電纜鋪設過程中的材料管理

安洪濤，歷 超，葉 鏑

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

0 引言

隨著海洋石油開采行業的不斷發展，越來越多的海洋油氣工程項目開始出現并成為能源工程項目中主要工程，但近年來頻發的材料管理問題造成的油氣工程中電纜鋪設問題，引發社會各界對于材料管理的重視。科學材料管理以及管理能力提升，成為油氣企業在新經濟環境背景下，提升工程競爭力的重要途徑，也是未來工程管理可持續發展的重要方向。

1 電纜鋪設過程中材料管理的意義

（1）工程管理系統化。材料管理不僅是對于各類材料的采購、運輸、存儲和使用進行規劃，更是對電纜鋪設中各個工作人員工作內容進行明確。通過利用材料管理工作分類與細化的方式，規范不同鋪設人員的工作責任意識，規范其管理中各項流程操作，減少因為人為操作因素帶來的鋪設問題與材料浪費，強化鋪設流程之間的合作力，避免外界風險帶來的施工影響，真正實現對于油氣工程、電纜鋪設施工的系統化管理，推動油氣工程項目向著現代化管理方向進一步發展。

（2）提升工程經濟效益。材料費用是整個油氣工程中支出最多的內容，合理管控電纜鋪設材料，便能夠從源頭上對材料花銷進行控制，包括建立材料管理“一條龍”，科學合理采購優質材料與可回收材料，將運輸、存儲和使用中材料損耗降至最低、減少材料損耗的同時，及時回收可回收材料，減低工程中固定成本的消耗量，增加油氣工程整體的經濟效益收入，形成良好的材料管理循環，為下一次材料管理的投資奠定基礎，推動材料管理在電纜鋪設中的進一步發展。

（3）保障鋪設質量水平。材料質量直接決定電纜鋪設的基礎質量，通過對于電纜鋪設中材料的系統化管理，能夠真正地實現對于電纜鋪設材料質量的嚴格把控，有效避免因為材料質量問題帶來的電纜鋪設質量問題，保障電纜系統能夠安全且穩定運行；同時系統化管控能夠有效控制電纜鋪設中的施工進度，避免材料移動中巨大的材料損耗，以及對于電纜鋪設施工的影響，保障材料、機械和人員的合理流動，規避潛在的電纜材料破壞因素，保障電纜鋪設的質量水平。

2 電纜鋪設材料管理中存在的問題

（1）材料質量審核不過關。國內材料管理發展時間短，并未形成成熟的管理制度內容或者管控體系，很多只是依靠著行業內部一些潛在性的標準來管控，形成的質量管控內容繁瑣、參數標準不統一，每一項責任之間的范圍與界限模糊不清，管控范圍存在空白領域，容易造成問題材料混入到電纜鋪設中，危及施工人員人身安全，造成電纜鋪設問題出現；這些材料管控內容并不能適應每一項油氣企業或者油氣工程中電纜鋪設的需求，很多質量管控內容無法在實際材料管理中實現，管理人員只能夠選擇一部分，久而久之質量制度內容與標準被忽視，材料管理人員放松對于材料質量的管理力度，無管理力、無約束力，無法保障電纜等一系列電纜鋪設的材料質量水平。

（2）沒有科學的材料管理方案。基于薄弱的電纜鋪設材料管理力度，很多油氣工程企業中電纜鋪設材料管理依賴者原有的管理經驗與制度，而這些制度與理念早就同實際油氣工程項目發展需求相互脫離，無法滿足實際電纜鋪設的材料管理需求，所制定的材料管理方案、內容與管理模式過于老舊，制度內容散亂，無法實現對于材料的管理，有些直接照抄照搬其他先進的材料管理制度，管理團隊能力無法滿足管理制度需求，最終也成為表面管理制度。總之，所設定的材料管理方案同實際油氣工程項目、電纜鋪設需求內容不相適應，不僅未能實現科學化管理電纜鋪設材料，反而還造成電纜鋪設工程混亂，材料采購、運輸和使用整體消耗量增加，額外的材料損失率明顯上升，致使有限的電纜鋪設材料成本超出預期金額，降低油氣工程的經濟效益收入。

（3）管理人員專業能力不足。電纜鋪設中材料管理對于管理人員專業能力要求較高，目前管理人員專業能力無法支撐現代油氣工程中電纜鋪設對于材料管理的需求，多數管理團隊是在短時間內被緊急召集起來的，其中多數管理人員并沒有接受過專業的技能培訓，也沒有過相關的工作經驗，僅依靠著前期的崗位培訓，其自身是無法在短時間掌握不同材料管理內容的，容易在材料管理中埋下各種安全隱患，長久發展便會引發更大的電纜鋪設質量問題，影響油氣工程的順利進行；另外這樣敷衍式的管理技能培訓，以及偏重經濟發展的管理理念，會在管理團隊中形成錯誤的管理與學習意識，讓管理人員錯誤認知自身工作意義，不學習、不創新，單一化的工作內容與環境，讓其自身的突發應急能力與經驗被限制，最終影響電纜材料的管理質量與效率。

3 應對電纜鋪設材料管理問題的建議和措施

（1）完善材料管理制度。想要提升電纜鋪設中材料管理水平，需要先完善相關的材料管理制度內容。各個油氣工程企業要依據國家相關管理部門出臺的制度，對現有的材料管理制度進行完善，積極出臺各類材料的具體管理制度與操作標準，統一電纜鋪設中材料管理標準，避免出現不良競爭等問題，保障油氣工程市場的公平、公正運行秩序，另一邊結合多項油氣工程中電纜鋪設施工經驗，以及管理團隊管理經驗與能力，形成適合于油氣企業自身的材料質量管理體系，實現每一項質量管理制度能夠真正應用于實際電纜鋪設中；油氣工程企業要增加在材料質量管理制度上的投資力度，不僅擴增管理范圍，在具體的懲處與管理權限上也相應的增加，從而讓管理團隊正確認識材料質量管理在整體油氣工程電纜鋪設中的重要地位，積極參與到質量管控中，規范化操作流程與審核工作標準，不斷優化材料管理制度，促使其更加完善且成熟。

（2）制定科學的材料管理方案。改變原有的材料管理機制，既要學習又要創新，要明確并不是所有制度內容都能夠直接引用，需要對引入制度內容進行取其精華、去其糟粕的過程，將適合的、合理的材料管理制度與理念留下，同原有的管理制度進行有機融合，并投入實際管理過程中，逐步形成適合于油氣企業自身的科學的材料管理方案；同時利用現代科學技術手段，建立起材料管理系統庫，將完善后的科學合理的材料管理方案編制成相應的運行程序，依次輸入到材料管理庫中，管理庫從油氣工程項目開始啟動，實時跟進電纜鋪設的進度，提醒相關材料人員及時進行材料信息填寫與材料質量反饋，并會將每一次材料管理方案的應用情況，以及相關成本花銷、材料質量等數據信息進行綜合，形成系統化的展示方案，給予相關負責人員進行管理工作總結，明確材料管理中存在的不足之處，避免下一次電纜鋪設材料管理方案制度中再出現相同問題，保障各材料的質量水平，提升電纜鋪設的施工效率。

（3）提升管理人員專業能力。首先，建立完善的管理人才培訓體系，針對不同管理人員自身的工作經驗、專業技能，結合其自身的材料管理內容，設定不同等級的培訓內容與實踐操作，利用這種理念加實踐的結合模式，既能夠讓管理人員能夠在短時間內掌握自身崗位內容，減少操作問題與管理理念錯誤，又能讓其不會因為繁瑣理論知識培訓而產生煩躁意識，更好地增加自我學習能力水平，以及突發事件的應對能力水平，為電纜鋪設提供堅實的材料管理支撐，保障油氣工程的順利進行。其次，樹立正確的材料管理意識形態，從管理團隊高層開始，正確認識材料管理對于電纜鋪設質量的重要性，擺正油氣工程施工的重心發展方向，增加在材料管理上投入的力度，從而激發管理人員自我學習與提升思想，積極學習各類新興的材料管理，配合各項材料管理制度的落實，真正推動材料管理在電纜鋪設中不斷提升，保障電纜鋪設的質量水平。

4 結束語

電纜鋪設中材料管理不論是材料管理制度上還是在質量審核機制上，都存在著一定的漏洞與問題，影響著電纜線路鋪設的質量，阻礙著油氣工程的順利運行。工程管理團隊要正確認識材料管理對于電纜鋪設、工程施工以及成本管理中存在的重要性，積極面對現有材料管理制度中的不足，引入先進的、創新的管理理念，形成科學完善的材料管理“一條龍”，嚴格把控不同鋪設材料的采購審核與質量檢測，確保電纜系統運行的安全性與穩定性，并對管理系統進行優化和簡化，避免不必要的管理流程與成本消耗，增加工程帶來的經濟效益，促進材料管理在電纜鋪設管理的發展。