做好新時期黨的群團工作的幾點思考

華建 國家電投集團貴州金元股份有限公司

近年來，貴州金元群團組織在服務生產經營發展和關心關愛職工群眾方面做了許多工作，尤其在國家電投集團率先創建勞模療休養基地、開展職工勞動技能競賽、狠抓班組建設、創建職工之家、開展青年創新創效、服務青工成長等活動，亮點突出、成效明顯。做到了謀劃工作“超前領先一公里”，落實工作“貫通最后一公里”，積極發揮了“樞紐型”組織的作用。在新時期，如何進一步提升群團組織在企業中的創造力和凝聚力，我認為應做好以下幾點：

一、提高認識，進一步增強做好群團工作的責任感和使命感

黨中央高度重視群眾工作，將群眾工作擺在治國理政的重要位置加以部署和推進，習近平總書記曾多次強調：“新形勢下，黨的群團工作，只能加強不能削弱，只能改進提高不能停滯不前。”在全國國有企業黨的建設工作會上，習近平總書記還旗幟鮮明地指出：“堅持全心全意依靠工人階級的方針，是堅持黨對國有企業領導的內在要求。要健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，落實職工群眾知情權、參與權、表達權、監督權，充分調動工人階級的積極性、主動性、創造性。”總書記的一系列重要講話從鞏固黨執政的階級基礎、群眾基礎的戰略高度，從黨和國家事業長遠發展的全局高度，深刻闡明了黨的群團工作的一系列重大理論和實踐問題，提出了一系列新理念、新思想、新要求，我們一定要深刻認識，認真領會。會場內大多都是我們黨群系統的干部，了解黨史的人都知道，我們黨是依靠群眾起家的，也是依靠群眾工作發展壯大的。群團組織作為我們黨的左膀右臂，在革命建設、改革發展各個歷史時期，都發揮了巨大的作用。黨的老一輩領導人陳毅就曾深情的說過“淮海戰役的勝利，是人民群眾用小推車推出來的”；從這次新冠疫情的防控我們也看到，黨中央一聲號召，十四億中國人聞令而動，閉門不出，為奪取疫情防控的最終勝利打下了堅實的基礎。因此，就我個人的理解，黨的群團工作，就是要把群眾緊密團結在黨的周圍，聽黨話，跟黨走。越是艱巨的事業，越是宏偉的目標，越需要做好黨的群眾工作。

另一方面，我們也要正確認識到，隨著環境的深刻變化，特別是互聯網的全方位介入，各種信息越來越開放快捷，員工的需求和訴求越來越多元復雜，員工對企業的期許、對改革發展的預期、對分享發展成果的意愿、對維護自身權益的主張都越來越強烈深入。另一方面，不同職工群體之間出現了明顯的需求層次變化，特別是年輕職工需求更加個性化，值得我們去深入思考。新時期，各級群團組織一定要進一步增強做好群團工作的責任感和使命感，利用好自身獨特的政治優勢、組織優勢和群眾優勢，兼顧共性和個性的融合，進一步凝聚廣大職工群眾的智慧和力量，最大限度地激發廣大員工的工作熱情和創造熱情，匯聚推動公司高質量發展的強大動力。

二、構建三個共同體，推進群團工作上檔升級

有一本企業管理的暢銷書叫作《命運共同體》，里面問到企業和員工之間應該是什么關系？有的管理者可能會說，就是找個人來干活；有的員工可能會說，就是在那兒混碗飯吃。如果都是這樣的心態，企業肯定做不好，員工工作也絕對干不好。其實，企業的發展和員工的利益是息息相關、命運相連，是命運共同體關系。而我們的群團組織，就是構建這個命運共同體最好的橋梁紐帶。我們的工作目標，就是要用更高的格局視野、更好的方法舉措，在企業和職工之間建立起思想共同體、事業共同體、情感共同體，進而形成“命運共同體”。

一是要建立思想共同體。《孫子兵法·謀功篇》中說：“上下同欲者勝。”意思是，大家組合在一起，擁有共同的愿望，就更具有戰斗力，就會百戰百勝。群團工作也是如此。企業群團組織若能將企業、企業內的組織和員工各方思想有機統一起來，就會大大提升組織的戰斗力與凝聚力。一方面要強化群團工作的政治引領。群團工作作為黨聯系職工群眾和團員青年的橋梁紐帶，要與黨組織頻率同頻共振，真正把黨的意圖傳遞給全體職工，使群團組織與黨保持一致，將公司決策部署第一時間傳遞下去。要讓基層職工對公司的建議和需求暢通“回流”。要讓廣大職工的智慧源源不斷地涌入企業的大樓里，融入黨委決策中，才是真正意義上的依靠職工，職工才能感到被尊重，才有自豪感和榮譽感，才會積極地跟你走，才能把公司的決策變成職工自覺的行動，為公司發展真干、實干。另一方面要強化群團工作的價值引領。通過找準切入點和著力點，制定有效措施，解決問題，使群團工作真正融入企業中心工作，更符合企業實際，更受職工歡迎。要加強對企業文化的宣貫，引導廣大干部職工敢擔當、有作為，尊制度、守規矩，帶隊伍、作表率。對企業的轉型發展戰略、重大專項工作、安全目標的落實等，各級群團組織要帶領職工一毫不差地貫徹落實。第三方面要強化群團工作的典型引領。要發揮群團組織在公司改革創新、轉型升級中的主力軍作用。大力弘揚勞模工匠精神，大力弘揚企業精神，大力弘揚突擊隊精神。各類先進集體和先進個人都是我們企業的寶貴財富，我們要運用好這筆財富，讓他們成為傳承企業奮斗精神的“火種”，去點燃基層廣大干部職工的奮斗激情，激發全體干部職工勇于擔當、風雨兼程、共謀發展的豪情壯志。與此同時，我們群團組織一定要善于發現奮斗者、主動培育奮斗者、特別是不能讓奮斗者吃虧，要做到為敢抓敢管的擔當者撐起腰，讓默默無聞的奉獻者吃得開，使更多埋頭工作的實干者受尊重。

二是要建立事業共同體。我們的員工扎根基層，除了需要一份穩定的收入，更看中的是這個事業平臺，相信在這個平臺上，可以做出一番事業，成就一番作為。那么，我們群團工作的事業是什么呢？我認為，關鍵要實現服務中心工作和關心關愛員工的有機契合，做到你中有我，我中有你。在具體的方法上，要堅持抓好三個平臺的搭建。一是搭建好員工錘煉本領的平臺。我們常說事業靠本領成就，近幾年，我們先后承辦了多次國家電投集團、貴州省和電力行業大大小小的各類技能競賽，同時公司內部也舉辦了涉及火電、水電、煤礦、新能源、酒店服務和財務、人資、公文寫作等等的各類職工（青工）技能比武，這些活動給我們貴州金元各個板塊、各條戰線上的員工們創造了大量錘煉本領的機會。通過這些競賽，我們也涌現出了一批優秀的電力工匠，對強化產業工人隊伍建設起到了積極的推動作用。下一步，我們還要繼續強化競賽支持體系的建設，以工會牽頭組織、人資集中培訓、部門精心指導、基層全力支持的模式，激勵和保障更多的員工“磨好金剛鉆，攬好瓷器活”；二是搭建好員工建功立業的平臺。企業的中心工作是群團組織開展工作和成就員工事業的“母體”，離開母體，工作就會失去意義，事業就會失去目標。群團工作必須要高度融入生產經營各項工作中，嵌入到企業各項管理體制中，發揮出作用，才能體現其先進性，才有生命力。近兩年，貴州金元在火電降本增效、安全管理提升、新能源發展等關鍵領域都取得了顯著成果，而我們群團組織的專項勞動競賽、煤炭板塊班組建設、青年創新創效等工作也在這個過程中發揮了重要的作用。為推動公司達成扭虧為盈目標，公司工會制定了詳細的勞動競賽方案，又拿出了專項經費對獲獎單位進行激勵；為推動威寧百萬基地建設，又協調省總工會共同開展了專項勞動競賽；在煤礦井下、在電廠的青年創新工作室，都活躍著我們群團干部的身影。三是搭建好職工參政議政的平臺。堅持全心全意依靠工人階級的方針，是堅持黨對國有企業領導的內在要求。近年來，圍繞這個核心，我們建立完善了以職代會為基本形式的民主管理制度，暢通職工參與渠道，落實職工的知情權、參與權、表達權、監督權。在公司的“大監督”體系中，我們也將民主監督作為一項重要內容。今后，我們還要通過強化廠務公開和重大信息公開，特別是發揮好職工合理化建議的作用，虛心聽取職工對公司重點工作、階段性目標的想法，并按照我們的工作理念，及時進行修正，進一步拓寬和延伸廣大職工高質量參與企業決策、管理和監督的渠道，使廣大職工的智慧源源不斷地融入公司的決策中，形成促進勞動關系和諧穩定、企業健康發展的綜合效應。

三是要建立情感共同體。對于國有企業來說，我們傳統的思想政治工作，其實就是做人的工作，做人的思想工作、也是情感工作，目的就是心齊氣順、和諧共生。這既是群團工作應做之事，也是群團組織的優勢所在。我們要把抓好“服務職工最后一公里”這項工作作為群團組織一項長期性的課題，堅持深入基層，了解職工的所思所想，掌握職工的思想動態和生活現狀。與此同時，我們的工會、共青團、女工委還要針對特定的服務對象和群體特點有針對性的開展工作。其中，工會組織要重點把工會工作的力量、經費使用進一步向基層傾斜，全覆蓋地推進偏遠水電站、風電場和光伏電站的“職工小家”建設，讓基層職工真切感受到黨委和行政的悉心關懷；共青團組織要重點圍繞幫助青年成長成才、個人婚戀問題的解決等方面多想辦法；女工組織要重點圍繞化解女職工工作和家庭之間的矛盾，確保女職工特殊權益保障落地等方面多做工作。只有這樣，職工和我們群團組織之間才會產生情感共鳴，建立企業和職工的“情感共同體”，進而形成“命運共同體”才不會是一句空話。

三、加強組織領導，為新時期群團工作開展提供堅強保證

一是抓好黨建帶群建。要著力下好“黨群工作一盤棋”，充分體現“大黨建”工作的思想和理念。“大黨建”是黨建工作總體思路，是一個完整的科學體系，工作內容涉及企業管理的各個領域，包含企業工會、團青、女工等各方面工作。因此，群團工作必須與黨建工作同研究、同部署、同考核，旗幟同向，步調一致，黨建群團工作擰成一根繩，才能把力量匯集起來，形成沖擊力，才能彰顯工作價值，群團工作才有“魂”。要落實各級黨委主要負責同志親自抓、帶頭抓群團工作的要求。真正把群團工作融入大黨建中。

二是抓好資源整合。要加強群團與黨建之間、與行政之間、與不同單位的黨群部門之間各層面的協同聯動關系，把群團工作打開，要動用一切可以動員的力量，善于聯合各方開展工作，在互動中求得進步，在合作中實現共贏。一定要避免就群團論群團。要善于聯合人力資源、專業部門、新聞宣傳等各方面，成果共創、業績共享。在合作中，群團組織要積極主動地把企業所有改革發展的事情，都視為與己有關，與己有責，都要積極主動去干。有為才有位，有位才能有更大的作為，形成良性循環。

三是完善用人機制。要把那些符合條件、業績突出的群團干部選出來、用起來、引導好。要支持采取聘用、兼職等方式吸引基層人才加入群團干部隊伍，按照工作能力、工作績效大膽使用。要通過舉辦群團業務培訓班和掛職輪訓等多種方式提高群團隊伍的工作能力和業務水平。

四要加大保障力度。要從人員配備、經費保障、隊伍建設、專業指導等方面給予群團組織保障和支持，要為群團組織開展工作創造有利條件。各級群團組織要進一步增強主業意識和主動精神，履行好群團工作直接組織者、具體實施者的責任，做到明責知責、守責盡責。