新形勢下建筑管理創新思維探析

郭強 江西省宜春市袁州區綜合行政執法局

隨著經濟不斷發展和城市化建設不斷加快，創新的工程管理模式已經不僅是房屋建設管理工作不斷發展的體現，也是建筑行業不斷向前的趨勢。只有滿足時代發展需求和企業現代建設制度，才能促進企業的可持續發展，降低企業的成本支出，使房屋建設企業獲得更高的經濟收益與社會收益。因此，針對相關內容展開分析，對行業發展具有積極意義。

一、建筑工程管理中創新思維應用的意義

（一）有利于內部管理的規范化

建筑工程管理中，創新思維有著重要的意義，有利于內部管理規范開展。在激烈市場競爭下，為了保證建筑企業有著強大的競爭力，建筑工程管理非常有必要。建筑工程屬于一種復雜的行業，包含設計、施工以及竣工驗收等環節，在建筑工程管理中，做好每一項工作。因此，建筑工程企業需要形成完善的建筑管理體系，結合科學技術的發展，促進管理工作的完善，開展規范化管理，提高建筑工程企業綜合實力。

（二）有利于企業競爭力的增強

隨著我國社會經濟的發展，在相關的政策下，建筑企業數量不斷增加，各個企業之間競爭壓力增加，因此，創新思維對建筑工程管理非常重要。借助思維創新做好建筑工程管理人員、規章制度以及步驟等簡化工作，使得建筑工程管理更加有效，有效控制建筑工程成本，增加企業經濟效益，提高企業市場競爭能力。

（三）有利于內部配置優化

建筑工程管理中，涉及的范圍比較廣大，在人員管理中，主要有建筑工程管理人員、施工人員、責任管理以及獎懲管理等。在其他資源管理中，主要有資源整合利用，機械分配、成本控制以及質量驗收等，借助創新思維實現建筑工程內部優化配置，保證內部資源科學合理分配，通過管理模式創新，針對不同環境制定針對性方案，有效解決建筑工程管理問題，做好施工成本控制。

二、建筑工程管理體系中存在的主要問題

（一）管理模式單一

現階段，我國建筑工程管理流程與模式還比較單一，在項目初期，主要是進行項目設計工作，在完成設計工作后，及時確定施工方并開展具體施工，一般通過招投標的方式選擇施工方，施工方確定后，還要與建筑商或者總承包商簽訂平行工程合同，再由總承包商與其他單位的承包商簽訂合同。這種流程與模式，不利于創新建筑工程管理模式，不利于充分發揮項目管理工作的作用，并且沒有足夠的空間進行創新。同時，單一的流程與模式容易造成很多問題，不利于實現雙方利益的最大化。

（二）項目管理水平有待加強

建筑工程系統較為龐大，涉及的人、事較多，想要在龐大的建筑工程系統中提升管理水平，就必須創建專業的管理團隊，建立完善的管理系統。目前，我國的施工管理中還存在很多問題，例如，專業標準不規范、項目管理規章制度不健全、管理決策不科學等，這些都嚴重制約了我國建筑工程管理水平的提升。同時，在建筑工程施工中需要配備大量的施工人員，施工管理部門的人力成本較高，使得建筑企業面臨著巨大的經濟壓力，無法提升工作效率，這些都給建筑企業帶來了巨大的壓力，如果建筑企業想要獲得長遠發展，就必須完善人員管理制度及流程，提升管理效率和施工質量。

（三）缺乏有效監督

目前，我國建筑工程行業的質量監督體系較為落后，目前，質量監督體系還存在許多缺陷，不能充分發揮監督作用。建筑工程涉及的部門較多、涉及的流程較為復雜，很難做好質量監督工作，并且在質量監督的過程中，很難形成詳細、完善的監督程序。另外，很多審計部門和管理部門忽視了質量評估的重要性，沒有在后期建設中設立相應的評估中心，沒有研究和解決現實中的各種質量問題，從而降低了工程質量。工程質量直接影響建筑企業的發展，質量不合格的建筑企業不僅會降低建筑的穩定性與安全性，同時還造成了嚴重的資源浪費，不符合可持續發展理念。

（四）管理人員水平低

房屋建設工程完工之后，管理體系隨之解散，不能針對房屋建設工程的有效性進行歸檔、形成完善的管理經驗與模式。在這一過程中，很多管理人員本身的管理素質并不高，在實際工作中無法承擔自身的職責，影響建設質量。例如，在現場監督過程中，因為經驗不足，即便施工中存在問題，管理人員也很難發現，無法發揮監管作用。

三、現代建筑工程管理中的創新管理模式

（一）發揮上級管理部門在信息化管理中的引導功能

要實現建筑工程信息化管理轉型，需要解決一系列應用性問題。首先，只有通過上級管理部門的政策介入，減少外部因素對建筑工程關注轉型的影響，才能打通建筑工程信息化管理的基礎脈絡，使建筑工程技術水平和信息化管理水平相互配合，共同促進建筑工程一體化發展。建筑工程信息化管理中備受關注的內容是數據采集及數據動態化分析的過程，上級管理部門需要落實監督方案，以減少外部環境變化對建筑工程信息化管理轉型的影響，并將建筑工程項目管理的重點內容聚集在信息化平臺的建設上，以加強建筑工程在數字化領域的發展布局。其次，上級管理部門應將建筑工程施工項目作為主要監管對象，以便劃分住宅施工、城市交通施工的管理體系，使建筑工程項目管理能夠獲得一定的項目建設標準，進而增加建筑工程施工的體系化建設，使建筑施工問題的出現、建筑信息化管理模式的創新有理可依。相對于以前的責任制度，誰設計、誰負責的監管模式可擴大上級管理部門監督管理的影響范圍，以提高建筑設計的可靠性、規范性。同時，上級管理部門在建筑工程項目競標過程中，通過民間投資管理介入這一重要的影響方式，參與建筑工程的建設和監督，維持建筑工程項目施工的質量標準，通過標準的信息化參數控制，增加項目建設的穩定性。

（二）加強信息化管理技術人才培養

信息化管理技術人才培養是建筑工程信息化管理轉型過程中的一個重要環節。在流程化的培養體系中全面實行信息化管理技術的培養策略，并結合技能素養培訓，可提升建筑工程信息化管理水平。同時，建筑工程信息化管理的重點也應放在施工工藝和管理方法的雙向培養上，使有關人員在實際管理和控制中具有高標準的專業能力，滿足各類施工環節的實際作業需求，進而提高他們在管理、成本控制、工藝技術研究等領域的素質。其次，持續開展特殊職業管理培訓，并在溝通能力、應變能力培養等方面推出符合建筑工程管理需要的培訓策略，使參加培訓人員具有較高的管理水平。最后，加強信息化管理轉型和控制、提升建筑工程社會價值也是信息化管理建設單位需要重視的問題之一，為了使管理人員具備一定的全局管理觀念，有關單位在素質培訓、專業技能考核等方面，通過必要的管理介入，擴大信息化管理技術培訓的影響范圍，提高建筑工程信息化管理水平。

（三）管理方式的創新

管理方法創新是建筑工程管理中創新思維實踐的第二個體現。建筑工程管理工作中，管理方式直接影響管理效果，因此，需要注重管理方式創新，提高建筑工程管理水平。建筑工程管理工作主要是組織和協調建筑工程整個活動，任意環節出現問題，都可能影響建筑工程整體質量，給建筑企業帶來經濟損失。因此，在建筑工程管理中，應當摒棄陳舊管理方式，促進管理方式創新，吸取各方面的意見，保證決策的準確性。面對建筑工程管理的問題，應當加強各方的溝通，及時采取解決措施，做好每個管理方式的分析，保證管理方式符合企業標準，推動企業更好的發展。

（四）管理技術的創新

對于建筑工程來說，科學技術的發展進步，對建筑的要求就會越來越高，為了能夠滿足市場發展需求，建筑企業需要不斷創新施工技術，實現建筑企業的進步和發展。在建筑工程建設整個環節中，從工程規劃設計到施工，工程管理技術和施工技術有著重要的作用，對建筑工程施工質量有著重要影響，保證建筑工程的順利開展，推動企業的發展，增加企業經濟效益。建筑工程管理中，需要對管理技術不斷創新，保證施工技術水平和質量。在管理技術創新中，應當注重專業人才引入，借助相關技術有效利用施工技術，結合實際情況進行全面分析，滿足企業發展的實際需求。建筑企業的員工比較多，施工周期相對較長，更加需要管理技術的創新，借助科學化管理理念，不斷創新思維模式，進一步提高建筑工程管理技術水平。

（五）創新人才管理制度

目前，大多數房建企業沒有正確認識人才的重要性，企業內缺乏完善的人才培養機制和人才引進機制，導致企業發展過于緩慢。人才是企業的核心競爭力，企業競爭的實質就是人才的競爭，企業想要取得良好的發展，就必須重視人才培養，充分發揮人才對企業發展的促進作用。企業想要吸引優秀的人才，就必須重視人才管理，需要在企業內部創建人才引進制度，例如，提高福利待遇、完善晉升機制，創造良好的工作環境等，將人才作為企業發展之本，只有這樣才能使他們充分發揮自身潛能，為企業創造更大的價值。企業想要吸引并留住優秀的人才，必須優化企業內部環境，創新管理體系，創造良好的工作氛圍。企業應根據市場發展需求與自身情況，不斷創新人才管理方法，將人才培養和人才發展作為企業的重點工作，幫助員工實現自身價值，只有員工的個人價值得以實現，企業才能更快地發展壯大。

（六）建立信息平臺

通過信息技術建設專業平臺，使建筑工程管理工作實現智能化建設，有效展開創新。信息化建筑工程管理工作不僅可以使建筑工程管理的各項工作有機結合，還可以為建筑工程管理信息共享提供幫助，使企業在管理過程中不需要支出更多成本。企業要建立完善、有效的建筑工程管理信息平臺，并保證相關工作人員能有效地將建筑工程信息錄入到管理平臺之中，借助信息化工程管理平臺展開監控工作、降低風險，為建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。

（七）優化網絡信息技術管理

優化建筑工程信息化管理的控制標準是建筑工程信息化管理創新的最后階段，只有在通信技術、數字化技術的應用中擴大信息化管理的控制范圍，才能實現建筑工程信息化技術應用水平的突飛猛進。但在實際建筑工程管理和應用中，信息化管理技術一直處于邊緣地位，為了彌補技術與管理融合的不足，相關單位需要對信息化技術的管理應用、考核標準的優化、財務管理的優化及工程招投標內容的優化，以建筑工程的前、中、后期階段為信息化管理的控制節點，在分項管理、動態化管理中增加建筑工程信息化管理的一體性和網絡化建設。因此，為了解決技術管理和造價控制雙重下滑的現實問題，相關單位應確保自身信息化管理水平的提高，在技術融合上進行管理轉型，以促進軟、硬件的發展。

（八）加強新型管理體系構建

建筑工程管理工作中，管理體系對其管理質量有著直接的影響。隨著我國建筑行業的發展，管理體系不夠完善，難以滿足建筑行業發展要求，使得建筑工程管理工作質量不高，因此，需要加強新型管理體系構建。以往的建筑工程管理開展時，項目經理幾乎對整個施工項目進行負責，使得管理工作效率受到影響。在這樣的情況下，施工單位應當注重組織結構創新，加強相關制度創新，構建新型的、完善的管理體系，對項目負責人進行約束。在新型管理體系構建中，需要對建筑工程管理工作作出全面的分析，結合多方面資料進行考量，不斷完善建筑工程管理思路，構建完善的建筑管理體系，推動建筑行業的可持續發展。構建完善的責任制度，強化績效考核制度，不斷完善制度體系，將其融入項目管理制度中，結合相應的責任制度體系，對項目經理權利進行分解，使得每個工作人員承擔相應的責任。通過這樣的方式，提高項目工程工作效率，避免出現一人專權的情況，保證建筑工程質量。通過績效考核制度調動人員工作積極性，保證管理工作按照規章制度開展，保證建筑工程管理有效開展。

四、結論

在社會經濟發展的背景下，建筑行業也在快速發展，需要加強建筑工程管理工作。面對建筑行業的發展，企業需要全面了解其存在的問題，借助創新思維活動，引入相應的創新模式，解決工程管理的問題，提高建筑工程管理水平。創新思維的實踐應用，可以規范企業內部管理，優化企業內部配置，提高企業競爭力，因此，應當從組織結構、管理方式、管理技術、管理人員素質以及管理體系等進行創新，促進建筑行業的發展。