現階段建筑工程造價管理現狀及其優化策略研究

趙聰杰

（山西應用科技學院， 山西 太原 030032）

0 引言

建筑工程造價，主要指的是在建筑工程建設的過程中，各種流動資金、無形資產的總和。由于建筑工程涉及到的主體較多且消耗大量的資源，大量資金，所以管理工程造價也具有較高的難度。工程造價管理可以優化與協調人力物力與資源，并優化相關的設計，確保項目的效益能夠最大化。近些年隨著我國城鎮化的速度不斷加快，建筑施工產業也在快速發展，但是受制于不成熟的造價管理體系，普遍存在著浪費的現象，所以當前必須要加強工程造價管理。

1 工程造價管理的相關概述

建筑工程造價管理的內涵較為豐富，建筑工程造價管理有著數額巨大和不確定等特點。工程施工中涉及到大量的領域，同時需要大量的資金保證才能維持項目運轉，所以建筑工程往往耗資巨大。由于投資額度較大，所以建筑工程進行造價管理，一方面會對項目的參建主體產生影響，另外還會給我國的國民經濟產生深遠的影響。另外工程造價管理還有這不確定的特性。在建筑工程實踐中，由于設計變更、工期更改以及材料人工等費用的變化等，工程造價始終處于浮動之中，在竣工結束以及交付使用前，工程造價管理存在著較強的不確定性，只能夠在一定的范圍內增減[1]。

2 現階段國內建筑工程造價管理的現狀

2.1 建設企業缺乏造價管理的意識

國內建筑工程實踐中，許多人認為工程造價的管理并非建筑工程中的必須現象。當前政府以及市場對于工程的質量有著較高的要求，這一項目涉及到的評價并不包含建筑工程效率以及質量，主要還是關注企業資金的實際使用情況[2]。企業管理者缺乏造價管理的意識，必然會導致工程造價信息較為落后，也為后期的工程造價管理產生負面影響。工程造價工作者認識不到工程造價管理的重要性，導致造價的管理質量過低，設計難度也較大。思維理念的影響導致在實踐中，建設企業缺乏管理造價的意識，很難真正有效的控制造價。

2.2 國內造價管理缺乏體系化

工程造價管理并不僅僅是對工程施工過程進行造價管理，而是從建筑工程的全程出發，對于工程造價進行管理，建筑工程不能僅僅依賴前期投入，而是要關注建筑工程耗資的投入周期以及數量。造價管理能夠提升資金利用的效率[3]。造價管理的效果涉及到工程的質量、造價工期等，但是由于國內工程造價管理缺少體系化的相關內容，導致在實際的管理中，多數主體關注工程質量、工程的工期，而不關注造價體系的構建，很難利用體系化的管理模式對工程造價進行管理。

2.3 管理部門缺乏對造價控制的監管

許多建筑企業在認識到造價的重要性后，組建了造價管理部門，但是并沒有構建監督造價管理的部門，對于工程造價管理的發展產生負面影響。許多工程施工中由于缺乏監管系統，導致雖然編制了非常完善的造價方案，但是很難在工程實踐中發揮出應有的用處，也很難體現出工程造價管理的價值[4]。許多企業在管理造價的實踐中，無法發揮出監督部門的作用，工程造價管理往往停留在項目決策階段，對于后續各個部門以及工作之間缺乏緊密的聯系，還會導致延長工程周期，增加建設成本等問題。在簽訂合同的過程中，由于缺乏管理部門以及監督部門的積極參與，導致無法保證合同能否有效的執行。

3 優化建筑工程造價管理的思路

管理工程的投資預算。當前我國的建筑工程管理系統并不成熟，工程施工中的不同環節之間存在一定脫節，導致管理工程造價很難納入到統一的管理體系中進行協調，這也導致了造價管理的整體效果下降。在管理工程造價時，建設單位很多情況下只關注對于施工的管理，很少關注工程在立項階段、設計階段以及投資階段的問題。許多工程項目在實際施工開始之前由于缺少科學的分析，導致其工程造價的預算存在大量水分，如果盲目投資工程，其工程概算往往缺乏合理的依據，這些問題對于整體施工的造價管理會產生負面影響[5]。

建筑工程設計階段出現的變更。從造價管理的實際情況來看，建筑工程中的設計費用一般占工程投資的幅度較小，但是對于工程造價的影響卻非常大。在后續的施工過程中，許多建設單位往往無法客觀的看待投資額度，以及施工合同，導致建筑工程經常出現投資預算超額的情況。從具體的實踐來看，國內建筑工程總價超標的原因多種多樣，需要管理者從綜合的角度出發，判斷工程造價。

造價師自身的專業能力對于工程造價管理也會產生直接的影響。我國工程造價領域的發展較晚，所以管理的過程也較為混亂。工程造價管理牽涉到工程施工的各個領域，目前國內工程造價師自身的專業技術能力與綜合素質水平較低，導致無法完成造價管理的要求。目前國內工程造價師進行考核，涉及到工程定額，以及對工程造價的編制以及對預算的審核。在實踐操作的過程中，這種簡單的手法往往無法有效滿足客戶對于造價管理的要求。一些專業水平無法勝任的造價工程師在實踐中，無法有效的控制投資預算，并處理好不同項目的關系，導致工程造價管理的水平較低。另外還有一些從業者缺乏法律意識，且個人的專業素質不高，在監管工程造價的實踐中，為了自身的經濟利益，故意疏漏一些工程造價控制的細節。還有一些工程造價管理者私自縮減項目費用，對于工程施工造價管理產生了不良的影響。

造價市場競爭是否公平對于造價管理會產生深遠的影響。由于建筑領域內部工序關系失衡，導致建筑市場上的競爭非常激烈。在這種市場環境下，業主與投資方出于自身利益考慮，往往只會關注定額利潤以及直觀的利潤，并不關注中標企業自身資質[6]。建筑項目的利潤空間較大，一些缺乏資質的建筑企業往往會掛靠高資質的建筑企業投標，在中標以后不斷壓縮投資預算。一些當前建筑市場上的無標底式招標，對于工程造價管理會產生影響。中標以后，施工企業會使用更低的價格向外轉包，導致工程造價顯著的低于真實造價，對于項目的質量也會產生直接影響。

4 優化當前國內工程造價管理的具體策略

4.1 轉變傳統的工程管理理念，提升造價工作者的專業能力

控制工程造價必須要轉變思想，建設企業的管理者以及造價管理人員，都應當轉變傳統較為僵化的管理理念，客觀認識工程造價管理對于工程的重要性。明確造價管理過程中的經濟效益。管理層必須從自身出發，推動建筑工程從小到大一步步優化，增強對于造價管理的認識。通過這種方式確保各部門都能夠配合與協調造價管理部門，確保工程造價管理部門能夠深入參與到管理中，提升造價管理的效率。造價管理工作者自身的思維理念也需要調整，這不僅僅是工作能力的體現，也是其專業素養的體現，造價管理工作者必須補充知識，并豐富相關經驗，了解到造價相關政策與市場的調整，滿足市場與國家對于造價管理的要求。工程造價管理工作者必須要樹立高水準的職業道德，確保工程造價能夠合理的開展。企業可以開展專業知識培訓或者專業知識競賽，增強工程造價培訓的力度，確保工作者擁有合格的專業能力[7]。編制工作行為手冊，對工程造價工作者的行為進行規范化，確保能夠順利的根據行為手冊制定工作標準。另外企業的管理者可以利用考核制度對工程造價管理者進行考核，提升專業評審的專業水平，增強員工提升自身能力的意識。對施工現場的工作人員進行教育，確保能夠把控施工現場的實際情況，優化建筑的標準，增強項目施工的綜合水平。

4.2 構建完善的工程造價管理體系

管理工程造價的過程中，為了獲得可靠且高水平的管理，一方面要轉變工程造價管理的理念，同時還要從管理體系的角度出發，優化管理模式。在管理造價的過程中，應當關注其他主體管理工程造價的經驗，并基于發展的思路與眼光分析問題，構建相應的造價管理體系。從工程造價管理的實踐情況來看，培養出相應的造價咨詢機構，為建筑企業提供方案，并推動工程造價方案優化的策略。此外對于一些企業內部管理體系，應當根據建筑工程與企業的相關類型，構建適合自身經營模式的管理體系。不同模式的工程類型可以編制相應的造價方案，企業不應當照搬其他企業的造價管理模式，而是從自身的實際情況出發調整，編制完善的管理體系，滿足公司發展的需求[8]。企業編制的工程造價管理體系必須要滿足市場的要求，能夠真正的應用在市場經營與實踐中。工程造價管理必須要從項目的全程著手。在前期設計與中期施工階段，利用專業人員對整個過程進行優化，完善和補充材料，在工程施工中深化合同管理，優化合同的相關事項，落實工程造價管理的具體要求，降低工程造價，為企業謀取更多的經濟利益。

4.3 深化對工程造價管理過程的監督

建筑工程的造價涉及到各方面的內容，許多因素可以在工程的前期進行預防，面對一些突發的潛在因素，如果無法避免，可以在問題發生之前，做好對相關問題的預案，企業組建工程造價管理部門時，應當配置相應的監督機構，對于工程造價管理部門進行控制和督促。另外監督人員本身應當非常熟悉建筑市場，以及相關政策的變動，對于工程有詳細的認識，并分析其中存在的問題，制定出高效和完善的方案，確定造價管理能夠順利進行。另外如果后期的實際造價，如果與預算出現偏差，工程造價管理的監督管理部門應當分析其中存在的問題，并且做好報告，為了后續工作的開展打好基礎。此外監督管理部門還應當深化與其他部門之間的聯系，增強企業內部對于工程造價管理的推動力度。造價管理必須要從工程造價的每一環節中出發，對于投資、預算、施工圖編制以及預算等等不同環節展開分析，如果不同項目之間無法有效聯系，往往會導致工程造價無法順利推行[9]。建筑工程進行造價管理涉及到投資前的判斷、設計階段、招投標階段、施工竣工驗收等階段，各個環節之間必須要緊密聯系。工程造價不僅僅局限在設計或者施工中，而是在工程造價管理部門的推動下，從各個階段著手，進行全過程和動態化的管理，從而深化工程造價管理的效果。

5 總結

綜上所述，在當前的工程實踐中，工程造價管理依然存在著一些問題和缺陷，工程造價管理涉及到建設工程的不同領域，所以管理工程造價需要從施工的實際情況出發，在確保工程能夠順利竣工以及工程質量的前提下，嚴格把控建筑施工中的每一環節，只有這樣才能真正的優化工程的效益，為企業提供更高的經濟效益，在當前激烈的市場競爭中，為建筑企業提供更強的核心競爭力。