解讀事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施

劉浩宇 山西省長治市潞州區人力資源和社會保障局

一、事業單位人力資源管理的現狀

（一）管理方式落后

改革開放以來，我國事業單位依舊采用一人多職的人才管理理念，管理模式也依舊保持著傳統計劃經濟固有模式。這種落后的管理模式不僅不能適應社會經濟的發展和進步，還嚴重影響了人力資源管理體制和人力資源管理模式的創新。因此，為盡快適應社會經濟和市場經濟的發展形勢，事業單位需改革現有的管理模式，并加強對工作人員的培訓，制定合理的工作分配方案，從而避免工作人員大規模轉崗，與時俱進。

（二）人才大量流失

隨著社會經濟的繁榮，大學生的就業機會也越來越多，而選擇“鐵飯碗”的限制已經困不住大學生了。同時，大多數員工對單位的管理模式不滿意、不看好單位的發展潛力、也并不認同單位的價值觀，使得單位無法營造良好的工作氛圍。這些問題導致關鍵技術人員離職，使單位出現嚴重的人才流失問題，最終導致經濟走向衰退。

（三）人力資源使用不合理

固有的管理模式對人力資源管理的發展有很大的影響，人力資源得不到合理的利用和準確的管理。許多事業單位都存在“走后門”的不良現象。一些好的崗位被沒有能力的后勤人員占據，而其他有能力的人才卻得不到好的福利待遇，資源浪費現象時有發生，這大大降低了員工的晉升機會。因此，必須改革人才管理理念，培養青年人才，拓展人才提升空間，促進事業單位發展。

二、我國事業單位人力資源管理的改革方向

（一）人力資源管理體系

我國事業單位在設立過程中，長期以來存在著人力資源管理體制上的漏洞，傳統的人力資源管理方案難以與時俱進，影響事業單位的發展。因此，長期以來，事業單位在人力資源管理方面會出現各種各樣的問題。事業單位人力資源管理結構簡單，缺乏完善的人力資源管理體系和相應的制度，導致人力資源管理工作出現混亂現象。此外，許多事業單位的領導沒有認識到人力資源管理體制改革的重要性，這也是事業單位人力資源管理滯后的一個重要原因，導致事業單位的人力資源管理工作往往流于表面。

（二）人力資源結構

在我國市場經濟條件下，事業單位專業一線生產人員的缺乏，導致了人力資源結構的混亂，一線生產人員存在高壓低薪等問題，從長遠來看，將導致兩方員工之間存在矛盾，更甚至會影響生產人員的積極性。

（三）績效考核體系

部分事業單位的績效考核過程十分復雜，其主要表現在事業單位管理層盲目引入一些績效考核案例，但沒有對事業單位的人力資源管理體制進行改革，人力資源管理難以適應績效考核。事業單位人力資源管理部門的工作人員為了展示自己的工作能力，往往會制定一些比較復雜的績效考核體系，但在制定過程中，沒有考慮事業單位的實際情況，導致績效考核體系不適用于事業單位，造成不必要的資源浪費。事業單位引入績效考核體系時，員工對績效考核體系的內容和考核結果一無所知。

（四）薪酬分配

事業單位薪酬管理與人力資源績效評價密切相關。此外，員工的績效考核將直接影響其收入。但是，目前我國事業單位在人力資源績效考核方面存在著諸多問題，而且對薪酬管理設置也缺乏科學性。許多事業單位沒有把薪酬管理制度作為單位的長期戰略，更缺乏系統的管理方法，一些事業單位的管理制度不科學，沒有相應的規章制度。大多數從業人員的工資也與其學歷和工作年限有關，不能很好地與人力資源績效評價結果相結合。

三、事業單位人力資源管理的完善措施

（一）改變事業單位人力資源管理觀念

轉變人力資源管理觀念是事業單位面臨的艱巨任務。因此，人力資源部門應創新自己的管理思想，打破傳統模式，發現和應用人才。轉變事業單位人力資源管理觀念。首先，要注重人才的培養，挖掘人才的亮點，合理利用人才，安排人才就業，發揮人才的重要價值。其次，要改革人才管理模式，為人才提供培養機會。同時，拓寬晉升空間，消除員工的人才缺乏和工作態度不足，提高服務質量和員工整體水平。

（二）完善事業單位人力資源管理體系

研究發現，我國現行的人力資源管理體制不健全，人力資源的選拔過程不夠簡單。因此，各機構有必要盡快將其提上議事日程。要解決人力資源管理制度不完善的問題，首先要建立人力資源選拔制度，提高對應聘者的要求，利用績效考核制度選拔人才，使每一個優秀人才都能被發現和認可。

（三）構建事業單位人力資源績效考核體系

績效考核是人力資源管理不可缺少的組成部分，亦是事業單位衡量人才能力的標準體系。究其根本，人力資源需要結合本單位的實際情況，并合理安排員工的分配工作，完善并建立事業單位的員工考核制度。同時，在管理員工工作時，事業單位需根據本單位的具體情況，調查研究員工的工作情況、工作地點、工作性質等內容，并借鑒其他單位制定考核制度的成功經驗，確保考核的真實性和公正性。

四、結語

隨著事業單位的改革，事業單位人力資源的改革也如火如荼。因此，事業單位應加大對人力資源的管理力度，提高事業單位的工作效率，并充分發揮職能優勢。同時，事業單位要加快人力資源的改革進度，消除人力資源在管理過程中出現的不足，從而更好地適應市場經濟的需要，也將事業單位服務社會的作用充分發揮出來，實現完善的管理資源管理體制的定制。