建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管控的優(yōu)化研究

齊國帥

（甘肅建投建設有限公司， 甘肅 蘭州 730050）

0 引言

目前建筑行業(yè)在我國處于穩(wěn)定的發(fā)展階段，建筑市場也面臨著嚴重的市場競爭，同時，隨著人們物質條件逐漸的豐富，對建筑的質量要求也越來越高，在這樣的形勢下建筑業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標，就應當在建筑工程實施的過程當中重視對現(xiàn)場施工的管理工作，從而促進施工人員，專業(yè)技術以及施工進度整體效果提升，避免在建筑工程施工過程當中存在安全隱患。不僅如此，良好的施工現(xiàn)場管理還可以減少施工單位的成本支出，促進施工單位整體的競爭力。但是由于建筑工程量相對較大，面對龐大的數(shù)量，為了保證安全以及高效的管理，在整個階段當中應當注重的是發(fā)揮規(guī)范式及標準化的管理模式，從而保證整個工程項目整體發(fā)展得到進步[3]。不僅如此，在施工安全管理的過程當中，項目實施下，現(xiàn)場管理起到了至關重要的作用，同時需要關注的方面也相對較多，整個階段應當做好現(xiàn)場的進一步管理，同時還應當對大型機械進行檢查以及維修，從而達到理想的管理效果。

1 建筑工程項目管理的闡述

1.1 施工現(xiàn)場管理的闡述

施工現(xiàn)場管理所指的就是項目負責人從施工開始初期到結束的過程當中應當按照）著驗收方及國家規(guī)范的標準，并對建筑的施工進行有效的監(jiān)督以及組織的管理工作。在建筑工程當中施工現(xiàn)場管理是重要的一部分，決定了建筑物建成的實體質量以及保修工作等等。施工現(xiàn)場管理主要包含了有質量，進度，成本以及文明安全。只要掌握好這四個要素，才可以找到施工管理當中存在的不足，從而進行進一步的完善。

1.2 施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場管理的進一步完善對工程效益及社會效益提升有著極大的幫助。通過專業(yè)人員的調控，對建筑工程項目資金、材料質量、人員技術都應當具有一定的統(tǒng)籌控制，從而不僅保證了工程的進度，同時也保證了安全及質量。同時，施工現(xiàn)場的嚴格管理可以促進各項條例的順利進行，從而保證了施工現(xiàn)場的安全性。。最后，施工現(xiàn)場管理可以通過統(tǒng)一的管理以及監(jiān)督促進施工人員的積極性，從而保證工程所有人員的目標處于一致。總而言之，在建筑工程項目當中施工管理有著深刻的意義，因此，應當促進施工管理進一步的完善，從而使工程得到更好的發(fā)展。

2 建筑工程項目管理當中施工現(xiàn)場管理工作的重要性

隨著社會與科學技術不斷的發(fā)展與完善，許多的建筑工程項目已經出現(xiàn)在人們的視野當中，從而促進了社會經濟快速的發(fā)展，對我們的日常生活以及社會生產也帶來了更多的便利。不僅如此，建筑工程項目規(guī)模相對較大，且施工環(huán)境惡劣，施工周期較長，人員流動大，危險性因素較多等等特點。在建筑工程實施的過程當中，往往會受到不同因素的影響，主要包含了主觀因素以及客觀因素等等，從而就會導致施工現(xiàn)場管理當中存在較多的問題。例如外部環(huán)境因素，施工單位的管理人員技術水平以及施工所采用的設備材料等等，不同的因素都可以直接或間接的對建筑工程的質量以及安全造成不必要的影響。與此同時，建筑工程在項目實施的過程中還需要與多個部門進行溝通，比如消防，通風，人防，水電安裝，室外工程以及燃氣管道等等，這些工程相對來說施工較為復雜，工序穿插較為繁雜，而且成本較高，因此對建筑工程土建項目的管理水平有著較高的要求，同時還要求相關的技術人員以及施工人員應當具有較強的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技能。隨著我國城市化發(fā)展的步伐不斷加快，對施工現(xiàn)場的管理也帶來了全新的挑戰(zhàn)。同時再加上不同因素的影響，多種因素的相互結合以及互相影響就會造成不必要的結果。因此應當做好施工現(xiàn)場的管理工作，并且對施工人員來說也是人身以及安全的重要保障[3]。

3 目前建筑工程項目管理當中施工現(xiàn)場管理存在的問題

良好的建筑工程施工管理可以使施工人員有計劃，有目標的開展工作，從而可以有效的避免在建筑工程開展的過程當中存在安全隱患的問題，進一步促進建筑工程整體質量的提升，保障了建筑企業(yè)的核心競爭力。但是目前建筑工程施工所涉及的范圍較廣，施工量相對較大，施工時間較長。在施工的過程中往往會產生諸多因素的影響，從而就會出現(xiàn)施工建筑質量不過關的問題，使監(jiān)督面臨的巨大的經濟損失，并且對施工人員的人身安全也是一定的影響。由此可見，在建筑工程項目管理當中，施工現(xiàn)場的管理具有著至關重要的作用。

3.1 現(xiàn)場防護管理不到位

建筑工程當中，為了可以得到更多的經濟利益，一般都會減少整體的成本，并且不會按照現(xiàn)有的規(guī)定以及標準進行防護處理。并且在建筑場地當中往往會出現(xiàn)防護不到位的情況，由此就引發(fā)了很多的安全事件。在建筑工程的施工過程當中，大部分的防護措施都難以達到標準化的要求，同時，工程項目的危險因素也相對較多，施工難度也在不斷的提升，所以說在整個防護階段，并無法保證建筑工程整體安全系數(shù)。

3.2 缺少完善的管理制度

對于當前建筑管理當中的管理情況可以知道，建筑工程的現(xiàn)場管理需要制定科學合理的管理制度。但往往在執(zhí)行的過程當中會存在執(zhí)行不到位的情況，想要保證整體管理制度的有效性，就應當強化對現(xiàn)場管理的認知。由于相關的制度并不完善，很難將現(xiàn)場的施工作用發(fā)揮出來。在執(zhí)行過程中，如果不能執(zhí)行建筑現(xiàn)場的管理制度，那么就會導致整體的管理效果不夠完善[1]。同時在施工現(xiàn)場的制度當中，如果沒有結婚現(xiàn)場的實際情況進行配置，那么就會出現(xiàn)諸多的問題。

3.3 管理團隊組建當中的問題

在建筑工程項目的落實階段，現(xiàn)場的管理是一個相對較為復雜的工作內容，并且在現(xiàn)場管理的過程當中需要具備安全監(jiān)督的管理模式，在施工的過程中，如果施工現(xiàn)場的環(huán)境不好，現(xiàn)場人員流動性相對較大，就會存在管理當中沒有準確分析現(xiàn)場的情況發(fā)生，從而就會導致安全系數(shù)提升。在后續(xù)的管理當中，現(xiàn)場管理人員受到限制，管理團隊的創(chuàng)建缺少規(guī)范性，現(xiàn)場工作人員身兼數(shù)職，自身的能力有限，專業(yè)的事情專業(yè)人員沒有管理，這樣一來就會導致監(jiān)督管理的工作難以得到正常的運行。

3.4 缺少較強的安全管理意識

在建筑工程現(xiàn)場施工管理當中，缺少對安全意識的提升，相關的現(xiàn)場管理人員并沒有接受專業(yè)的培訓，并且相關的安全教育也不到位。不僅如此，在建筑現(xiàn)場管理當中缺少安全責任意識，從而就會導致施工期間出現(xiàn)不可避免的事件，對突發(fā)事件的處理能力有限，不能做到第一時間處理，從而就會導致安全隱患逐漸加重。

4 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化研究

4.1 加強施工材料質量管控的嚴格性

在建筑工程現(xiàn)場施工工作當中，主要的核心環(huán)節(jié)就是施工材料質量的管理。為了使建筑工程施工材料質量得到有效的提升，相關的工作人員應當做好以下的管理措施：(1)在施工材料采購的環(huán)節(jié)當中，相關的管理人員應當對采購人員進行系統(tǒng)性的培訓工作，從而使他們自身的責任意識得到提升，并且在采購的過程中嚴格監(jiān)管，使所購買的材料達到施工的標準以及國家質量標準合格要求，保證材料質量基礎上所追求的性價比；(2)對于施工材料的運輸環(huán)節(jié)，應當進行嚴格的把控。在這一重要的環(huán)節(jié)當中，應當選擇對材料專業(yè)能力較強的工作人員，并安排工作人員對相關的材料供應商直接對接，對材料進行嚴格的調查進行貨比三家，對所買的建筑材料進行隨機抽樣進行檢測，在檢測合格之后才可以到施工現(xiàn)場進行使用，這樣一來，嚴格的把控了材料的質量[2]。

4.2 促進施工人員安全意識的提升

安全管理是施工現(xiàn)場管理當中的重要部分。從目前的情況來看，許多施工人員的安全意識相對來說較為薄弱，并且這也是造成安全隱患頻繁發(fā)生的主要原因。因此，在日后的施工管理當中，施工單位應當重視對相關工作人員的安全培訓，并且在現(xiàn)場當中，掛上安全橫幅，安全標志，在相關的場所放一些安全事故的案例，從而促進他們安全意識的進一步提升。同時還可以對相關的作業(yè)人員進行安全技術的培訓，讓他們在遇到安全事故之后可以快速的解決應對。通過專業(yè)化，系統(tǒng)化的培訓來成就精干的施工團隊，從而使他們可以適應社會的發(fā)展的需要對于特殊工種的作業(yè)人員應當做到持證上崗，在上崗前做好技術交接工作。同時一個精干的施工團隊可以促進施工質量以及安全水平的提升，這對企業(yè)的整體形象來說也有著至關重要的意義以及影響。

4.3 促進管理制度的進一步完善

促進現(xiàn)場管理制度的進一步完善，是對建筑工程項目順利進行的有力保障。完善現(xiàn)場管理制度不僅可以明確現(xiàn)場實際操作的規(guī)程，而且可以促進施工現(xiàn)場管理效率的提升。比如某施工單位在進行現(xiàn)場管理制度完善的過程當中，主要從責任制度以及管理制度進行操作。在責任管理上，建設單位應當對目前所有項目施工的單位關系進行明確的梳理，，并對當前所參與單位進行責任劃分。在施工任務下發(fā)的時候，應當根據(jù)梳理結果進行不同的分配，以此來提升施工單位的重視程度。假如在施工當中出現(xiàn)問題，就可以根據(jù)定責制度尋找問題的源頭，這樣不僅明確了事故的負責人，同時還加快了問題解決的進度。在質量管理上，該施工單位對每個階段的施工環(huán)節(jié)內容進行合理的劃分，并且根據(jù)劃分的內容結果制定相關的管理標準，促進工作人員責任意識的提升，在事故現(xiàn)場開始之前，可以對人員進行統(tǒng)一的培訓，明確施工標準之后再進行現(xiàn)場的施工管理，從而促進了建筑工程制度的進一步推進。

4.4 加強工程質量的管理

工程質量會直接影響到整個工程的經濟效益。工程質量重于泰山，如果工程質量出現(xiàn)問題那么就會導致整個工程出現(xiàn)整改以及修復的情況，并且也給各項工作的參與雙方都造成了重大的麻煩，所以說工程質量至關重要。從當前的管理以及監(jiān)督的角度來看，整個建筑工程的質量至關重要，在進行現(xiàn)場管理的過程當中，應當對工程質量進行嚴格的監(jiān)控管理，并且采取有效的措施，制定相關的管理和控制計劃，促進全方位的控制[2]。在工程開始之前可以進行圖紙的會審，從而避免圖紙當中出現(xiàn)漏洞以及缺項的問題，促進責任制度進一步的落實。根據(jù)雙方簽訂的合同上面約定的內容嚴格對現(xiàn)場進行控制，這樣一來，從根本上保證了質量以及目標的雙實現(xiàn)。

4.5 促進人員綜合素質的提升

在建筑工程項目的管理當中安全至關重要，在管理階段，需要對相關的工作人員進行定期的安全培訓，并且在日常生活當中促進安全意識的進一步落實。在實施的過程中，促進相關人員綜合安全意識的提升，使工作人員在安全管理后提升人員的綜合能力。從而做到在潛移默化當中促進相關人員安全意識的提升。在操作當中還應當為專業(yè)的技術人員提供相關的培訓，充分掌握機械設備操作的基本內容，管安全的人員必須要懂技術，也需要成本，危大工程的投入不僅是個安全問題、也是個質量問題，也牽扯到了成本，要把現(xiàn)場的管理人員培養(yǎng)成復合型人才，在日常生活當中進行綜合性的培訓，實現(xiàn)團隊整體水平的進一步提升。

5 結束語

總而言之，想要避免建筑工程在施工過程當中存在不必要的安全隱患，就需要施工單位重視對建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作，并且加大對施工人員的培訓，同時還要制定健全的管理機制，促進作業(yè)人員安全意識的提升[1]。引進先進的安全管理措施以及理念，從而使建筑工程得到有序的發(fā)展，這樣一來，不僅可以促進施工現(xiàn)場管理效率的提升，還可以充分保證建筑工程整體質量。