新時期電力工程建設中項目精細化管理分析

謝洋

摘要：電力工程是我國經濟社會建設的基礎，只有電力行業發展才能推動我國經濟發展，滿足人們日益增長的電能需求。所以，對當前電力工程項目進行有效的管理才能夠進一步完善電力工程，提高管理效率和管理質量。當前在電力工程項目管理時應用精細化的管理方式，才能夠保證整體項目工程的質量達標，也能夠通過精細化管理控制成本，加強重點項目的有效推動，營造良好、安全、穩定的工程項目進行環境，確保整體的質量，實現電力工程的可持續發展。

關鍵詞：電力工程建設;項目;精細化管理

1電力工程項目管理走精細化道路的必要性

當前各行各業在管理過程中通過走精細化的道路，實現了自身的發展，企業要想在市場中獲得競爭力就必須要通過精細化的管理手段，對企業經營過程當中的整個項目進行密切關注，從細節而著手才能真正的提高內部的管理質量和管理效率。對于電力工程項目來說，是一項龐大的工程，如果采用粗放的管理模式，無法真正實現當前工程內部的變革，而通過精細化的管理模式能夠更好地提高電力工程管理效率和質量。精細化管理對于企業發展來說十分重要，通過了解當前電力工程的實際發展規律制定符合我國的管理體制，在發展過程中必須要由重視發展速度和經濟發展變為重視發展質量和安全性發展，這才能夠進一步推動我國電力工程項目的正常進行。精細化發展道路對于我國電力工程來說具有重要的推動意義，電力工程無論是從前期項目立項、現場研究、施工圖紙設計，還是到中期招投標階段施工以及竣工結算都需要通過精細化的管理模式，加強不同部門之間的有效結合，優化人員體系，明確各部門之間的責任才能夠真正的實現對整個龐大項目的綜合管理，這種模式更需要更加精細的手段來落實各個階段的目標，加強管理的有效性。

2電力工程建設項目精細化管理思路

在電力工程建設項目進行時通過走精細化管理道路能夠更好的加強設計流程科學性以及管理過程的規范性。所以，在實際應用過程中，必須要加強項目精細化管理工作的有效落實，按照相關的管理思路確保整體工作的順利開展，保證建設質量。所以，在進行精細化管理時，首先要對精細化管理涵蓋的內容以及范圍進行確定，一些管理內容并不適合走精細化路線，會增加施工時間，影響工期的正常推進。所以，在前期就要對精細化管理所覆蓋的范圍以及參與方進行確定，加強不同環節負責人以及不同崗位的責任落實，這樣才能在后續進行精細化管理時更加有效。此外，在進行精細化管理模式中，要對流程進行確定，通過不同部門以及崗位按照當前的實際需求，提出有效的建議和對策，加強整個流程的優化管理，才能對可能存在的不同問題進行綜合分析，確保各個環節能夠有效落實。此外，在精細化管理過程中，要加強意見的收集和反饋不能一味地只走精細化模式，而要考慮到項目負責人、工程進行人以及不同人員之間對當前工程中存在的問題，自行收集并有針對性地解決這些問題，才能進行有效的優化調整，確保整個工程符合實際需求。

3建立以及完善精細化管理體系

3.1電力工程項目質量管理

在項目質量管理時，需要明確每一個人的工程管理目，通過自身的建設來保證國家電力的正常運行。所以在項目質量管理時，一定要按照設計圖紙把控施工質量，做好精細化管理，在項目質量管理時，對工程當前的設計目標、設計范圍以及設計內容進行細化，更好地對設計過程進行把控，通過實地考察和現場數據收集來達到精細化管理的要求。此外，在電力工程項目進行時，要加強過程中的質量管理，在施工過程中，無論是施工監理人員、工程人員、管理人員都需要明確精細化管理的重要性。在施工時，要把控施工材料的質量，施工設備的質量以及施工人員的工作技能，從而保證項目的穩定性。通過在不同階段加強精細化管理，都能夠達到保證工程質量以及正常工期的需求，這樣也能夠讓資金更加合理，充分的利用。

3.2電力工程項目進度管理

在項目進行過程中通過進度管理項目進度管理能夠更好的把握工期。對電力工程來說是關系到國家民生的重要工程，如果一味注重細節就會導致拖延工期而影響正常的電力工程進行，所以通過有效的精細化管理，加強工序和時間的規劃才能夠真正的保證工程的正常進行，避免因為延誤工期而影響后續工程難以推動。所以，在工序的規劃時，一定要保證足夠的施工材料以及施工設備。電力工程專業性較強在準備材料和設備時一定要對供應商的資質進行管理，并且在采購材料時，要力求質量優、性價比高，按照當前市場的實際情況進行通充分的預估和預測，加強前期和后期的綜合管理才能夠保證正常推進。此外，在工程項目建設時要做好隨機應變的情況，電力工程是一項龐大的系統，涉及到的部門多、人員多，一旦一個環節出現問題就會導致當前項目出現暫停。所以，一定要加強不同流程和不同規劃之間的有效關聯，思考怎樣不影響質量又能保證施工進度的正常推進，是當前電力工程項目進度管理的重點

3.3電力工程項目成本控制管理

電力工程項目比較龐大，涉及到的環節多，項目資金支出就會比較多，所以當前電力工程項目一定要加強成本控制管理，保證工程項目的正常進行，通過有效地進行成分精細化管理，加強項目利潤支出以及預算的綜合管控才能夠真正地提高自己的經濟效益，保證電力工程項目的正常運行。所以，在項目投標階段，要對該工程的實際情況，按照施工圖紙結合施工地點進行良好的劃分，對施工項目的成本進行初步管理，在合同管理階段對提前可能出現的合同爭議以及條款，在合同當中一定要明確寫出，對一些可能存在的隱蔽工程，在實施過程中也要進一步明確施工范圍和施工責任，更好地加強不合理設計之間問題的解決，保證合同內容確定后再進行簽字。在施工階段管理要進一步制定成本控制體系，加強各個項目負責人的職責以及責任認定，在工程項目過程中，采購人員以及監督管理人員和財務人員之間需要加強責任的認定，一旦出現問題要明確責任。預算控制人員要對一些盲目申請材料、設備以及材料閑置浪費等情況進行監督和檢查，各個崗位各司其職，明確成本控制管理的重要性，加強精細化的內容融入才能真正落實到每一個施工人員，保證每個人都成為施工成本節約的主體。

3.4電力工程項目安全管理

電力工程項目安全管理是整個項目進行的核心項目，工程進行過程中必須要保證安全性才能夠提高工程項目質量和效率。所以，將精細化的安全管理融入電力工程項目中。在進行電力工程時會出現高空墜物、倒塌以及觸電等危險，在施工前期一定要做好安全教育和安全制度規范。同時，在電力工程項目進行過程中，一定要加強施工人員，管理人員以及領導人員對于安全管理的重視程度，通過定期和不定期的安全檢查，嚴格執行安全管理制度，加強防護知識的宣傳，明確安全管理的責任，通過檢查和監督來提高每一個人的安全意識，正確使用安全防護裝置，嚴格按照相關的施工步驟和施工內容進行管理才能夠保證整個項目營造安全氛圍。此外，在人員管理時也要加強管理人員的安全意識，通過更加人性化和綜合化的管理手段才能保證整個項目正常推進，通過定期對施工人員進行培訓和考核提高施工人員的工作積極性。

結語

電力工程是我國經濟建設中的重要組成部分，所以在電力工程建設過程中，一定要明確自身責任，通過有效的管理模式加強精細化的管理手段來不斷完善制度。通過對施工材料、施工進度、施工安全以及施工人員等進行綜合管理才能真正保障電力工程正常施工。現階段引入精細化管理模式，符合便利工程的實際需求，也能夠進一步推動當前電力工程穩定進行。

參考文獻

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