論高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策

繆麗華 景津環(huán)保股份有限公司

通常情況下，將對人才的管理稱之為人力資源管理，在管理戰(zhàn)略的影響下，高效的管理戰(zhàn)略為企業(yè)帶來了大量的人才，使得企業(yè)的核心競爭力進一步提高。為了有效的促進企業(yè)的發(fā)展，需要使其的創(chuàng)造力充分的發(fā)揮出來，在對高級經(jīng)濟師人力資源管理進行優(yōu)化的同時，使得其工作的積極性在很大程度上得以提升。為此，需要進一步分析高級經(jīng)濟師人力資源管理中所出現(xiàn)的問題，并提出相關(guān)的解決措施，對其實際的發(fā)展戰(zhàn)略予以完善。

一、新時代高級經(jīng)濟師人力資源管理的意義

（一）對企業(yè)管理工作的借鑒意義

人力資源戰(zhàn)略是公司管理過程戰(zhàn)略中最重要的部分。成功的人力資源管理戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供更準確的信息，讓企業(yè)將這些信息與自身的發(fā)展現(xiàn)狀和社會發(fā)展趨勢、發(fā)展戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)開拓更明智的未來，取得更大的進步。

（二）有利于企業(yè)擴展人力資本的競爭優(yōu)勢

考慮到高級經(jīng)濟師的申請條件，具有這樣職稱和水平的人才非常稀有、非常有價值，且具有較高的素質(zhì)。因此，制定更高效的高級經(jīng)濟師人力資源管理策略，可以為公司儲存很多高級經(jīng)濟師的人才，構(gòu)建相對強大的人力資本。以此使得較大的優(yōu)勢存在于未來公司的人力資本競爭的過程中。

（三）提高企業(yè)效益

人才主要是為了公司的發(fā)展，公司的效益是建立在客戶滿意的基礎(chǔ)上對客戶的持續(xù)消費所產(chǎn)生的。因此，人力資源管理戰(zhàn)略可以有效地提高公司在經(jīng)營活動過程中的效率。這也是可以提高公司效率的最重要的管理策略之一。高級經(jīng)濟師本身對公司的發(fā)展非常重要。與高級經(jīng)濟學(xué)家密切相關(guān)的核心經(jīng)濟管理和技術(shù)有很多。因此，高級經(jīng)濟師的管理可以加速企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略核心

人力資源管理戰(zhàn)略是一種常見的企業(yè)管理戰(zhàn)略。這類管理戰(zhàn)略比人才管理重得多，對新時代企業(yè)的發(fā)展具有相對重要的意義。高級經(jīng)濟師在企業(yè)發(fā)展過程中占有關(guān)鍵地位，因此人力資源管理戰(zhàn)略也是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。

二、高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略必要性

（一）是企業(yè)戰(zhàn)略核心部分

為了爭奪市場，企業(yè)必須在人類競爭中創(chuàng)造自己的優(yōu)勢。只有做好人力資源管理，才能保證發(fā)展目標的實現(xiàn)。新時期企業(yè)發(fā)展要高度重視人才管理，高級經(jīng)濟師具有綜合素質(zhì)和較高的專業(yè)能力，是公司業(yè)績和管理的主要組成部分。因此，優(yōu)化高級經(jīng)濟師的人力資源管理是促進企業(yè)更好更快發(fā)展的重要手段。

（二）利于提高企業(yè)效益

企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)能否獲得收益，收益的大小全看客戶滿意度和持續(xù)消費。公司的人力資源管理戰(zhàn)略對提高業(yè)務(wù)活動的效率起著關(guān)鍵作用。同時，高級經(jīng)濟師掌握核心經(jīng)濟管理和技術(shù)，在企業(yè)發(fā)展中處于關(guān)鍵地位，其有效管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）利于企業(yè)人力資本擴張

對高級經(jīng)濟師的實踐要求非常嚴格。該專業(yè)人才相對較少，同時，門檻較高。因此，高級經(jīng)濟學(xué)家素質(zhì)高，但資源稀缺。公司優(yōu)化高級經(jīng)濟師的人力資源管理，可以為公司儲備更多的高級經(jīng)濟師人才，通過科學(xué)的管理擴大內(nèi)部人力資本，進一步增強公司的市場經(jīng)濟優(yōu)勢，可以使得公司的經(jīng)濟效益在很大程度上得到提升。

（四）對于企業(yè)管理的借鑒作用

新時代，企業(yè)非常重視人力資源管理的發(fā)展。高級經(jīng)濟師可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和外部經(jīng)濟環(huán)境來配置企業(yè)人力資源。目前，以高級經(jīng)濟師為主的人力資源管理模式和管理方法更加科學(xué)，具有良好的前瞻性，在社會快速發(fā)展的條件下，適應(yīng)性強，是公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。

三、高級經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理創(chuàng)新及轉(zhuǎn)變方向

在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在豐富文化空間和文化背景的同時，更需要注重基礎(chǔ)的穩(wěn)固性，使發(fā)展戰(zhàn)略與時俱進，更具創(chuàng)新性和有效性。企業(yè)要想在發(fā)展過程中獲得更高的收益，就必須致力于讓客戶滿意，提供更好的服務(wù)，在這種情況下，人才管理是必不可少的。只有創(chuàng)新機制，完善人力資源管理，公司才能取得更大的進步。具體要求有以下幾個方面：首先，了解公司在發(fā)展過程中的發(fā)展程度，以及發(fā)展模式，確定發(fā)展的方向和目的。其次，要了解服務(wù)對象的具體需求和雙方利益的關(guān)系。最后，我們需要能夠組織人力資源管理機制。負責(zé)人事工作的部門，應(yīng)當(dāng)能夠完成整改工作并進行整改并整合相關(guān)系統(tǒng)。以此提高人力資源管理的有效性，使人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)更多的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)人力資源管理

人力資源管理的工作傳統(tǒng)上是相對被動的。一般而言，它在人力開發(fā)和人才培養(yǎng)過程中起著行政作用。傳統(tǒng)的人力資源管理，在企業(yè)工作模式和人力資源管理過程中，不能對組織單位的具體運作和獲得的整體效益產(chǎn)生非常直接的積極影響，這使得更傳統(tǒng)的人力資源管理模式無法使用。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)成為一個相對保守的角色，難以推動公司的發(fā)展。這種角色所產(chǎn)生的傳統(tǒng)人力資源管理工作會影響公司的整體績效。對企業(yè)的長期利益產(chǎn)生了一定的負面影響。因此，我們必須盡快轉(zhuǎn)變思維，在人力資源管理過程中進行一定的創(chuàng)新和改革。

四、高級經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)狀問題的對策

（一）提高管理者競爭意識

當(dāng)今社會是一個更加重視知識經(jīng)濟的社會。科技是非常重要的企業(yè)財富和社會財富。這使得高級經(jīng)濟師的人力資源管理職位更加重要。因此，在企業(yè)的日常管理過程中，競爭要盡可能公平，同時要了解競爭的激烈程度和殘酷性，讓企業(yè)更加注重培養(yǎng)高級經(jīng)濟師人才的競爭意識，他們是企業(yè)人力資源管理過程中非常重要的因素，全面參與到企業(yè)的規(guī)劃中。高濟經(jīng)濟師可以提高自己的競爭意識，提高公司員工的競爭能力，同時提高公司員工的積極性，與公司聯(lián)系，共同發(fā)展。同時，公司培養(yǎng)員工的競爭力也很重要。另一方面，人力資源經(jīng)理、高級經(jīng)濟師也會讓新員工了解公司的發(fā)展歷程和公司發(fā)展的規(guī)模以及公司目前的發(fā)展歷程。相應(yīng)地，高級經(jīng)濟師讓老員工引導(dǎo)新員工了解公司業(yè)務(wù)，讓雙方有更多的互動，充分了解公司發(fā)展的具體速度并認同自己的適應(yīng)方式，這樣才能更有能力，有目的地調(diào)整自身的工作情況，更好的投入到工作中去。

（二）強化人力資源制度構(gòu)建

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時代，傳統(tǒng)人力資源管理體制的弊端凸顯，新時代對人力資源管理提出了更高的要求。企業(yè)需要積極整合不同資源，以最少的人力和管理成本獲得最大的利潤。在創(chuàng)建人力資源管理系統(tǒng)的過程中，首先要明確公司不同部分的職責(zé)和分工，簡化組織部分的結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮所創(chuàng)建的部分的作用。根據(jù)各部門的具體職責(zé)和分工，設(shè)置客觀評價，科學(xué)確定各項評價指標，進行公正、公平的評價，切實保障員工利益。二要認真落實人力資源管理制度，防止人力資源管理停留在沒有實際執(zhí)行的層面。對此，需要建立完善的監(jiān)督機制，確保各項制度的落實，在人力資源管理中發(fā)揮有效作用。第三，為保證不同制度在實際項目中的有效落實，要建立相應(yīng)的獎懲機制，激發(fā)員工積極性，表揚模范員工，公布優(yōu)秀員工，鼓勵全員學(xué)習(xí)。同時，給予他們物質(zhì)和精神上的獎勵，讓他們更好地發(fā)揮榜樣和帶頭人的作用。

（三）樹立以人為本的管理理念

提高企業(yè)人力資源管理的有效性，企業(yè)必須積極更新用人觀念，營造以人為本的管理理念和企業(yè)文化，把企業(yè)文化的核心作為企業(yè)文化資源和精神力量。根據(jù)以人為本的理念，組織人力資源管理才能健康發(fā)展，滿足公司發(fā)展需要。同時，要提升企業(yè)的文化價值，將其作為基本目標，在企業(yè)優(yōu)秀文化的影響下進行人力資源管理。對此，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相結(jié)合，在高效管理下提高員工的積極性，加強企業(yè)文化的宣傳，激發(fā)員工的團隊精神，培養(yǎng)員工的合作能力。

（四）健全高級經(jīng)濟師人力資源管理體系

良好的高級經(jīng)濟師人力資源管理制度是高質(zhì)量人力資源管理的基礎(chǔ)。對于高級經(jīng)濟師人力資源管理機制的完善，可以從以下幾個方面著手：一是將人力資源管理工作落實到全體員工身上，為促進公司未來更好的發(fā)展，建立健全高級經(jīng)濟師機制，吸引和培養(yǎng)人才。當(dāng)然，在建立這樣一種規(guī)劃機制的過程中，必須保證它的科學(xué)性和有效性。二要建立健全獎懲機制。例如，隨著公司的發(fā)展，對公司做出重大貢獻的員工，應(yīng)該給予物質(zhì)獎勵或精神獎勵，鼓勵員工幫助公司不斷發(fā)展。

（五）設(shè)置科學(xué)的績效考核形式

新形勢下，企業(yè)要根據(jù)自身特點和需求制定科學(xué)的績效考核表，根據(jù)員工績效能力調(diào)整特征考核方式，考核員工素質(zhì)。根據(jù)員工的風(fēng)格和行為進行行為評估，或根據(jù)員工職責(zé)和工作性質(zhì)制定不同的績效評估。結(jié)合不同類型的評價結(jié)果，對員工評價結(jié)果進行量化分析，為實施人力資源管理提供參考反饋。只有完善的考核體系，才能保證內(nèi)部人力資源管理的公平性，使員工的工作效率可以在很大程度上得到提升。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想快速成長、充滿活力，就必須有一套完善的高級經(jīng)濟師人力資源管理方案，鼓勵高級經(jīng)濟師參與公司發(fā)展的各個階段，鼓勵他們發(fā)展。根據(jù)公司的具體發(fā)展、崗位和特點，采取相應(yīng)的人力資源管理措施。因此，企業(yè)需要認識高級經(jīng)濟師人力資源管理在促進企業(yè)發(fā)展中的作用，完善機制，強化管理者能力，整合以人為本的管理理念，提高高級經(jīng)濟師人力資源管理的有效性，凝聚新活力，創(chuàng)造參與新動力。