機械設備的管理與維修措施分析

于曉燕，李 萍

（新疆維吾爾自治區喀什地區科學技術局，新疆喀什 844000）

0 引言

機械設備是生產建設過程中的重要組成部分，隨著人們生活水平的不斷提高，對于機械設備的要求也不斷提高，如何保障其正常運行與高效生產成為主要話題。在運行過程中，受內部管理與外部環境因素的干擾，機械設備會出現老化、損壞等問題，進而影響到正常的生產作業，如何保證機械設備的使用年限與工作效率是當前管理工作的重要內容。因此，對于機械設備的管理工作與維修措施進行詳細分析，從而使機械設備長期、高效地投入到生產運行中，促進社會的發展與進步。

1 管理問題

機械設備的高效運行需要以高效的管理作為前提，因此對于其的日常管理工作提出較高要求。在日常管理過程中，運行前的管理、運行中的管理以及運行后的管理是必不可少的環節。在應用前，相關管理人員應該重視對機械設備的保養與檢測工作，通過對其進行全面的檢測保養，來有效避免零部件老化速度過快的問題。在應用前管理工作中，進行的保養包括清理、潤滑、檢測等，在這一過程中相關管理人員要對機械設備的零部件進行全面的保養處理，避免其在應用過程中由于保養工作缺失造成設備的停止運轉[1]。設備運行過程中，相關管理人員應該重視對其外界環境的有效管理，對設備已損壞的零部件進行覆蓋處理，在低溫運行環境中還應進行及時的防凍、潤滑處理等。在設備運行后，管理人員應該對其進行全面檢查，對運行過程中出現的異響等問題進行處理，保證下次應用能夠順利進行。只有落實對機械設備各個環節的管理，才能有效確保其正常運轉，避免過快老化與頻繁損壞的問題。

2 設備維修

在運行過程中，難免會因為種種原因造成設備的損壞，這時就需要對設備進行必要的維修工作。對機械設備進行的維修包括定期維修、運行中維修和運行后維修。

定期維修指的是在機械設備應用一段時間后進行的維修工作，包括對設備的全面檢修，通過定期進行維修能夠保證設備在投入使用的過程中正常運轉，避免由于未進行定期檢修造成機械設備施工過程中的停轉問題。運行中的維修工作是整個設備維修的重要組成部分。由于長期暴露在環境中或由于環境變化以及高低溫天氣的影響和異物的干擾等，會導致機械設備在運行過程中出現停轉問題，這時相關維修人員應該對設備進行及時維修，在生產現場對其進行全面的檢查與修理，盡量減少停機時間和停機經濟損失。

在設備應用后，對于其在運轉過程中出現的異響、摩擦等問題進行的維修是運行后的維修工作[2]。在這一過程中，相關維修人員應該明確設備運行后維修工作的重要性，能夠及時、充分地排查問題，對設備出現的不正常問題進行維修，保證設備在下次投入使用中能正常運轉。及時對設備進行運用后的維修工作，能夠避免在后期設備運轉過程中存在的故障隱患造成大的損壞，避免造成施工生產工作的停滯。

在進行機械設備的維修工作中，相關工作人員應該以高度的思想認知投入到維修工作中，確保及時解決設備出現的問題，避免維修不及時所導致的工程施工效率低下或設備出現較大的故障問題。

3 管理策略

3.1 重視選購工作

機械設備作為生產和施工的重要基礎前提，具有造價大、投入大的特點。因此，在選購設備的工作中，相關采購人員應該明確自身的實際情況，結合實際進行合理采購，避免過分追求設備的做功效率而在實際生產過程中出現大材小用的問題，浪費設備資源。在采購過程中，相關部門應該與管理部門緊密聯系，明確實際所需的設備類別與生產效率需求，從而能夠嚴格按照相關實際需求進行挑選。在采購過程中，相關管理人員與維修人員應該重視其自身的復雜程度，避免采購落后的機械設備，造成后期管理與維修工作的困難性提高[3]。同時，采購工作也不能夠過分追求現代化，導致機械設備的操作要求過高，而相關操作人員不能進行有效操作，成為生產低效的隱患。采購過程應從機械的管理、維修、操作、經費各個方面進行綜合考慮，保證采購工作的合理性和后期工作的高效性。在采購過程中，相關采購人員應該重視實際工期，合理選擇采購還是租賃策略，確保資源的充分利用。

3.2 制定保養計劃

在完成機械設備的采購工作后，應該制定設備的后期保養計劃。在制定過程中，應明確相關機械設備進行全面的保養要求，明確機械設備是復雜的結合體，能夠以結合體保養方式進行充分的保養。在日常的保養工作中，應該避免只對機械設備進行表面保養而不深入設備各個零部件進行充分保養，造成后期的運行隱患。在保養過程中，應該嚴格按照機械設備的相關說明書，正確拆解機械設備，并保養設備內部的構成零部件，保證保養工作的全面性。

3.3 建立管理機構

應該針對機械設備進行專業性管理團隊的組建，來保證設備投入后出現問題能夠得到及時有效的解決。在專業團隊的管理過程中，應該落實分工管理，從而保證機械設備的不同區域能夠落實到管理責任到個人，保證在管理工作開展的過程中相關管理人員能夠高度重視這一管理工作，從而以高度的思想認知投入到管理工作中，避免“三個和尚沒水喝”的問題。在專業管理團隊的管理過程中，應該重視管理團隊的專業能力，確保其充分了解機械設備，從而及時、正確地分析設備運行中出現的問題，使設備得到有效的維修保養。

3.4 建立制度體系

在機械設備管理與維修工作中，完善的制度體系是工作落實的基礎。在進行管理維修工作的過程中，通過相關的制度體系對機械設備進行及時的保養、檢修，能夠保證機械設備檢修工作的定期性[4]。建立完善的制度體系，能夠保證機械設備的交接工作、運輸工作以及回收工作的正常開展，避免由于制度缺失導致出現問題后不能夠及時解決。在建立制度體系的過程中，相關人員應該緊密聯系實際情況進行制度體系的完善優化，能夠將責任落實到個人，同時也能夠保證整體的團隊性體現[5]。相關人員應該重視這一工作的先進性，參照外界機械設備管理與維修制度體系、優良經驗，結合自身實際情況完善落實制度體系。相關人員還應以高度的思想認知開展這一項工作，明確制度體系建立工作并非一次性工作，具有在設備應用過程中發現問題、解決問題、制定制度的能力，確保這一制度體系能夠在設備應用過程中不斷完善，正常開展設備的管理與維修工作。

3.5 提升專業性

在當前的機械設備使用過程中，有相當一部分管理維修人員的專業能力不足，導致設備不能得到及時有效的管理與維修。在這種情況下，應該重視相關人員專業性的提升，保證其能夠在不同性質的機械設備應用過程中進行管理與維修工作。一般以培訓的方式來提升相關人員的專業性，使其對于不同的機械設備進行充分了解與認識，保證其在進行管理與維修過程中能夠對機械設備進行有效的辨別與分析，促進管理與維修工作的高效落實[6]。通過對人員進行全面性能力培養，使其能夠通過設備運行過程中的異響、異動來分析問題，從而保證機械設備運行的高效性，有效提高維修工作的效率。

4 結束語

隨著人們生活質量的不斷提高，對于機械設備的運轉效率也提出了新的要求。在這一背景下，相關管理與維修人員應該重視對其進行的保養檢修，以確保其在工程施工或生產建設過程中高效運轉，促進人們生活質量的提升，為社會發展奠定基礎。