膠東地區引黃調水管道段管理與維護

楊前程

（山東省調水工程運行維護中心牟平管理站,山東 煙臺 264100）

膠東調水工程是山東省“百”字型骨干水網的重要組成部分,由引黃濟青工程和膠東地區引黃調水工程組成,其中膠東地區引黃調水工程是山東省投資的遠距離、跨流域、跨區域大型水資源調配工作,是實現全省水資源優化配置、緩解膠東地區水資源供需矛盾、改善當地生態環境的重要水利基礎設施。其中,煙臺市牟平段管道長,閥門井,排氣井,調流閥2 座,泵站1 座。自2015 年應急調水啟動以來,管道段運行整體平穩,圓滿完成了歷次調水任務。然而,管道段調水管線跨度大,距離長,地質條件復雜,工程管理難度大等問題,嚴重影響了工程安全,為順利完成調水任務,保障調水設施安全,結合管道段特點,探索一條合適的管理模式。

1 膠東地區引黃調水管道段現狀

膠東調水牟平段管道2013 年通過試通水后,于2015 年10 月開始向威海米山水庫應急調水,截止2121 年6 月底已累計輸水4 億多m3,膠東調水牟平段管道全長36 km,穿越沁水河、漢河等多條河流同時通過孟良口隧洞與臥龍隧洞,地質條件復雜,管道全部埋于地下,管道運行多年,存在管道鋼管腐蝕銹蝕現象,工程運行中有滲漏水情況,同時,人員專業化水平不高,由于人員配備不足及新人較多,專業技術人才短缺問題尤為突出,嚴重制約了工程的正常運行和日常維保工作,管理制度不健全問題也是制約管理制度化、標準化的重要因素[1]。

2 針對性措施

2.1 加強輸水壓力管道維護

根據管線情況,安排專人定期巡視管線、附屬構筑物、配套機電設備及閥門井排氣井排水井等,確保管線安全,發現管線保護范圍內施工及時制止,保障工程安全。同時組建專業維護隊伍,對閥井中伸縮節漏水、鋼管承插口漏水,鋼管銹蝕破損等要充分利用每年檢修檔期進行專業維修,對于膠圈及氣墊,按照破損情況及時更換,并做到及時排空井內積水,做好防水工作。維修時,設立維修項目臺賬,嚴格按照維修項目管理流程,填報維修項目記錄表、工程大事記、日常管護日志等。日常巡查時,要認真填報巡查記錄表、日常管護日志、巡查問題臺賬及整改措施、巡查日志等。當輸水管線突然關閥或停泵后,管道內水流流速急劇變化,出現一系列壓力劇烈升降的波動過程,極易造成管道滲水甚至爆管,嚴重影響工程安全及人民群眾生命財產安全,對此應當做到合理調度,杜絕急停急開操作,并增加設置旁通管,超壓泄壓閥、排氣閥、調流調壓設施等設施,加強對水錘現象的研究觀測,確保工程可控。針對輸水管道出現的各種問題及時進行維護,消除隱患,確保工程運行平穩有序,發揮工程最大的經濟效益、社會效益、生態效益。

2.2 管道防汛工作

在汛期時為保證管道工程現場防洪防汛事故的處理快速有序地進行,在發生事故后能及時有效地進行應急救援工作,防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援,最大限度地避免或降低人員傷亡和財產損失,本著“安全第一、預防為主、統一指揮、分工明確、及時救援”的原則,在汛期應制定防汛預案并每年進行至少一次實戰演練。演練時,應成立以管理機構主要負責人為指揮長的防汛演練指揮部即應急指揮部。指揮部設指揮長、現場指揮及各應急救援小組,應急救援小組分設：搶險救援隊、安全保衛組、后勤保障組、醫療救護組、物資救援組、通訊聯絡組等,通過實戰演練,進一步鍛煉了防汛搶險隊伍,提高了快速反應能力,達到了預期目的,檢驗了預案的可操作性。完善防汛工作預案,為備戰防汛工作提供了保證[2]。

2.3 建設供水通信與自動化系統

為保證輸水安全,指令快速準確傳輸,管道段配備工程通信與自動化系統,利用先進的計算機網絡技術、數據庫技術、視頻監控技術、光纖通信技術等將現場數據實時傳輸到控制平臺,構成統一、完整的一套閉環系統。在管道沿線所有閥門井、排氣井等構筑物內,均配備視頻監控與通訊設施,監控單元能完成現場設備的控制、測量、信號功能、遠程操控監控功能,并安裝報警系統,及時發現問題點,及早處理,防止事態擴大,將損失降到最低。當管道內有泄漏點,可通過進口與出口的流量傳感器及相應的壓力傳感器,將數據傳送到調度中心監控設備上,即可測出泄漏位置,同時發出報警,發出相應的指令完成閥門的關停啟用[3]。

2.4 強化制度建設,筑牢安全屏障

制度建設是管理的基礎性工作,科學的規章制度能夠規范和約束員工,使各項工作有規可循,提高單位管理水平和工作效率。制度建設的目標任務。制度帶有根本性、全局性、穩定性、長期性。管道段制度建設要堅持以實踐基礎上的理論創新,堅持和完善現有制度,從實際出發,及時制定一些新的制度,構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系,使各方面制度更加成熟更加定型。管道段制定了《管道段巡視管理辦法》《工作人員獎懲辦法》等一系列措施,并定期更新,使其適應工作需要。為了讓規章制度真正落到實處,讓員工學懂弄通,為職工準備各種培訓課程。針對部分新修訂的制度以及與日常工作息息相關的內容進行講解。通過培訓讓所有干部職工都知道、認同、接受、執行各項管理制度,切實做到用制度管事、管人,建立管理規范化、制度化工作的長效機制。

2.5 推進管道段標準化建設,促進管理水平提升

標準化建設是一項長期而艱巨的任務,需要常抓不懈。做好標準化,就需要加強員工業務技能培訓,嚴格管理制度,以制度建設為切入點穩步推進標準化建設。引黃調水牟平段在推進管道標準化建設中,積極推進各項管理工作,對工程管理、運行管理、安全管理制度化,規范化,提高了管理效率和管理水平。管道段通過對日常的工作,制定相應制度,壓實了責任歸屬,在工作開展中,有目標,有標準,有流程,標準化管理初見成效。管道段通過加強組織領導,設立領導小組,以及編制標準化手冊,集中培訓與分散考核相結合等多種形式,強化了職工責任意識,極大推動了標準化建設。通過編寫操作手冊與管理手冊,使職工清楚知道該干什么,怎么干。同時明確各項臺賬制度,管道段各項工作清晰可查,有章可循[4]。

2.6 完善機構配置,加強人才配備

由于管道段線路長,條件復雜,在管道沿線配備相應的管理機構是十分必要的,通過成立專門的管道管理機構,有利于加強專業管理,理順管理層級,通過專門管理機構有利于人才隊伍的建設,加強學術帶頭人作用,提高職工工作熱情,圓滿完成交辦的任務,遇到困難,要善于思考,善于創新。對業務知識的學習肯鉆肯研,以一種強烈的鉆研精神和創新精神形成比學趕幫的學習氛圍,同時積極探索聯系外聯單位及廠家進行技術指導,建設自身技術專家人才庫。牟平段管道段在安全生產及標準化創建過程中,積極邀請專家授課并積極參與上級組織的各項培訓,同時積極推行“走出去”戰略,參觀學習對標優秀的同行單位,積極組織人員外出培訓,在學習交流中互促互進,起到了良好的效果。

3 結語

推動調水工程管道段建設,對于保障供水安全,促進膠東地區經濟社會可持續發展具有重要意義,這是一項利國利民,關乎國家大計的大事。作為新時代的水利人,必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以水利標準化建設為抓手,為調水事業發展,為中華民族偉大復興貢獻自己的力量,以飽滿的熱情,積極的工作態度投入到這項偉大事業當中。