建筑工程管理的影響因素與對策研究

邵 昭

（延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 陜西 延安 716000）

0 引言

如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人們慢慢對建筑工程的質(zhì)量有所關(guān)注。建筑施工管理的中心是圍繞質(zhì)量展開的，這是施工管理的核心要素，也是直接測試企業(yè)管理水平和建設(shè)技術(shù)水平的關(guān)鍵點。建設(shè)業(yè)界的很多企業(yè)為了滿足顧客的要求事項，正在為改善建設(shè)管理水平和改善項目質(zhì)量而努力。實際建設(shè)項目管理，是一個非常復(fù)雜而又乏味的管理過程，包括建設(shè)招標(biāo)，規(guī)劃，建設(shè)監(jiān)測及核算等諸多方面的完整系統(tǒng)。我國建設(shè)項目管理方面仍存在許多問題，作為建設(shè)企業(yè)要改善現(xiàn)狀，要有很好的先見之明，制定長期的開發(fā)戰(zhàn)略，把管理項目放在首位。在某種程度上，它可以顯示出建筑企業(yè)的整體實力和綜合能力，幫助企業(yè)在國際競爭市場上占據(jù)一定地位。建設(shè)項目管理要由市場開發(fā)導(dǎo)向，為全面提高建設(shè)管理水平，適應(yīng)市場變化。

1 建設(shè)項目管理的介紹

1.1 建設(shè)項目管理的概念

建設(shè)項目管理是指建設(shè)現(xiàn)場的管理，即人事管理，內(nèi)務(wù)管理，各種建設(shè)調(diào)令的生產(chǎn)，保存和技術(shù)資料等。建設(shè)項目管理具有強(qiáng)大的、全面的、系統(tǒng)的東西，這主要是由于建設(shè)項目的內(nèi)容更為復(fù)雜，其中包括很多部門。其主要目標(biāo)是保證工程建設(shè)順利完成，與項目建設(shè)結(jié)果預(yù)期的目標(biāo)一致。

1.2 建設(shè)項目管理的重要性

該管理工作之所以重要，是因為它能夠為工程施工的有序發(fā)展提供有力保證。一般來說，建設(shè)項目在實際建設(shè)中更復(fù)雜，有許多工序部門。如果管理不一致，建設(shè)項目就會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。科學(xué)合理的項目管理可以整合多個部門，在項目建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)下，加強(qiáng)各部門之間的溝通與合作，共同完成建設(shè)，避免出現(xiàn)混亂。

其重要性還反映了經(jīng)營管理能夠為建設(shè)項目提供經(jīng)濟(jì)社會的有力保障。主要目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。通過有效管理，可改善整體建設(shè)水平。通過整個建設(shè)流程的管理，我們一定程度上能夠優(yōu)化建設(shè)設(shè)計，保證建設(shè)的順利進(jìn)行。總而言之，建設(shè)項目的管理可以有效地消除施工過程中的非標(biāo)準(zhǔn)行為，可以防止資金和資源的濫用導(dǎo)致建設(shè)費用增加，為了改善建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)、社會效益，可以防止實際施工費用上漲現(xiàn)象，例如影響建筑質(zhì)量、破壞周邊環(huán)境等。

2 管理過程中存在的問題

2.1 質(zhì)量問題

在建設(shè)工程中，質(zhì)量管理是重中之重，在后續(xù)建設(shè)項目使用之前，我們需要確認(rèn)材料和裝備的配置是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。一些職工不顧國家限制，為了追求更高的效益，采用了更便宜的材料、設(shè)備，使建設(shè)項目危險萬分。首先，使用不環(huán)保的材料，會對我國環(huán)境造成危害。第二，使用沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，可能會延誤整個建設(shè)項目的進(jìn)程，影響整個建設(shè)時間。最后，沒有責(zé)任意識，選擇低成本的材料。直接影響整個企業(yè)的外在形象，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2 安全問題

如今，許多建設(shè)企業(yè)不注意安全，這也是主要監(jiān)督的地方。建設(shè)現(xiàn)場許多安全設(shè)備和機(jī)構(gòu)不到位，工作人員的安全認(rèn)識及安全工作宣傳工作不到位，存在很多安全隱患。與此同時，對于安全人員的安全認(rèn)識，要靠領(lǐng)導(dǎo)們的不斷宣傳和強(qiáng)化。為了確認(rèn)安全設(shè)備和設(shè)施是否還在原位，管理人員有必要對許多需要仔細(xì)調(diào)查建設(shè)現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)和設(shè)備的不合適性進(jìn)行關(guān)注。特別是面對危險的高空作業(yè)的管理者，更要注意所有員工的安全。

2.3 建設(shè)技術(shù)問題

在技術(shù)上，一直是建設(shè)項目的重要部分。目前我國建設(shè)工程的技術(shù)水平主要分為兩類。第一種是水泥使用技術(shù)。由于其特殊性，混凝土的使用與天氣和時間有關(guān)。如果混凝土有問題，在以后的階段就會影響整個項目。因此，為了合理、合理規(guī)的使用混凝土，需要創(chuàng)造詳細(xì)的記錄，還必須通過建設(shè)技術(shù)。第二方面是關(guān)于鋼條的結(jié)構(gòu)，每米鋼條的重量為0.00617根，這個結(jié)構(gòu)的核心部分需要嚴(yán)格的質(zhì)量管理。在建設(shè)工程中，鋼筋的綁扎施工要按技術(shù)規(guī)格進(jìn)行。并且，混凝土部件內(nèi)部分鋼筋的方向不正確，且具有大的技術(shù)缺陷，具有大的沖撞位置的效果。

2.4 有關(guān)制度和監(jiān)督問題

建設(shè)項目管理的許多問題主要由于法律體系不完善而產(chǎn)生，許多違法者鉆法律空子。它也是導(dǎo)致不良經(jīng)營的直接因素。因此，很多系統(tǒng)問題導(dǎo)致了建設(shè)項目中隱藏的危險。同時，成本計算也是一個常見的問題。目前，許多企業(yè)由于沒有設(shè)定與之相應(yīng)的“機(jī)器啟動”、“生產(chǎn)費用”及其他內(nèi)容而正在變更費用。例如，基本社會保障費用和住房基金既包括風(fēng)險，又包括對費用結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響的管理費用。

3 影響因素

3.1 人為因素

根據(jù)建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀，建設(shè)項目全過程離不開人，建設(shè)項目更復(fù)雜，包含更多的人員，影響管理工作的首要因素是人的因素。因此，項目管理工作很容易受到人的影響。其中，管理者和建設(shè)人員對建設(shè)項目的管理影響最大。因為人員直接影響管理工作的開發(fā)。例如，相關(guān)管理人員的管理水平低，管理人員采用的管理方法和實際管理內(nèi)容將因科技含量不足而影響整個建設(shè)項目的管理水平。實際建設(shè)人力負(fù)責(zé)項目管理。人力管理的首要目標(biāo)是建設(shè)人事，影響也很大。因此，為了保障建設(shè)項目的順利開發(fā)，并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，建設(shè)人力應(yīng)該積極協(xié)助管理業(yè)務(wù)，并根據(jù)相關(guān)要求，使工程嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化。如果沒有特定的建設(shè)人員進(jìn)行管理，勢必影響建設(shè)項目的整體管理活動。

3.2 建設(shè)材料的影響

建設(shè)項目工程與建筑材料是不可分離的，建設(shè)材料的質(zhì)量直接影響到建筑項目的質(zhì)量，建設(shè)材料管理在項目管理中占有十分重要的地位。具體成效是:有多種相關(guān)建材和進(jìn)場時間不均勻，物業(yè)管理壓力明顯增加。加上一些建設(shè)材料質(zhì)量不到位，規(guī)格和類型不能滿足建設(shè)項目建設(shè)的要求，這些問題將增加建設(shè)項目管理的難度。

建設(shè)項目的質(zhì)量主要由建筑材料決定，這表明材料選購的重要性。因此，作為工程建設(shè)的管理者，我們要注意建設(shè)材料的優(yōu)點和缺點，防止質(zhì)量和安全隱患的隱患。為了降低這一隱患，建筑材料的測試要求他們的性能是否符合國家的要求條件，質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，以及是否滿足綠色節(jié)能環(huán)保的主題。

3.3 建設(shè)裝備的影響

建設(shè)項目的建設(shè)，不僅離不開建設(shè)材料，而且離不開建設(shè)裝備。由于建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模較大，實際建設(shè)工程中難免會有許多大型建設(shè)裝備的使用，這些大型建設(shè)裝備具有較高的管理要求條件。有關(guān)管理人員對這些建設(shè)裝備應(yīng)該有全面的了解。但是，由于建設(shè)項目的管理人力有限，管理人員的知識有限，相關(guān)設(shè)備的管理工作無法很好地進(jìn)行。

在項目進(jìn)行過程中，機(jī)器和設(shè)備的使用是不可或缺的。并且，使用機(jī)器和設(shè)備不僅減輕了建設(shè)人力的負(fù)擔(dān)，而且保證質(zhì)量，大大提高了建設(shè)效率，可謂一石二鳥。但是，機(jī)器和設(shè)備有很多優(yōu)點，如果我們想讓它們的優(yōu)點發(fā)揮出來，那么在選購設(shè)備時，必須準(zhǔn)備專家來購買，以減少購買質(zhì)量低的設(shè)備的可能性。此外，在建筑過程中，管理人員必須配備專家以指導(dǎo)正確使用設(shè)備，因為使用得不準(zhǔn)確，會造成設(shè)備的一些延誤，并增加整個建筑的成本。

3.4 環(huán)境因素的影響

目前，建設(shè)項目管理存在一個很重要的問題，即，我們不關(guān)注環(huán)境因素對經(jīng)營工作的影響。換句話說，由于施工時間長，一般需要1年以上，在各個季節(jié)都會進(jìn)行工程建設(shè)。再加上，環(huán)境因素具有很大的不確定性，在建設(shè)過程中，還會遇到雨、雪、雷雨等極端天氣。這將對建設(shè)項目的管理造成很大的問題，因此建設(shè)項目的管理要根據(jù)建設(shè)地區(qū)的特定環(huán)境制定管理計劃，同時要制定應(yīng)對特殊天氣的管理計劃。

另外，在工程建設(shè)過程中，垃圾、廢水、灰塵將不可避免地產(chǎn)生，這將破壞環(huán)境，影響周邊居民的正常生活。如果處理不當(dāng)，將影響建設(shè)企業(yè)的聲譽。因此，為了在建設(shè)現(xiàn)場管理過程中最大限度地減少影響，應(yīng)該事先采取改善措施。

3.5 安全因素的影響

安全管理是建設(shè)項目管理的核心，所以，安全因素對建設(shè)項目管理影響很大。由于許多建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)人員，建設(shè)項目會受到多方面的影響，存在許多安全隱患，建設(shè)項目的管理工作要及時排除這些安全隱患。同時，有必要制定預(yù)防安全事故的相應(yīng)措施。這對于建設(shè)項目的管理工作是不容易的，安全問題是很嚴(yán)重的。安全管理一旦不到位，就可能發(fā)生安全事故，造成嚴(yán)重傷亡。同時，這也會嚴(yán)重?fù)p害建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

4 建設(shè)事業(yè)管理的應(yīng)對措施

根據(jù)過去的經(jīng)驗，現(xiàn)場建設(shè)材料要合理布局，裝備設(shè)施要標(biāo)準(zhǔn)化和合理布局，工地道路上的積水，建設(shè)現(xiàn)場適時的地下排水設(shè)施，以及一些建設(shè)廢棄物要及時清理。為了確保整個建筑工地的清潔衛(wèi)生，建設(shè)人員在建設(shè)過程中嚴(yán)格禁止從高空傾倒垃圾。在項目管理現(xiàn)場的出口設(shè)置保安，以保證建設(shè)安全。

在建設(shè)過程中，由于其特殊性和危險，事故也更為常見，因此我們能做的就是把損失降到最小，事故后及時請求幫助，并在事故現(xiàn)場采取必要的保護(hù)措施。為避免受損，事故發(fā)生時、事故發(fā)生時、要做好救護(hù)傷員的工作，盡量加強(qiáng)訓(xùn)練，以免建筑工人們驚慌失措。項目管理和建設(shè)人力管理人員要按時趕到現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)相關(guān)調(diào)查，對不能參與調(diào)查過程的人員，事故后分析事故原因，從中吸取教訓(xùn)，做好維護(hù)工作，避免再次發(fā)生類似事故。最后，建設(shè)項目小組應(yīng)該將事故分析問卷、事故原因、經(jīng)驗和教訓(xùn)加在一起，寫一份報告給其他人以警告。

4.1 組建專門管理組和建設(shè)組

建設(shè)項目管理復(fù)雜，全面，對相關(guān)管理人員要求較高。建設(shè)項目管理者不僅要掌握經(jīng)營知識，還要掌握有關(guān)建設(shè)工程的專業(yè)知識。因此，為了提高建設(shè)項目的管理水平，消除建筑項目管理中人力因素對人力資源造成的影響，有必要增加有才能的人對建設(shè)項目的投資。最重要的是，為了引進(jìn)高水平的管理人力、進(jìn)行改善管理水平的訓(xùn)練，需要組織原來的管理人員，同時對建設(shè)項目的理解和熟練程度也要加深。通過這種方式，相關(guān)管理者才能更好地履行建設(shè)項目的管理。第二，為了提高建設(shè)部隊整體的建設(shè)人力水平，尤其是為了吸引更多標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)人力，有必要組建高層建設(shè)隊伍。同時，必須強(qiáng)調(diào)，在正式建設(shè)之前，所有建設(shè)人力都要接受培訓(xùn)。在建設(shè)過程中，這項工作要嚴(yán)格按照建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過以上措施，我們可以有效地改善相關(guān)管理人員和實際建設(shè)人員的整體質(zhì)量，有效地消除人對建設(shè)項目管理的影響，有利于順利開發(fā)管理工作。

4.2 加強(qiáng)建設(shè)項目建設(shè)安全管理

為了改善建設(shè)項目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對項目管理的影響，同時持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)安全管理。第一，建設(shè)項目管理人員與監(jiān)督團(tuán)隊合作，全面進(jìn)行建設(shè)流程的動態(tài)監(jiān)測和動態(tài)管理。它可以有效地防止?jié)撛诘陌踩L(fēng)險，消除安全的死角。為了消除非安全因素對建設(shè)項目管理的影響，在建設(shè)項目管理工作中，管理人員要注意細(xì)節(jié)管理，實際管理工作要把重點放在更多隱藏的項目上，徹底消除建設(shè)項目安全隱患。

4.3 強(qiáng)化政府和有關(guān)團(tuán)體的監(jiān)督

建設(shè)包含寬廣的領(lǐng)域，許多組織也參與建設(shè)項目的管理，如有關(guān)政府部門和建設(shè)項目的監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。這些部門都有建設(shè)項目的監(jiān)管責(zé)任和力量，因此，即使政府部門和監(jiān)管機(jī)構(gòu)不直接干預(yù)建設(shè)項目的建設(shè)，也仍然要對建設(shè)項目的管理起到十分重要的作用，因此，必須采取有效措施加強(qiáng)政府和有關(guān)部門的監(jiān)督。有關(guān)政府部門應(yīng)該持續(xù)改善相關(guān)法律和規(guī)定，制定相關(guān)政策，為建設(shè)項目管理提供制度保障和政策支援。為了參與建設(shè)項目的管理，監(jiān)察部有必要設(shè)置專門的監(jiān)督人員，強(qiáng)化對主要建設(shè)線路的監(jiān)督，確認(rèn)和彌補(bǔ)建設(shè)項目管理的差距，持續(xù)改善建設(shè)項目的管理，來改善項目的管理水平。

4.4 進(jìn)一步改進(jìn)建設(shè)項目管理體系

建設(shè)項目的實際管理需要相應(yīng)的制度性保護(hù)。除有關(guān)法律，法規(guī)，有關(guān)政府部門管理系統(tǒng)外，建設(shè)部門還應(yīng)根據(jù)自身實際情況，不斷改善建設(shè)項目的管理系統(tǒng)。而且，在改善建設(shè)項目管理系統(tǒng)時，我們必須全面考慮建設(shè)市場的開發(fā)和建設(shè)產(chǎn)業(yè)的整體環(huán)境。同時，建設(shè)事業(yè)部應(yīng)該根據(jù)建設(shè)項目管理的實際工作狀況，革新項目管理方式，為了持續(xù)改善建設(shè)項目管理的科學(xué)和效果，應(yīng)該將各種影響力因素結(jié)合在一起。

5 結(jié)束語

建設(shè)項目管理對整個建設(shè)項目至關(guān)重要，整個建設(shè)項目的質(zhì)量和建設(shè)結(jié)果在一定程度上與管理有關(guān)，因此，加強(qiáng)建設(shè)項目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設(shè)項目管理的概念和重要性，然后再詳細(xì)分析人、材料、裝備、環(huán)境及安全對建設(shè)項目管理的影響。最后，希望從四個方面提高建設(shè)項目的管理水平，把重點放在有效措施上，進(jìn)一步提高建設(shè)項目的管理水平。