建筑工程造價控制管理過程中的問題及對策分析

任 婕 王 英

（武昌理工學院，湖北 武漢 430223）

建筑工程造價是指項目從開工準備到竣工投入的總成本，通過有效的成本控制，可以降低企業(yè)成本，科學配置各種工程費用，同時，還可以第一時間發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的問題，便于相關人員采取有效措施及時解決，提高工程建設的經濟效益和社會效益。工程造價是建筑工程的重要組成部分，它能合理控制建筑工程所需的材料、人員、資金等內容，使建筑工程的成本降到最低。所以，要求工程造價人員不僅要具備專業(yè)技術知識和理論水平，更要全面了解建設工程的各種業(yè)務，以有效保證工程造價的穩(wěn)定性。

1 加強建筑工程造價控制管理的重要性

1.1 提升工程準備階段成本控制水平

工程準備階段的造價控制管理也很重要，工程造價控制管理人員應根據(jù)項目實際情況制定相應的控制計劃，以保證項目前期計劃的有效性，避免由于不科學的計劃造成不同程度的經濟損失，尤其針對資金的支出情況要進行科學計劃，以達到良好的前期成本管控效果。

1.2 保證工程設計的科學性和可操作性

做好施工項目的造價控制管理，可為工程項目設計提供準確的參考依據(jù)，根據(jù)工程項目成本設計及控制方案，評價與審核工程設計的有效性和可操作性，及時發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化工程設計中存在的影響施工進度的設計問題，以提高施工質量和水平。

1.3 有助于企業(yè)對資源優(yōu)化配置

當前，建筑工程造價控制普遍采用精細化管理手段，即對建筑工程中的各個環(huán)節(jié)投入大量的成本進行細致計劃，全面評價每一項成本的科學性，以便實現(xiàn)造價控制。同時，成本控制與資源控制緊密相連，可有效地規(guī)劃、使用各種資源，合理供應資源。在達到工程施工要求的基礎上，減少經濟損失，幫助企業(yè)優(yōu)化配置各種資源，提高工程建設效益。

1.4 保證竣工階段工程質量

對施工項目而言，項目竣工階段的質量非常重要，這個階段的造價控制管理需要從施工質量、成本支出等方面進行把關。科學、有效的造價控制可減少資源、設備在竣工階段的損失，通過回收利用，還可形成新的資源，有助于節(jié)約成本，提高工程建設的經濟效益。

2 建筑工程造價管理中存在的問題

2.1 對建筑工程設計階段的造價控制重視程度不夠

對建筑工程項目進行工程造價管理時，建筑企業(yè)通常只關注施工過程的造價管理，而忽視了設計階段的造價管理。但有關實踐研究表明，建筑工程設計過程的造價管控也很重要。工程設計的結構、規(guī)模等因素都會影響項目投資的成本。而許多企業(yè)并未對這些問題引起重視，并未對項目投資狀況做出全面預算，加大了建筑工程建設的難度，增加了成本投入。

2.2 施工階段的成本控制不合理

施工階段的成本控制也是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，各種材料、人員、設備的成本都會影響到工程建設投資。不合理的建設項目成本控制主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是材料成本控制問題。采購材料時，采購人員沒有深入供貨市場進行調查，沒有準確評估材料成本，都會導致材料成本過高。同時，也有部分采購員沒有按照材料的實際庫存購買，導致所購材料不能滿足工程建設的實際需要。另外，沒有嚴格的監(jiān)管也會使一些不合格材料進入施工現(xiàn)場，不僅影響工程建設質量，還會增加工程建設成本。二是人工成本控制。企業(yè)員工設置不合理也會增加人工成本。同時，在人力資源管理層面，企業(yè)把重點放在了事后控制上，并未對事前和事中的控制給予足夠重視，無法有效控制人工成本。

2.3 工作人員素質水平有待提高

建筑工程造價控制的科學性、合理性與工作人員的素質水平直接相關，問題主要體現(xiàn)在個別工作人員在造價控制管理工作中存在虛報工程投資金額等現(xiàn)象；工作人員專業(yè)水平不高，工作中各種費用沒有科學分類，增加了不必要的費用投入。

2.4 造價管理的信息化水平有待提高

建筑工程建設涵蓋的內容多，建設成本構成涉及多個工種、部門，工序繁多，項目支出成本也很多。所以，工程造價控制管理的任務量很大，需要處理的信息數(shù)據(jù)非常多，而傳統(tǒng)的人工核算管控手段無法滿足要求，必須使用信息化手段，以提高工程造價管控的現(xiàn)代化水平。但從目前的情況看，我國很多的建筑工程項目的造價管控信息化水平不足，具體體現(xiàn)在：（1）信息化基礎建設薄弱，并未形成統(tǒng)一的造價管控體系。（2）已有的信息化管控系統(tǒng)利用效率和資源共享水平不高，許多功能未被高效應用，影響了造價管控的質量和效率。

2.5 缺乏科學管理手段

工程造價控制管理方式往往局限于相關的標準，而在財務預算以及差異分析方面缺少有效的管理手段。不僅如此,一些施工企業(yè)忽視了企業(yè)需求,一直延續(xù)著某種固定的造價控制與管理方法。目前，市場需求發(fā)生了極大改變，由此帶來的變化也影響到企業(yè)的發(fā)展目標，如果企業(yè)在管理過程中仍然沿用傳統(tǒng)的辦法，就無法跟上市場的步伐。

3 建筑工程造價控制管理對策

3.1 做好建筑工程設計階段的造價控制

要選擇合適的設計方案，將技術與經濟相結合，并論證其合理性。例如，要保證入選項目的技術過硬、價格合理。在選擇設計方案時，應綜合考慮其不穩(wěn)定因素，采用先進的計算方法，以使工程建設各項經濟指標達標，滿足工程建設的經濟效益和使用功能。有關設計單位或人員必須更新自身的經濟核算思維觀念，重視設計階段的成本控制。同時，在建筑設計階段建立獎懲制度，如對優(yōu)秀方案設計者給予獎勵，對因設計不合理而造成工程成本增加的設計者給予懲罰，以激勵設計者提高設計效率和質量。另外，在建筑設計招標階段可以實施競爭機制，選擇具有良好資質的設計單位或人員來完成項目設計，從而在設計階段控制工程成本。

3.2 做好建筑工程施工階段的成本控制

（1）從材料成本控制層面來看，管理者需要有效規(guī)范多方行為，以減少材料成本的投入。采購物料時，采購員必須深入物料市場做調查、綜合對比，把物料采購成本降到最低。另外，采購員還應根據(jù)材料庫存、施工進度等情況，科學采購、配置材料，避免出現(xiàn)材料大量囤積或庫存少的現(xiàn)象。同時，時刻關注材料市場的變化以保證工程建設所需。在材料進入施工現(xiàn)場前，必須做好檢查，只有質量達標的材料才可以入場用于施工，保證工程質量，控制工程建設成本。

（2）企業(yè)要科學利用人力資源，盡可能減少人工成本。在建筑施工中，管理人員要根據(jù)建筑施工的實際情況，科學安排人員到相應的崗位工作，保證建筑工程建設能夠高效進行，讓每個工作人員都可以在自身崗位上發(fā)揮作用，以免造成人力資源浪費。同時，建筑企業(yè)還需要構建完善的人力資源激勵機制，將成本控制和人員薪資聯(lián)系起來。

（3）做好機械設備的成本管控。機械設備既是建筑工程施工中必不可少的一部分，也是建筑工程造價控制的一部分。對于這方面的管理，需要相關管理人員依據(jù)工程實際需要選取足夠的機械設備，提升機械設備的利用率。此外，做好機械設備的維護管理工作，一旦發(fā)生故障，需要及時進行檢修，以免在工程施工過程中出現(xiàn)問題，影響工程施工進度，增加維修成本。

3.3 提高工作人員的業(yè)務素質

對于建筑工程而言，做好造價控制管理工作最關鍵的一點就是提升造價管理人員的業(yè)務素質，具體可以從以下幾方面入手：一是提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責任心，促使他們認真完成本職工作。二是提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期組織專業(yè)知識和技能等方面的培訓，提供更多外出實踐學習的機會，以便于掌握最新的造價控制理論、技術，進而有效完成工程造價控制管理。

3.4 工程決算階段的控制與管理

施工階段完成后的驗收工作是工程造價控制中十分重要的一環(huán)。造價人員要把關工程的驗收環(huán)節(jié)，包括工程的質量問題和資金問題。建筑工程項目完成后，建設方首先應自我檢測，工程造價人員隨后進一步核算，這就是決算階段。在工程決算階段，造價人員要秉持嚴謹?shù)膽B(tài)度嚴格對待每一項數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)工程項目有違法、違規(guī)現(xiàn)象，應及時提出整改。項目整改后，造價人員需要再次驗收，直到工程質量合格并出具驗收合格報告。驗收完成的工程決算階段，造價人員要將價格控制在合理范圍內，避免發(fā)生經濟糾紛。在工程造價控制過程中，造價人員應對細節(jié)問題加強控制和管理，具體包括以下幾個方面：（1）仔細核對合同中的各項條款。（2）認真檢查工程變更方面的情況。（3）明確各項費用支出,確保按照有關規(guī)定來執(zhí)行。

4 結語

施工單位應重視實際造價控制工作中的每一個細節(jié),采取主動控制,將問題解決在未發(fā)生之前,不斷地更新自身的思維，做好建筑工程設計階段、施工階段的成本控制，提高工程造價工作人員的素質水平，合理降低各項工程費用支出,避免浪費,優(yōu)化投資效益，促使建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。