與時俱進，助力公司董事會規范高效

王志鋼

《董事會》雜志創刊時，鳳凰出版傳媒集團的領導來到國務院國資委研究中心，同我們探尋雜志的定位。

1992年，黨的十四大明確我國國有企業改革的方向是建立現代企業制度。建立現代企業制度，簡單講就是企業通過改革建立公司制度。我國國有企業的公司制度改革，難度是如何與“存量”形態進行包容式調整，比如“新三會”與“老三會”的關系，股東、董事、經營層之間的運作運轉，以及熟悉舊體制運行的同志對公司制新體制運行的認識和轉變等。從改革實踐看，形式上建立公司制度很容易，發個文，翻個牌子，但運行起來不是那么回事，盡管有五花八門的探索，建立了各種各樣的公司制度文件體系，董事會實現規范運轉，始終是一道需要不斷探索的難題。

董事會是公司運轉的核心，“規范”是公司實現可持續發展和確保競爭力的基礎。顯然，解決董事會規范問題是當時乃至今天國有企業深化改革的重大課題。《董事會》雜志的工作定位肯定是在董事會層面，但工作的重點或定位的著力點是什么？探尋的結果就是如何把“規范”注入公司董事會，使《董事會》雜志在國有企業深化改革之中具有不可替代的重要價值和作用。

董事特別是董事長應該是公司規范、董事會規范的核心人物，但董事、董事長工作很忙難以抓住，可董事會需要有一個工作抓手，大家把目光聚焦到董事會秘書。董秘在董事會中的作用，絕不同于普通的書記員整理會議記錄事項，積極有作為的董事會，董秘的作用重大，特別是在推動董事會規范方面，要有較強的董事會運行知識、協調技能、執行能力，使董事會決策高效，決議落實有力。《董事會》雜志專注董事會規范研究和傳播，以董秘為抓手，通過他們把“規范”注入了董事會，并通過“金圓桌獎”活動，促進企業之間的經驗交流和能力提升，共同探索創新舉措，發揮他山之石可以攻玉效能。

十五年來，在《董事會》同仁和內外專家的共同努力下，《董事會》雜志為我國董事會理論逐漸成熟，推動我國企業公司治理規范，做出了巨大貢獻！愿《董事會》雜志越辦越好，與時俱進，助力公司董事會規范高效，實現企業高質量發展！