現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探討

龔莉娜 孔濤

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)組織、控制、協(xié)調(diào)參與各類經(jīng)濟(jì)活動的行為的總稱，是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高的方法和手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化，不再是從前單一的生產(chǎn)型管理，而需要進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營的共同管理。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)如下：分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，找出企業(yè)的經(jīng)營特性，合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本，制定適宜的產(chǎn)品價格;幫助企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，制定科學(xué)、合理的薪酬福利和績效考核制度;通過優(yōu)化資源配置確保生產(chǎn)活動的順利開展;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)評審，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用率的提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已成為不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)營起著指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

引言

當(dāng)前階段在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快的背景下，企業(yè)規(guī)模獲得了進(jìn)一步的擴(kuò)大，各大企業(yè)在業(yè)務(wù)的經(jīng)營方面也做出了相應(yīng)的調(diào)整，變得更為廣闊。在這樣的形勢下，如果仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式開展企業(yè)的日常管理工作，就顯然不夠合理和適用，不能為企業(yè)的長期穩(wěn)定提供有力的保障。為了能夠充分滿足新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體需求，以此加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，就一定要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行更為深入的探索和研究，制定合理有效的策略。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念及相關(guān)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的引申，指的是產(chǎn)品和勞動的利益由社股東們、個人或國家共同所享有，具有不可分割性以及全體成員利益共享性的原則與熱性，這也決定了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有非排他性和競爭性的兩個基本特征。通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念的了解，來進(jìn)一步討論關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，主要涉及五個方面的內(nèi)容：管理主體、管理對象、管理目標(biāo)、管理職能和方法以及管理環(huán)境等五個基本要素，一般管理主體指的是居于社會權(quán)力中心的政府和國家，公司在管理的過程中要符合國家的利益，不得做出損害國家的行為;管理的客體指的是涉及內(nèi)容極為廣泛的各種公共事務(wù)，主要是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念帶給公司的影響力;管理的目標(biāo)在于促進(jìn)和維護(hù)公司成員的共同利益以及促進(jìn)公司對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義，尤其是國有企業(yè)，提高社會公眾的生活質(zhì)量，達(dá)到社會的協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。因此在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與運(yùn)行中，要切實(shí)把握好五個方面的問題，即需要解決的問題是什么，目前的政策是什么，可以通過哪些項(xiàng)目來運(yùn)行和依托，可以連接到的資源、能夠提供的服務(wù)。在問題這一方面，主要注重的就是如何將公共各領(lǐng)域的利益切實(shí)落實(shí)到每個人的身上，如何確保提高人們的生活。關(guān)于政策方面，主要是國家相關(guān)的優(yōu)惠政策與財政政策段，政府在這方面的職能對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可忽視的作用。在項(xiàng)目方面，就是體現(xiàn)政府政策的具體化過程和操作是什么，怎樣可以把政策變?yōu)榫唧w的現(xiàn)實(shí)。在資源方面，主要是能夠提供社會發(fā)展和個人利益保障的自然資源以及公共資源。在服務(wù)方面，主要是提供基礎(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大政府執(zhí)行能力和力度，切實(shí)在生活中保障民眾生活質(zhì)量與幸福感。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探討

2.1加強(qiáng)績效管理，提高員工工作效率

為了提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，企業(yè)需要建立健全內(nèi)部績效考核和管理制度。績效考核和管理制度是促使企業(yè)人才隊伍穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，而人才隊伍穩(wěn)定，企業(yè)才能平穩(wěn)運(yùn)營。在建設(shè)考核制度時，管理人員要基于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況來設(shè)計，使得考核制度能夠指導(dǎo)員工規(guī)劃工作任務(wù)、提高工作效益，能夠?qū)T工的工作效率、產(chǎn)出水平、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿疾斐鰜怼Ｍ瑫r，設(shè)計考核制度，企業(yè)也需要遵循一些基本的原則，比如規(guī)范化原則、目標(biāo)原則、分權(quán)原則等。所有員工的利益都應(yīng)被考察在內(nèi)，這樣考核制度才能對員工起到激勵作用，才能規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作，否則考核制度不得人心，就無法發(fā)揮實(shí)效。此外，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，考核制度應(yīng)該體現(xiàn)出不同的特征。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，考核制度要能夠最大成都地激發(fā)員工的創(chuàng)造力，以推動企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。例如，在成熟階段，考核制度應(yīng)該規(guī)范化，以推動企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營。

2.2實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

對于當(dāng)前階段企業(yè)本有的經(jīng)濟(jì)管理理念，需要將其作為基礎(chǔ)，不斷加大力度開展創(chuàng)新，并且加強(qiáng)對企業(yè)管理觀念創(chuàng)新工作重要性的宣傳。對于新形勢下的企業(yè)來說，各企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，就一定要摒棄將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位的傳統(tǒng)管理理念，堅持更為先進(jìn)的、正確的企業(yè)經(jīng)營理念，只有從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)開展企業(yè)的各方面考慮，才能更好地提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。同時，為了能夠使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中所表現(xiàn)的作用充分地發(fā)揮出來，企業(yè)還需要將其作為依據(jù)制定一套合理有效的創(chuàng)新機(jī)制，將此機(jī)制貫徹落實(shí)到整個企業(yè)的日常工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新環(huán)境的整體改善，為企業(yè)創(chuàng)造一個更加適宜開展創(chuàng)新工作的氛圍，以此便能夠更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的連續(xù)性，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

2.3健全經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制與制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作制度創(chuàng)新中，完善的信息管理工作制度，可以幫助企業(yè)更好地執(zhí)行相關(guān)工作方案，提升判斷執(zhí)行力度。企業(yè)構(gòu)建健全的監(jiān)督管理體制，要求管理人員結(jié)合現(xiàn)有的措施，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的安排和計劃，還要在強(qiáng)化制度改革工作力度的基礎(chǔ)上，成立對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行工作監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)，保障相關(guān)工作在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。同時，監(jiān)督與管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中技術(shù)的使用部分，保證企業(yè)技術(shù)的規(guī)范使用，從而提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面的效果。在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建立中，企業(yè)需要將責(zé)任落實(shí)到人，提升不同員工對于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，還可以通過監(jiān)督與管理制度，對員工的相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效運(yùn)行。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)算與分析機(jī)制的建立，完善風(fēng)險管理的內(nèi)部控制制度，并通過健全財務(wù)信息化工作平臺的形式，提升信息化運(yùn)用的能力，進(jìn)而更好地落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

結(jié)語

綜上所述，新時代背景下不僅對社會中的各個企業(yè)都產(chǎn)生沖擊，也對國有企業(yè)也產(chǎn)生著較大影響。國企內(nèi)部結(jié)構(gòu)與組織規(guī)劃經(jīng)久不變的情況非常常見，其經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變也是在迫不得已的情況下才被提出來的。由此可見，國企內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變是較為困難的，也是一個長期且艱巨的任務(wù)。

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