針對風電場運維管理中突出問題的思考

王曉陽

摘要：本文主要分析了風電場運維管理中的突出問題，就如何優化風電運維管理提出了幾點建議，希望能為相關人員帶來一定的借鑒意義，以推動風電行業的進一步發展。

關鍵詞：風電場運維管理;突出問題;思考

近年來，我國政府高度關注能源轉型，綠色發展，而在此背景之下，風力發電得以快速發展，這就對風電場運行維護模式提出了更高的要求。目前風電場運維管理中依然存在著較多問題，如缺乏管理經驗，人員隊伍建設的待加強，安全管理工作不到位等，這些問題的存在必然會對風電場運維管理造成不利影響，而只有認真分析風電廠運維管理中存在的問題，并根據實際情況結合工作經驗加強管理，才能進一步提升風電場運維管理水平。

一、風電場運維管理中存在的突出問題

（一）缺乏管理經驗

風電場建設及運行在我國起步時間較短，因此和一些發達國家相比較依然有著較大提升空間，目前我國風電場運行管理普遍缺乏專業模式，因此無很好地滿足運維管理的需求。風電場維護管理中存在著缺乏專業維護人員，核心風能發電技術與待完善的問題，而因缺乏專業人員，因此在設備檢修時只能依靠廠家。其次，一些風電場采取的電力系統管理模式和自身實際情況并不相符，直接是將其他電廠的管理模式照搬過來，因未對自身具體情況詳細進行考慮，導致風電運維管理質量無法得到提升。而只有積極的構建風電調度運行管理機制，才能確保運維管理工作的順利開展。

（二）運行與管理人員隊伍建設不足

在經濟快速發展的當下，國家也加大了各方面建設，因此對于能源的需求量也越來越高，而這也使得風電場得以快速發展，近年來我國風能發電廠數量不斷增多，相關運行及管理人員建設逐漸地趨于成熟，但依然有部分地區風電場存在著運行人員與管理人員不足的問題。大多數風電場的選地都會在偏遠地區，地理環境較為險惡，生活環境艱苦，因此一些具有較強技術能力、管理能力的人員并不愿意擔任此份工作，現有的運行人員與管理人員普遍專業能力有限，多是引進技工學校畢業生，再加上電廠對于常規人員并未進行運行與管理方面的培訓工作，所以其對風電場運行和管理及電力系統的相關知識缺乏全面認識，導致風電場運行管理存在較多問題。此外，隨著風電場的高速發展，以往傳統的管理模式已經不能適應社會需求發展需求，而只有開展規范化、精細化管理，才能使風電場管理運行水平得到提升，推動風電場的進一步發展。

（三）不注重安全管理

目前依然有部分風電場對于安全工作缺乏重視，未定期開展安全檢查工作，在實際安全檢查的過程中也缺乏規范性，無法在第一時間內發現安全隱患，即便能找到問題也很難恰當的對其進行分析、總結以及改進，導致安全隱患無法被消除在萌芽狀態。風電場系統中的一些安全設施、特種設備需要定期進行檢驗，但很多風電場在檢驗過程中缺乏規范性，未嚴格按照相關標準進行檢驗工作，不能及時了解與掌握設備設施運行情況。部分風電場因實際界管理工作不到位，導致內部經常出現違章操作的現象，進而導致安全事故多發。

（四）被動處理故障

目前大多數風電場不具備主動處理風電機運行故障的意識，因缺乏風險意識，所以未在風電機組保質期內加強與開發商或是廠家之間的溝通交流，不能全面掌握故障狀況以及處理過程，相關工作者沒深入地分析風電機組故障狀況，所以在檔案建設時也會出現較多問題。

（五）過于依賴整機廠家

在風電場運行一段時間之后，就會出現備件備品儲備難的問題，目前大多數風電場的備件備品儲備都存在著過度依賴整機廠家的問題。近年來隨著供應商整合，使得很多部件出現停產或者是停售的現象，因此很多相關備品備件缺乏，不能很好地滿足風電場的實際需求，且備品備件的價格也會隨著市場波動呈現出逐漸增長的趨勢。最后，我國很多風電場的運行環境是非常惡劣的，因此，不能隨意的進行備件備品的替換，導致了一些新問題的出現。

二、風電場運維管理的主要措施

（一）轉變思路，提升人員綜合能力

要轉變思路，意識到風電場運行管理培訓工作的重要性，并要加強對工作人員、電氣裝備檢查以及檢查項目的培訓工作，此外還要通過培訓進一步提升工作人員解決各類故障、處理變壓器異常的能力，使其能對相關操作內容全面進行掌握，提升自身的故障處理與運行管理水平。在培訓過程中一定要積極轉變原有培訓方式，雖然講述法是現階段最為常用的一種技術培訓方法，但此種方法培訓時過于枯燥，員工只能被動接受，學習興趣不高，因此無法獲得良好的培訓效果。建議可在結合講授法的同時在實際工作中融入培訓，可采取多種培訓形式，如專題研討會、故障分析會等，鼓勵技術人員提前進行自學，并在會議中加強討論，使其在完成工作任務的同時受到良好的培訓，進一步提升自身的技術水平與業務能力。

（二）構建安全崗位責任制

應積極進行相關責任制度的建立和完善，以此來提升風電場運行管理水平。要根據實際情況進行安全生產責任制的構建以及完善，將安全生產責任落實到個人，使每位員工都能意識到安全生產的重要性。制定風電場安全生產運行方案，并將其切實落實下去，確保每一位員工都能按照相關標準開展工作，降低安全事故出現的概率。其次，加強安全檢查工作，全面了解設備設施運行情況，對可能出現的安全隱患細致進行分析總結，并要在第一時間內做好改進與檢修工作。最后，還要對安全運行培訓力度進行加大。在上崗之前便要結合機組安全運行對運行人員與管理人員進行培訓，使其能系統掌握設備安全運行知識以及技術，培訓手段的選擇要規范且嚴格，完成培訓之后要對運行與管理人員進行考核，考核通過后才能參與到運行管理工作當中。

（三）根據具體情況，采取不同維修手段

在開展維修工作時一定要結合實際情況，選擇最為合適的維護檢修手段。一般來講，每年11月到次年3月是風電場調試并網的時間，也是規定的年度定檢時間，但在我國北方地區這一階段處于大風季節，所以便要根據機組并網時間來適當的調整年度定檢時間，提前或是延后開展此項工作。與此同時，還要加以利用開發商風能資源預測系統，并結合實際運行進行日常維護工作的開展，定期更換易耗品類部件。

（四）優化備件儲備與管理

要積極對行業內同機型備件聯儲模式進行探究，可由風機廠家、經銷商、業主單位共享聯儲庫房，通過此種方式，可有效提升備件儲存的科學性，減少重復性儲存的可能，這就在很大程度上降低了儲存風險以及采購周期，將這三方的經營成本都降低到最小。其次，要根據實際情況，對風機運行中易消耗備件的清單進行梳理，對備件的故障特點、使用壽命等進行分析與總結，在確保精準度的基礎之上提前進行備件采購計劃的報備。

（五）做好故障分析管理

現階段我國各大整機廠家都已經構建了遠程監控系統，也有一批專業的技術攻關人員，能系統的處理各項問題。開發商要確保自身參與到整機廠家故障分析處理中，并要建立故障檔案保存故障處理記錄;可同整機廠家共同培養檢修人員，確保風電場運維人員數量的充足，進一步提升風電場的自行運維能力。參與分析處理風電機組故障，可快速掌握機組故障的處理方法，并認識到故障給機組帶來的風險，進而更加科學合理地進行運維方式決策。

結束語

總之，隨著風電行業的快速發展，風電場運維管理已經成為現階段眾多企業高度關注的一個話題，而只有在運維管理時做到與時俱進，進行完善評價體系的建立，借助多元化管理手段對相關數據資源進行整合，做好對管理細節的控制工作，才能確保運維管理工作高效高質地開展下去，降低運維成本，獲得更高的社會與經濟效益。

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