“4331”管理法則在機組大修中的探索與應用

陳尚東，吳景輝

（廣東惠州平海發電廠有限公司，廣東惠州 516363）

0 引言

項目管理是一項系統工程，每位參與者都要負起一部分的管理責任，尤其是管理者，必須知道自己在項目中的角色和職責任務，明確該做什么、不該做什么。管理工作雖是一件不同尋常的工作，但并不復雜；管理者遵照一系列簡單的、經常被忽略的“管理法則”去工作，就可以提升管理效果。基于這一理念，結合機組檢修的實踐和應用，將管理中的諸多管理法則重新整合應用于發電機組大修工作，事實證明是很有效果的。

1 管理法則

安全是企業的生命，也是每個家庭美滿的保證，而安全管理工作不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人；根據所承擔的施工項目特點制定安全管理制度，并進行布置落實。機組檢修工作采用“4331”管理法則，確保整個機組檢修期間能嚴格按照“安全、質量、工期、環保”總要求完成各項檢修任務：①“4”代表“安全第一”，具體為安全與工期進度發生沖突時、當安全與經濟效益發生沖突時、當安全與工作質量發生沖突時、當安全與領導指示發生沖突時，都以安全第一；②“3”代表“三不”，不急躁、不僥幸、不抱怨；③“3”代表“三有”，有三日滾動計劃、有方案、有能力；④“1”代表“一次”，工作要一次性完成，不返工。

2 管理法則在機組檢修的重要性

實現安全生產，人是關鍵，安全生產機制保障是基礎，“知行合一”是實現安全生產的精神內核。在本次1 號機組B 級檢修中，除了電廠員工外還有不少維修服務的承包商人員，電廠不僅要做好本廠員工的安全管理，承包商人員的安全管理也是電廠安全工作的重要范疇，安全制度是否能在所有參與工作的人員中得到有效落實，直接關乎電廠的生產安全。嚴格按照三有法則，做到有滾動計劃、有方案、有能力把檢修工作做好；堅持到位管理，講求工作方式方法，不僥幸、不急躁、不抱怨，爭取一次把工作做好。將安全生產視作企業生存和發展的基礎，始終將安全生產、節能環保作為各項工作的出發點，始終堅守“生命至上”理念，不斷壓實企業安全生產主體責任，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全生產各項工作，確保檢修每項工作一次性完成，不返工。

3 管理法則在機組檢修的應用

確保1 號機組B 級檢修在計劃工期內按期完成，同時檢修期間同步實施引增合一等重大改造項目。檢修工作點多、面廣，涉及單位和人員多，時間緊、項目多、任務重、難度大、要求高，交叉作業和安全風險點多。為此需積極探索安全生產工作新機制，充分發揮管理法則在安全生產保障體系和監督體系作用，實行卓有成效的管理新舉措。

（1）統一思想，明確目標。各單位各部門，尤其是各級管理者要高度重視并充分認識到本次B 修的必要性和重要性，嚴格按照“安全、質量、工期、環保”總要求，制定措施，精心組織，合理安排，確保各項工作落實到位。樹立大局意識和“一盤棋”思想，主動服從B 修指揮部安排，增強工作緊迫感和責任感，加強溝通、主動配合，團結協作、形成合力，保證B 修工作按既定方案順利推進。

（2）強化責任擔當，增強安全意識。要始終將安全放在各項工作首位，強化主體責任落實。以強化到位管理、加強員工安全培訓為手段，不斷完善安全生產責任體系、監督體系和應急體系，建立健全公司、部門、班組、員工、承包商全方位聯動；持之以恒抓好安全生產基層班組、基礎管理、基本功等“三基”管理，落實管理體系、專業技術、區域安全的“三個監督”，安全生產基礎得到不斷夯實；加大科技創新力度，提高信息化應用水平，推進本質安全建設，有效促進人、機、環境的安全和諧，從根源上消除事故隱患。深刻吸取各類安全事故血的教訓，舉一反三，引以為戒，加強高空作業、密閉空間、特殊工器具、安全隔離、防火安全等管控工作。一切從維護員工切身利益和家庭穩定的角度出發，進一步提高安全意識和責任意識，自覺養成良好的安全行為，實現“要我安全”到“我要安全”轉變，做到“不要傷害他人，也不要被他人傷害”。堅持“安全第一”的原則，嚴格執行施工方案，安全文明施工，將安全工作始終貫穿于檢修的全過程，為檢修創造穩定、有序、安全的工作環境，重點確保人身安全。

（3）精心組織、周密部署，統籌推進、狠抓落實，確保檢修質量和工期。各專業組和監理單位認真做好質量驗收把關，將質量驗收關口前移，嚴把質量關，抓好各工序和各環節的質量管理，實現質量全過程管控，做到修必修好。嚴格制度執行、嚴格過程控制、嚴格考核問責；做到安全管控全程參與、全面管控、全方位介入、全天候值守；做到人員現場到位、履行職責到位、執行制度到位、落實措施到位、評價考核到位等，消除生產現場管理盲區。要嚴格按照機組檢修網絡節點工期，細化工作措施，加快工作節奏，提高工作效率，促進各項工作有序有效開展，保證檢修期間生產、檢修兩不誤。加強合同執行，兌現考核與獎勵，確保按期完成檢修任務，達到預期目標，早日并網發電。

（4）提升“四個認識”，牢固樹立“三個理念”。安全是企業的生命線，質量是企業的生命，工期是效益，環保則影響企業的信譽，不僅是管理者提升對此的認識，也是所有參修人員的重要范疇內容。管好設備檢修安全，首先確保人員安全意識到位。所有參修人員進入生產現場前，都必須走一座“獨木橋”，進行平衡測試，對參修人員牢固樹立安全意識，所有的意外均可以避免，所有的風險都可以得到控制，一次性把工作做到位。為此提出三個要求：①強化安全意識和規矩意識，嚴格按照檢修方案組織施工，嚴格按照作業程序操作，每一張工作票、操作票都要檢查，每天堅持例會制度，定期做好階段性工作匯報；②堅持到位管理，人員到位、制度到位、措施到位，嚴格對所有進場人員審核甄別身份、證件及出入管理，規范各參建單位人員文明行為，加強消防安全、特種設備安全管控，既要善于發現問題，又能夠解決問題，避免問題再次出現；③加強信息安全管控，防止信息泄露，避免造成負面影響。

（5）加強安全風險和目標管控，強化責任落實。任何單位和個人都不找借口不執行或變通執行，如開工前組織站班會，電廠員工與承包商人員共同參加，進行三查三交：查衣著、查防護用品、查精神狀態，交任務、交安全、交技術。各級管理者每天跟蹤站班會情況，進行及時督導；定期巡查現場，監督指導安全制度落實情況。創建安全標準展示平臺、規范化作業展示平臺，把制度標準具體化、形象化，確保安全、優質、按期完成機組檢修及重大改造工作。

4 結束語

1 號機組B 級檢修能在計劃工期內安全、可靠、優質、按期完成檢修及重大改造等工作，主要得益于嚴密有序的制度保障和“4331”管理法則、“知行合一”的管理，踐行“安全管理關口前移，防為上、救次之、戒為下”的安全理念，超前謀劃、態勢感知、防患未然，加強安全管理和體系建設，加強機組檢修精細化管理，加大現場檢修安全、質量、工期等管控力度，把隱患消除于萌芽。雖然“4331”管理法則能在本次機組檢修有效執行，但別人的辦法只適合別人的檢修項目管理，切忌將別人成功的做法生搬硬套地運用在自己的工程或檢修項目中。任何項目都有其自身的特點，甚至同樣的項目，也會受時間、環境和面對的人等多方面因素制約，簡單的照搬和模仿是行不通的，重要的是理解規律才能“以變應變”和“以變制變”。建立適宜企業發展的設備管理模式，既可確保企業生產穩定運行，又能縮短機組設備檢修時間，很好地解決機組檢修與生產經營的關系，使設備管理工作達到事半功倍的效果。通過引進、學習和消化先進的設備管理理念、經驗和方法，制定行之有效、切合實際的機組設備管理及檢修的管理制度與措施，并逐步摸索并演變成適宜本企業生產、檢修特點的設備管理模式，確保企業獲得高額的經濟效益，實現利潤最大化。