建筑鋼結構的工程造價管理和工程概預算概述

郝麗麗 中國建筑第二工程局有限公司

建筑行業的快速發展帶動國內生態及社會效益全面發展。建筑鋼結構當中，造價作為其中的主要構成，加強造價管理既可以幫助企業控制成本，還能減少資源浪費。施工項目概預算的編制對整個項目的影響很大，文中通過分析目前工程概預算編制中存在的問題和不足，并結合當前社會發展的形勢，提出了改進工程概預算編制的針對性建議，以提升概預算編制工作的合理性、準確性、高效性。

一、工程造價控制的作用

企業經濟管理中，工程造價控制尤為關鍵，這與企業成本控制和經濟效益具有密切的聯系。造價控制能夠明確企業未來的發展方向，起到規范、調控和規劃工程的作用。再者，工程造價對工程成本和運行效率具有決定性作用。若建筑企業能夠采取有效措施完善工程造價，便可降低工程的時間、人工和材料成本，切實保障企業的經濟效益，達到企業的管理目標。而為發揮工程造價的作用，則需要科學規劃管理資金和技術，認真分析資金浪費的相關因素，以保障企業的經濟效益。

二、建筑鋼結構概預算概念

建筑鋼結構施工時，工作人員需要根據處于不同階段的設計文件和資料預先推算出與實施指標相關的費用，并采用書面文件的形式進行展現。建筑鋼結構概預算對每個施工階段都十分重視，也可以將該概念理解為是對項目流程的控制。建筑鋼結構概預算不僅包括實施階段所產生的費用，對于設計階段產生的費用也要進行充分考慮，例如：建筑鋼結構費用、采購設備材料的費用、安裝設備的費用等。工程項目不同花費的費用也會產生差異。通過開展建筑鋼結構概預算工作，可以對不同階段所產生的費用進行充分體現，施工單位和業主方可以將預算結果作為溝通紐帶，通過討論后就可以明確各項決策。當前建筑行業發展飛快，建筑企業不僅要應用先進的施工技術，還要積極引進先進的施工方法，對于施工人員的各項能力也要進行不斷提升，這樣概預算編制就會變得更加合理，企業獲取的經濟收益就會越來越高，無形資產的價值也會不斷提升。概預算可以說是建筑鋼結構的基礎和關鍵，概預算工作質量的好壞能夠對后續各個環節產生很大的影響。為此，建筑單位就要提高對概預算的重視，對現在概預算管理中存在的問題進行深入挖掘，對問題產生的原因進行全面分析，并針對原因制定有效地解決策略，這樣建筑鋼結構質量就會變得越來越高，建筑企業發展前景也會變得越來越廣闊。

三、工程造價管理中的問題

（一）工程造價預算編制不合理

工程造價，即大型工程建設期間的所有籌建資金總支出。工程造價容易出現問題的部分，多存在于項目預算編制和結算階段，這些常常使得工程造價管理質量不斷下降。大型建設項目具有較大工程量，施工環節復雜，如果預算編制不達標，勢必會對工程造價及結算等工作產生影響，最終導致造價管理工作失去價值。工程造價編制問題主要表現為：編制預算期間，不能對建設工程進行全面評估，缺少詳實資料和數據信息。這些問題都會引起造價金額和實際需求矛盾，最終無益于工程業主及施工方有效行使自身權利。再者，報送到工程管理部門中的造價管理報告存在一定數額誤差，這也會使得施工及業主方在賬務問題方面產生糾紛，最終使得后期施工環節進度受影響，對工程建設順利開展造成不利。

（二）建筑材料因素

建筑鋼結構施工，需要使用大量的建筑材料，而且建筑材料的成本在工程造價中占有較大的比例。一般來說，結合預算來進行材料的采購，往往不會出現問題，但是，在采購材料的過程中，需要保證材料的質量。不同的材料廠家，所生產的材料在價格、質量方面均有所不同，只有選擇高質量、高性價比的材料，才能避免出現重新購買的情況，才能減少成本的增加。而且材料在運輸的過程中，也有可能會有一定的損耗，如果保證損耗控制在合理的范圍內，則不會增加造價成本，反之，則會給工程的造價帶來很大的影響。

（三）工程建設概預算意識不夠全面

現在我國的工程建設概預算還沒有對管理模式進行深入探索，很多概預算的管理模式還是初級階段，這樣就會導致概預算不能覆蓋整個施工過程，工作人員的管理意識也比較薄弱，很多建筑單位只是在施工前期實行了概預算編制，其他施工建設階段因為一些外在因素的影響導致出現了一些計劃外的支出，因此沒有實行概預算編制。在此情形下，工程項目施工建設概預算就會出現偏差，并會拉低建筑鋼結構施工進度，對于建設精確性的提升也會造成阻礙。

四、建筑鋼結構概預算編制對策建議

（一）健全造價管理機制

工程造價管理和建筑企業經濟效益提升密切相關。為了確保企業造價管理質量，有必要和企業造價管理情況相結合，合理制定造價管理機制。便于在項目開展期間，與自身情況相結合，同時應用最新造價管理經驗及長遠眼光看待實際問題。首先，建筑施工企業需要創建造價管理機構，便于為管理人員合理進行造價管理帶來幫助。其次與建筑施工企業建設目標、特征相結合，創建和建筑施工企業發展戰略相同的造價管理體系。由于不同工程項目類型對造價管理的要求不同，因此在構建管理體系期間，應避免依照其他企業情況制定造價管理機制，相反應與自身情況相結合，合理制定造價管理方案，如此方能為工程造價管理人員順利開展各項工作提供充分保障，全面提高建筑市場競爭力。

（二）優化建筑鋼結構項目的設計方案

建筑鋼結構項目的設計方案是影響工程造價的重要因素之一，所以對建筑鋼結構項目的設計方案進行優化也是十分關鍵的，這就需要保證施工設計的合理性、科學性，并對施工圖紙進行審查和核實，以保證造價管理的有效性。同時，設計人員的專業能力以及綜合素質也是影響造價的一大因素，只有保證設計人員具有較高的專業能力和素質，才能設計出有針對性的設計方案，還能避免出現設計方面的不足；此外，還應該注重對設計方案和施工方案進行對比，經過比較，選擇最佳的設計方案和施工方案。

（三）嚴格控制人員及材料費用

首先，管理人員需采取有效措施嚴格控制人工費用，結合月初制定的施工工序及施工進度，開展用工量預算工作，根據實時的人工價格計算當月人工費用控制限額。另外，在日常工作中，采取有效措施適度縮短某些工序的施工周期，以此有效控制工程的施工成本。工作人員需要依據工程分項目標要求，開展用工數量的記錄工作，完成項目目標任務的過程中，認真比對工程量清單及用工數量，明確二者的差距，及時調整控制目標。其次，加強材料費用控制。建筑鋼結構建設和施工期間，施工材料費用扮演著十分重要的角色，其在工程建設施工費用中占比較大。由于市場對工程施工材料的價格具有顯著影響，故而工程造價控制工作的難度更大。為了嚴格控制施工材料費用，工程造價管理人員也應在工程建設前加強施工材料市場費用的調整與控制，依據市場發展的趨勢，做好預測和分析等工作，有效避免施工材料對工程造價產生的負面影響。再者，工程造價人員要在日常工作中確定施工合同專項條款和招投標文件當中人工、材料和機械設備價格波動的范圍，以及發包方和施工單位價格波動責任范圍和風險承擔方式。其中，材料價格波動如不超過15%，則由此產生的成本由施工單位承擔。而超過15%的部分，由雙方共同承擔，覆蓋材料價格波動產生的風險費用。

（四）實行信息化概預算管理

信息技術和計算機互聯網技術的普及，使得建筑鋼結構管理中應用了很多先進的技術手段和工藝，工程概預算也要對信息技術進行積極引進，將傳統的人工管理模式轉變為信息化管理，利用現代化技術構建概預算管理體系，這樣不僅可以對建筑行業發展要求進行有效滿足，還可以實現對項目全過程的動態管理，同時可以及時發現和處理各種概預算問題。建筑單位先要在計算機系統中安裝概預算需要用到的計算工程施工、原材料采購、培訓、監理、設計、驗收等費用準則，這些準則就會構成工程預算管理體系。管理模塊是開展信息化概預算管理的主體，概預算人員不能直接手工填寫各項費用，而是需要在費用工作表中進行查找，這樣就可以更快速地管控各項工程信息，例如工程預算進度、成本信息等，對于更新管理數據也能起到促進作用，開展反饋操作也會變得更加方便。

（五）提升項目規劃合理度

制訂工程項目規劃的先決條件是掌握工程所在地的經濟發展狀況以及規章制度，從根本上保證項目規劃的合理性。完整的工程項目規劃需要多個專業部門之間的協同配合。每個部門的工作都不是完全孤立的，工程造價部門在執行工程概預算的過程中要注重對工程所有部門的溝通與交流，在掌握各個部門渠道信息的基礎上開展預算工作；同時，要建立對工程項目的整體性觀念，從整體角度出發落實工程概預算任務。現場勘查是工程概預算工作必不可少的環節，通過與技術人員的溝通以及對工程圖紙的分析，掌握工程的具體情況和每個細節，保證工程概預算的精細化程度。減少工程概預算誤差的關鍵在于掌握細節，由此可見現場溝通勘察的重要性。最終形成的工程概預算方案必須能準確反映工程的實際情況。進行造價控制時，還要注重人力成本的變動情況，人力成本支出直接影響工程概預算的最終結果，同時要注意工程中使用的材料、設備的價格變化，保證工程概預算規劃的合理性。

（六）綜合考慮影響造價的各種因素進行概預算編制

事實上，影響工程造價的因素很多，市場因素，人員因素等等，都會對工程造價產生影響。所以，在實際進行建設項目概預算編制時，必須考慮到與項目成本有關的各種因素。比如加強市場調研，了解原材料的市場價格，綜合分析原材料的市場價格波動情況，在此基礎上進行價格預測，從而形成合理的采購概預算。并且分析實際建設工程施工中的人員因素等可能導致成本增加的原因，在綜合考慮可能影響總概預算的各種因素后，最終確定概預算，從而提高了概預算編制的準確性。在概算編制期間，為保證概算編制的準確性，就設備數量及規格問題反復與甲方及設備專業設計單位溝通，同時設備價格也通過多方市場調查，最終確定設備費用。另外，編制機構還要對當前我國建筑鋼結構市場發展走向進行深入調查，對我國建筑鋼結構原材料價格變動情況進行實時了解，這樣就可以降低用于采購建筑原材料的成本，節省一些不必要的開支，建筑企業獲得的經濟收益也會得到提升。

五、結語

綜上所述，在建筑行業的發展中，建筑鋼結構造價管理是最重要的內容之一，這項工作具有很強的綜合性和復雜性，是影響整個建筑鋼結構質量和效益的關鍵因素。為此，建筑單位需要實行信息化概預算管理，還要對自身概預算管理能力進行提升，對概預算人員的專業能力和職業素質進行增強，對內部管理體系進行完善，從而確保概預算管理的順利完成，企業在市場中的競爭力也會變得越來越高，企業未來發展前景也會變得更加廣闊。