加強(qiáng)國有企業(yè)青年干部人才隊伍培養(yǎng)的思考

覃小金 涼山礦業(yè)股份有限公司

近年來，隨著國有企業(yè)改革的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制得到了根本上的轉(zhuǎn)化，要進(jìn)一步提升國有企業(yè)綜合實力，必須加強(qiáng)青年人才隊伍的建設(shè)，充分發(fā)揮出青年員工的活力和動力，推動國有企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文重點(diǎn)分析了國有企業(yè)青年干部人才隊伍培養(yǎng)過程中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的人才培養(yǎng)策略，以便從根本上提高國有企業(yè)人才隊伍質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。

一、國有企業(yè)青年干部人才隊伍培養(yǎng)過程中的具體問題

（一）未能認(rèn)識到培養(yǎng)青年干部人才隊伍的重要性

就國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，仍然還在沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟(jì)體系來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，未能充分認(rèn)識到青年干部人才隊伍培養(yǎng)的重要意義，特別是在評選國有企業(yè)干部隊伍人員時，企業(yè)的評選規(guī)則，多數(shù)是根據(jù)員工的工作年限和工作經(jīng)歷來選拔年長且經(jīng)驗豐富的員工，對于青年人才當(dāng)選干部這一提議并不考慮，致使整個企業(yè)中干部隊伍中多數(shù)為年長員工，同時在開展實際工作中，會采用分組原則讓老員工帶領(lǐng)青年員工進(jìn)行工作，長久以來會使青年員工在工作中產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，這在一定程度上會造成青年員工無法發(fā)揮出自身的實際價值。

（二）干部選拔制度有待完善

國有企業(yè)選拔干部主要是依據(jù)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)對員工的實際印象以及員工自身的工作年限和相關(guān)工作經(jīng)歷來進(jìn)行篩選，這就無法保證干部隊伍組成人員的整體素質(zhì)和質(zhì)量，缺少完善的干部選拔制度來從全面來考核員工的工作能力和工作表現(xiàn)，由于選拔機(jī)制不能夠按照公平公開透明的原則來進(jìn)行，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的監(jiān)督作用無法得到有效發(fā)揮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對參選干部選拔的員工的實際情況認(rèn)識不夠全面，無法清晰地認(rèn)識到參選人員的問題。

（三）缺少健全的青年干部培養(yǎng)機(jī)制

要想組建國有企業(yè)青年干部人才隊伍，就要考慮建立健全青年干部培養(yǎng)機(jī)制，但是現(xiàn)如今在培養(yǎng)青年干部人才隊伍的過程中，有關(guān)部門還是停留在培訓(xùn)理論知識和思想政治工作，對實際的培養(yǎng)效果并不明確和了解，一些企業(yè)甚至在任用青年員工作為企業(yè)干部時，沒有了解到青年干部的實際工作能力，做一些與其擅長領(lǐng)域相反的工作，造成青年干部的實質(zhì)作用無法得到有效發(fā)揮，使得國有企業(yè)培養(yǎng)青年人才，干部工作開展得并不理想。

二、加強(qiáng)國企青年干部人才隊伍培養(yǎng)的建議

（一）加大青年干部選拔的力度

在培養(yǎng)國有企業(yè)青年干部隊伍的過程中，相關(guān)人員要著眼于青年干部選拔，積極拓展選拔范圍和區(qū)間，遴選多個領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，協(xié)同合作，共同努力，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)對老員工和新員工一視同仁，發(fā)展有能力、有潛力的員工成為干部候選，拋開工作年限的限制，每個員工都能充分發(fā)揮出自己的才能和潛能，更好地為國有企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次，國有企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)營情況，確立公開、公正的選拔標(biāo)準(zhǔn)，積極聽取群眾的意見，組建標(biāo)準(zhǔn)化青年干部隊伍，合理利用各種先進(jìn)的科學(xué)理論進(jìn)行選拔，提高選拔制度科學(xué)性。

（二）編制科學(xué)培養(yǎng)計劃

編制科學(xué)合理的青年干部培養(yǎng)計劃，是提高國有企業(yè)青年干部綜合素質(zhì)的重要前提和基礎(chǔ)。因此，相關(guān)人員要明確企業(yè)發(fā)展計劃，制定符合企業(yè)實際發(fā)展情況的青年干部培養(yǎng)目標(biāo)。隨著國內(nèi)市場的全面開放，國有企業(yè)正面臨著前所未有的困難和挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對不同發(fā)展階段的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須明確青年干部隊伍的缺陷和不足，大力培養(yǎng)企業(yè)青年干部，科學(xué)應(yīng)用各種培養(yǎng)手段，提高青年干部整體實力。

（三）結(jié)合實踐訓(xùn)練

國有企業(yè)青年干部培養(yǎng)工作不能脫離企業(yè)發(fā)展而實施，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實踐訓(xùn)練，加強(qiáng)國有企業(yè)對青年干部的領(lǐng)導(dǎo)，在國有企業(yè)實際工作工過程中，培養(yǎng)有能力、有智慧的青年干部，青年干部真正發(fā)揮出帶頭作用，讓企業(yè)與青年干部共同成長。首先，實際工作過程中，青年干部可以采用調(diào)訓(xùn)式培養(yǎng)方式，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的培訓(xùn)規(guī)劃，有針對性地進(jìn)行青年干部培養(yǎng)，安排青年干部積極參與到脫產(chǎn)訓(xùn)練中，提升青年干部管理才能。

（四）實時動態(tài)調(diào)整機(jī)制

優(yōu)勝劣汰和動態(tài)管理是提高青年干部隊伍整體水平的重中之重，對青年干部隊伍的監(jiān)管，不僅要依靠國有企業(yè)管理人員，還要依靠群眾的監(jiān)督。國有企業(yè)其他成員要對青年干部隊伍進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)青年干部身上的缺陷和問題，要及時糾正，對青年干部日常工作要積極配合，對工作中存在的困難要給予力所能及的幫助，實現(xiàn)共同進(jìn)步，幫助企業(yè)快速發(fā)展。目前，我國國有企業(yè)青年干部管理工作，通常實行談話報告機(jī)制，管理人員會定期的與各個員工進(jìn)行溝通和交流，給予青年員工精神上的鼓勵，使員工能夠切實感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，同時青年職工還要定期向企業(yè)遞交工作報告，及時反饋自身工作情況，溝通工作中存在的困難。將青年干部隊伍中不適合的人員調(diào)整出來，保證青年干部隊伍的先進(jìn)性。

（五）結(jié)合激勵機(jī)制

作為國有企業(yè)發(fā)展的重要動力來源，青年干部隊伍是極具拼搏精神的，但是，受到工作環(huán)境和現(xiàn)實生活的壓力，青年干部大部分難以集中全部精力在工作和學(xué)習(xí)上，因此國有企業(yè)要善于利用激勵機(jī)制，調(diào)動青年干部工作積極性，建立符合企業(yè)發(fā)展情況的目標(biāo)責(zé)任體系，把個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，更好地發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用，青年干部能夠充分發(fā)揮出自身的才華和潛能，在工作崗位上取得更為突出的業(yè)績。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)青年干部在國有企業(yè)的發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，相關(guān)人員應(yīng)該積極做好青年干部人才隊伍培養(yǎng)工作，完善現(xiàn)行干部培養(yǎng)機(jī)制，制定科學(xué)合理的培養(yǎng)計劃，結(jié)合實踐訓(xùn)練，做好青年干部的管理，使青年干部能夠真正發(fā)揮出自己的功能和作用，為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展添磚加瓦。