EPC總承包模式下工程項(xiàng)目綠色管理

任智宏 中石化廣州工程有限公司

在工業(yè)化時代，我國各種生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)模式逐漸被世界認(rèn)可，也不斷地在向國際化融合。EPC總承包模式由于在提高項(xiàng)目運(yùn)作效率、縮減成本等方面優(yōu)勢明顯，近幾年在我國項(xiàng)目建設(shè)中十分普及。為進(jìn)一步促進(jìn)和完善我國EPC總承包企業(yè)和EPC模式的發(fā)展，規(guī)范EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的綠色管理具有十分重要的意義。

一、工程項(xiàng)目綠色管理的現(xiàn)狀

綠色項(xiàng)目管理在我國工程業(yè)已經(jīng)提出很久了，然而多數(shù)承包商在項(xiàng)目運(yùn)作過程中更傾向于采取傳統(tǒng)的、習(xí)慣的管理模式。由于在綠色管理的普及中缺少專業(yè)的引導(dǎo)和規(guī)范，人們對于綠色工程項(xiàng)目管理的理解較為單一，無法積極主動地結(jié)合適合的科學(xué)管理方法、運(yùn)用系統(tǒng)的專業(yè)的操作方式進(jìn)行管理[1]。且我國在綠色發(fā)展方面的研究仍然缺乏實(shí)踐性，缺少相關(guān)的實(shí)際運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，甚至在一些環(huán)節(jié)中缺少科學(xué)技術(shù)的支撐，因此，目前在項(xiàng)目工程中的綠色管理的應(yīng)用性較低。

二、EPC總承包模式下工程項(xiàng)目綠色管理的對策

（一）綠色設(shè)計(jì)

在可持續(xù)發(fā)展理念的制約下，EPC總承包企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)保”的目標(biāo)，對綠色設(shè)計(jì)、綠色采購、綠色施工構(gòu)成的EPC工程項(xiàng)目綠色管理控制體系進(jìn)行全面的管控其中，綠色設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，是項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目的采購和施工都具有指導(dǎo)性意義。承包商在設(shè)計(jì)理念上要明確：在滿足基本要求和安全性能的條件下，將材料的資源消耗和環(huán)境污染問題考慮其中，設(shè)計(jì)出資源消耗合理、性價比高、對環(huán)境影響低、同時又滿足安全、健康、美觀的項(xiàng)目成品。

首先應(yīng)當(dāng)遵循整體性設(shè)計(jì)原則。EPC總承包在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮其周圍的自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合周邊建筑物以及景色的文化氛圍，合理地開發(fā)和利用該區(qū)域的特色資源，就地取材，謀求工程項(xiàng)目與區(qū)域環(huán)境的和諧共生；承包企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意尊重所在地區(qū)的環(huán)境和氣候，例如：在設(shè)計(jì)過程中結(jié)合自然氣候等因素來改善建筑物室內(nèi)溫度、空氣流通和污水處理等問題，盡可能做到循環(huán)經(jīng)濟(jì)和綠色發(fā)展相協(xié)調(diào)，減少不必要的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。

由于工程項(xiàng)目最終不屬于承包單位，往往會出現(xiàn)項(xiàng)目壽命周期短、華而不實(shí)等問題。因此建議設(shè)計(jì)部門在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全過程中牢記其安全性能，合理分配工程建設(shè)全壽命周期中各部分的比重，盡可能采用綠色環(huán)保、經(jīng)久耐用的材料，確保設(shè)備、材料、能源的環(huán)保性和安全性，從整體上實(shí)現(xiàn)節(jié)約、綠色和安全的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）綠色采購

綠色采購是指在工程建設(shè)材料、操作設(shè)備、能源利用等各方面采取綠色環(huán)保、符合可持續(xù)發(fā)展理念的一系列采購措施。在采購問題上堅(jiān)持綠色管理可以有效降低項(xiàng)目總成本，從源頭上減少該EPC承包項(xiàng)目對于環(huán)境的污染和破壞。

在選擇材料供應(yīng)商時要堅(jiān)持對供貨商的環(huán)保驗(yàn)證，也就是說對其產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保性進(jìn)行綜合評估，從中挑選幾個符合條件的綠色材料供應(yīng)商。之后承包商相關(guān)部門需要制定合理經(jīng)濟(jì)的采購方式，如EPC總承包單位采用邀請投標(biāo)方式，最終篩選出供應(yīng)商名單。

在材料設(shè)備生產(chǎn)過程中，需要承包商對供貨企業(yè)進(jìn)行專門的生產(chǎn)跟蹤監(jiān)察，以確保所需產(chǎn)品是嚴(yán)格按照綠色生產(chǎn)要求進(jìn)行生產(chǎn)的，降低由于材料最終不合格而造成的時間和金錢上的損失。且在商品驗(yàn)收時需要嚴(yán)格把關(guān)，絕對拒絕有毒有害以及劣質(zhì)的原料和設(shè)備，從項(xiàng)目的材料環(huán)節(jié)確保EPC綠色工程的質(zhì)量問題。

如果涉及部分非核心工作外包的操作，EPC總承包單位要精心挑選適合的、業(yè)內(nèi)口碑好的企業(yè)進(jìn)行合作。應(yīng)當(dāng)首選對該外包部分具有資源優(yōu)勢和專長的相對優(yōu)秀的企業(yè)，協(xié)商好必要的條件，在促進(jìn)企業(yè)間合作、有效利用行業(yè)資源的同時，大大地提高了項(xiàng)目的實(shí)施效率。

（三）綠色施工

施工是生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的環(huán)節(jié)，是整個工程項(xiàng)目中將材料轉(zhuǎn)化為成品的重要操作環(huán)節(jié)。在綠色管理體系下，工程總承包企業(yè)要從全局出發(fā)，最大限度降低施工對于周圍環(huán)境的不利影響。在施工階段，要明確強(qiáng)化施工組織的管理，完善管理制度和施工目標(biāo)，建立綠色的施工管理體系。

建議設(shè)立兩級管理組織，一級負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目承包商企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，包括各個部門之間的消息傳遞和對外聯(lián)絡(luò)；另一級為施工部門自己的協(xié)調(diào)組織，主要作用在于統(tǒng)籌安排工程施工部門與材料供應(yīng)商、項(xiàng)目分包商之間的工作。在施工前對相關(guān)部門的工作人員進(jìn)行有關(guān)綠色施工的專業(yè)知識教育，并進(jìn)行綜合考核，以培訓(xùn)有組織、有環(huán)保意識的施工人員。對于重要的、影響較大的大宗材料應(yīng)該在使用前再次請專業(yè)的環(huán)保部門進(jìn)行測試，在出具合格的復(fù)檢驗(yàn)報(bào)告后方可進(jìn)行使用。

要注重資源的節(jié)約和減少環(huán)境污染。在綠色施工過程中，要牢記“四節(jié)一環(huán)?！蹦繕?biāo)，使用清潔的施工設(shè)備，采用先進(jìn)的施工工藝，避免產(chǎn)生水污染、噪聲污染等負(fù)面問題。另外，要對工程中產(chǎn)生的施工廢料進(jìn)行合理的回收、整理和利用，提高資源的利用率。在綠色施工的不同階段要堅(jiān)持記錄施工過程中工程項(xiàng)目的完成情況和一些重要數(shù)據(jù)參數(shù)，并分階段進(jìn)行評估、驗(yàn)收其實(shí)施效果[2]。

三、結(jié)論

工程項(xiàng)目綠色管理的實(shí)施始終關(guān)系著人類社會的生存和發(fā)展問題，是工業(yè)化時代國內(nèi)外工程建設(shè)中必須要考慮的重要方面。EPC總承包模式有利于克服設(shè)計(jì)、采購、施工三大過程間的脫節(jié)問題，承包方可以有效結(jié)合綠色管理模式且將綠色管理模式的結(jié)果最大程度地展示出來。參考及借鑒上述分析及對策建議有利于實(shí)現(xiàn)EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的綠色管理，促進(jìn)項(xiàng)目綠色管理的不斷改進(jìn)和發(fā)展。