房地產企業工程項目精細化管理研究

劉源豐

摘要：在社會發展過程當中，房地產工程建設項目越來越多，有效提升了社會經濟水平，以及也更是滿足了諸多民眾的生活需求。對于房地產項目的開發過程，建設是關鍵所在，而建設過程管理又是關鍵所在，有效的管理可以保障房地產項目順利施工建設，以及達到預期的建設目標和經濟效益，這樣可以有效保障和推動房地產企業的發展，以及為社會的發展提供更多支持。管理當中精細化管理屬于重要的管理理念和手段，目前在房地產項目開發和建設當中也應用廣泛。本文基于此，研究和分析房地產工程項目的精細化管理實施，為相關房地產項目開發和建設提供一定的管理指導。

關鍵詞：房地產開發;項目管理;精細化管理

引言

房地產項目的開發和建設過程，不僅需要有效進行規劃，也更是需要進行科學的管理，這樣可以提升房地產項目的經濟效益和社會效益。對于施工過程當中實施的管理，則是需要體現一定的精細化管理，這樣可以保障建設過程的各項內容合理體現，尤其成本和資源的利用，可以減少浪費，逐步則是提升工程建設經濟效益，為房地產企業的發展和進步提供一定的保障和支持。目前精細化管理在房地產企業當中已經普遍應用，對提升房地產企業的各方面效益有著較大的保障和推動作用。因此未能使用精細化管理的房地產企業要緊跟發展趨勢，有效利用精細化管理來進行工程建設方面的管理，這樣可以有效提升自身的發展實力，提升社會市場的競爭能力，也更好的提升工程項目的建設質量。

1 精細化管理的重要性和必要性

在房地產建設項目管理中，提高項目管理效率具有重要意義。具體表現為：提高企業核心競爭力。在競爭日益激烈的市場環境下，房地產要想提高其核心競爭力，就不能完全依靠技術手段來管理，滿足現代社會發展的需要。因此，必須堅持市場導向，在滿足消費者需求的基礎上，有效引入精細化管理模式，形成企業核心競爭力，實現精細化管理。明確精細化管理標準。精細化管理就是要充分發揮企業的價值，所以在房地產建設項目的管理中，精細化管理標準就是從管理入手，通過管理創新、精細化過程，尋找新的利潤點和興趣點，努力實現信息管理、評估細分、數據挖掘等。勞動專業化和經營計劃化，以提高企業的利益。提高管理效率。作為一個綜合管理者，房地產不僅是土地的經營和資金的使用，而且是建設項目的管理。精細化管理的整合，可以在房地產管理的各個層面進行專業化、精細化的運作，提高日常管理的效率。

同時在具體項目當中使用精細化管理也更是會有效推進房地產企業的戰略發展。尤其目前房地產行業當中，實際競爭更加激烈，單純的依靠成本控制和管理，以及提升價格，以及難以有效推進房地產企業的發展，以及也更是會到房地產市場產生一定的影響。而在精細化管理當中進行自身建設和發展，則是會有效推進戰略目標，提升企業整體經濟效益，主要在于房地產項目的開發和建設過程需要進行一定的戰略設計，而戰略推進過程當中需要依靠房地產企業進行各方面的工作投入，那么在精細化管理當中進行一定的投入，也就可以有效推進工程項目的施工建設，進而則是保障房地產企業的戰略發展目標盡快實現。所以也就能夠提升房地產企業的社會發展實力。

2 房地產工程項目管理發展現狀

在房地產企業的建設過程中，由于涉及的類別較多，協調空間也較大。在工程建設過程中，為了避免管理混亂，影響工程進度，有必要從精細的角度來處理房地產建設規劃。由于工程建設對自然的明顯影響，如北方凍土環境和南方梅雨季節，對房地產項目的建設可能產生一定的影響。這種影響可能是全面的。由于市場環境的變化和施工難度的增加，可能間接影響采購價格和工程進度。原有的粗放型管理模式是由于缺乏完善和成熟的機制，導致相關管理工作實施難以達到預期的效益和影響，逐步則是阻礙了房地產企業的發展和進步。再有關于房地產企業目前的一些工程項目管理工作實施當中，也更是缺乏相應的管理標準和工作要求，更多過程當中是在隨意管理，以及不夠重視管理工作的實施，這樣一來，也就進一步阻礙和限制了房地產企業的發展和工程經濟效益的提升。

除此之外，房地產企業工程開發和建設過程，會有相關的管理部門來實施具體的管理工作，但由于管理部門工作實施過程缺乏一定的規范和制度，使得管理工作無法對具體工程產生具體的影響，因此也就直接影響了房地產企業的發展和進步，對于這樣的問題存在，也就實際反映了目前房地產企業的項目管理工作實施當中缺乏完善的精細化管理制度和體系，因此阻礙了房地產項目的穩定建設，也直接影響了項目的經濟效益產生。

3 房地產企業工程項目精細化管理的策略

對于房地產項目的開發和建設，過程當中實施的管理工作至關重要，主要在于無論前期的規劃還是后續的建設，以及最終的項目驗收，整個過程都需要管理工作提供一定的引導和規范，以及控制，這樣才會使得工程項目逐步達到預期的施工建設目標和經濟效益。而不能有效的進行管理工作的實施，也就無法有效提升工程建設項目的經濟效益和社會效益，以及也更是會阻礙和限制房地產企業的發展和進步。對于這樣的實際問題存在，結合上述對目前房地產項目管理工作的分析，提出可行的方案和策略，指導房地產企業開發和建設相關工程項目的過程當中，有效實施精細化管理，提升工程建設效益和整體質量。相關策略如下。

3.1 完善目前的管理制度

精細化管理當中重要的在于完善管理制度，以及提出相應的管理要求，事無巨細是精細化管理當中的關鍵所在，也只有進行更加細致的管理，才能解決更多的實際問題，進而則是提升管理效益。那么如何有效完善目前的管理制度，一是重視對以往管理制度當中存在的問題和不足進行解決，二是重視對新型管理制度和內容的應用，這樣可以完善整體的管理制度和體系，為項目的有效建設和經濟效益的提升提供保障和支持。

3.2 人才方面的有效管理

人才方面的有效管理實際指向兩方面，一是對工程管理人員的管理，二是對具體施工人員的管理。對管理人員實施的管理，實際要根據其管理能力和實際表現，來合理提供管理崗位和提出具體工作要求，進而則是能夠確保其在自身工作能力基礎上順利完成相關的管理工作，保障施工質量和穩定。對施工人員實施的管理，則是要求相關施工人員重視和提升自身的施工技術水平，以及合理安排相應的施工人員進行有效的施工，這樣可以推進工程施工進度，相應的也就提升了經濟效益，降低了人力資源方面的成本，同樣也會保障施工安全。

3.3 材料和技術方面的精細化管理

材料和技術方面的精細化管理，實際要求對材料應用和技術應用進行確定，并聯系施工現場的實際情況來合理調整技術和材料，使得材料應用減少浪費，也保障技術的應用能夠解決實際問題和完成具體的建設，這樣也就會有效提升經濟效益。

結論

房地產企業的工程項目開發和建設過程，精細化管理工作的實施，有助于提升工程施工建設質量，主要在于精細化管理過程當中關鍵的技術實施和策略實施，可以發現一些存在的影響因素，解決諸多的影響因素，使得工程施工建設可以順利推進，這樣也就能夠逐步提高工程經濟效益和社會效益。以及保障房地產企業的發展和進步，所以可見精細化管理在房地產工程項目管理當中的重要作用。

參考文獻

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