內專家的重視，一致認為這是改良利用鹽堿地的好路子。

1990年，林場通過打深水井發現了地熱資源（俗稱人工溫泉），他反復研究溫泉水利用，一個特色水產養殖的想法日漸成熟，甲魚當年養殖，當年獲利，養殖大棚平均每年純收入10 萬元！

在養殖過程中，他獨創了“鏈式”水產養殖體系，水資源實現了6 次利用、5 次升值！從1997年開始，林場全面實施“上林下漁、藕魚套養”的種養模式，這種科學的種養模式在壽北地區起到了很好的示范輻射作用。

上個世紀九十年代，尹國良提出了建設旅游景區的想法。1998年秋后，拿到了上級扶持的100 萬元啟動資金，他就帶領大家干了起來！這本是一個需要動用530 多萬立方米土方的大工程，但他們沒找一個工程隊，沒雇一個農民工，全是林場300 多號人，利用一個冬天，夜以繼日拼上命地干，完成了全部土方工程！

林場發展的無數個日夜，尹國良一心撲在工作上，長期無規律的生活，使他患上了嚴重的胃潰瘍。2003年5月，這個鐵打的漢子病倒在工作崗位上，入院治療，胃部被切除了三分之二。手術后僅僅15天，在一線建設的工地上就又看到了他的身影！正是憑著一心為公、全心全意為單位發展和林場人無私奉獻、忘我工作的精神，他帶領全體干部職工苦干實干，在2001年完成了壽光林海生態博覽園的建設。專家預計需要投入3 億元，林場人只用了5000 萬元！壽光林海生態博覽園先后榮獲國家級濕地公園、國家AAAA 級旅游景區等榮譽稱號，年接待游客達50 多萬人次。

“創新思路，大膽探索，全力搭建了有利于林場長遠發展、獨具壽光特色的林場改革和發展模式，改革圓滿完成，成效突出”。

——被原國家林業局作為典型宣傳報道

自國有林場改革啟動以來，站在林業轉型發展的歷史節點，在壽光市委市政府的正確領導和主導下，尹國良帶領林場全體干部職工突破傳統思維，堅持以人為本，創新發展，針對人員多成分復雜、產業多理順難、業態交織難以剝離三大難題，破舊立新，攻堅克難，穩步推進，走出了林場改革的“壽光路徑”，創出了林場發展的“壽光經驗”，確立了“三導向、二融合、一體化”的三二一運營模式，改出了一片新天地。

突出生態導向，堅定“綠水青山就是金山銀山”的發展定位。突出民生導向，堅持以人為本的運營理念。突出發展導向，創新打造以集團模式推進林場改革發展的新路徑。改革后，組建了國有林業集團，作為獨立運營的市場主體，致力于做大做強林業產業，打造壽光林業發展新品牌。建立了林場、集團融合發展機制，雙方既各自獨立又融合運行，實行“雙軌制、一體化”運營機制，對人員區分管理，創新成立林業集團、機械林場聯合黨委，在黨組織構架下實行交叉任職、兼職、外部董事任職等人事管理制度，對承擔管護重任的護林員隊伍，逐步通過政府購買服務方式由林業集團進行市場化管理，建立人崗相適，權責明確、工薪匹配的管理機制，最終通過“三二一”運營模式，確立事業管理、集團運作、管辦分離、共生共榮的發展格局。

機械林場改革圓滿完成，成效突出，改革實現了“三滿意”：職工意愿得到充分尊重，權益得到最大維護，改革讓職工“滿意”；林場、集團發展有了基礎，遺留問題得到解決，雙方輕裝上陣謀發展，改革讓林場、集團“滿意”；改革既尊重上級政策精神，又充分結合自身實際，實行了上級政策與本地實際的有機結合，改革讓黨委、政府“滿意”，被原國家林業局作為典型，在《中國綠色時報》頭版進行了宣傳報道。

“新時代、新作為。圍繞“保生態、保民生、保發展”的工作主線，堅定不移打造綠水青山，書寫了新時代林業發展的新篇章。”

——他成了一棵樹，根深深地扎在鹽堿地的土里

近年來，尹國良帶領集團、林場全體干部職工高舉習近平生態文明思想偉大旗幟，不斷創新發展，提高政治站位，立足新發展階段、貫徹新發展理念，融入新發展格局，堅定不移貫徹落實“綠水青山就是金山銀山”的生態文明發展理念，始終如一走好生態優先、綠色發展之路，克服了兩年洪澇災害和新冠疫情帶來的沖擊，統籌做好生產（保發展）、生活（保民生）、生態（保生態）三大空間布局，不斷加強黨建引領，狠抓作風整頓，完善制度建設，創新發展模式，豐富文化業態，加大設施投入，在建設人與自然和諧相處、共生共榮的原生態方面樹立了林業系統的典范。2020年6月，壽光林發集團森林康養基地榮獲國家首批森林康養基地。

說起成功創業的體會，尹國良說，得益于集團、林場人齊心協力。而職工則異口同聲地說：“火車跑的快，全憑車頭帶，關鍵是尹書記（場長）這個帶頭人做的好?！闭菓{著這份對鹽堿地的深情，靠著這種對事業的執著，以及全體干部職工對他的信任和擁護，他帶領著集團、林場人走出了一條科學發展、高質量發展的新路，實現了林場前世今生的華麗蛻變和改革發展。他將青春和汗水都灑在了這片為之奮斗的地方，為集團、林場的發展和國家生態文明建設、綠水青山的打造做出了重大貢獻。

相信，在綠色發展的新征程上，尹國良將繼續帶領全體干部職工不忘初心，牢記使命，奮力攀登，勇爭一流，奮力爭創新時代全國林業領域高質量發展排頭兵，為新時代國家生態文明建設和全球生態環境保護做出新的更大貢獻！