建筑成本控制中的全面造價預算管理研析

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隨著建筑業的不斷發展，建筑市場的競爭日趨激烈，對工程單位的要求也越來越高。為了保證整個項目良好的施工質量，實現各環節的有效銜接，提高資源利用率，必須充分發揮成本控制的作用，將全面預算成本管理應用于成本控制，嚴格管理項目的所有資金投資，嚴格監督各項資金的流動和使用，從而減少不必要的浪費，最終保證良好的施工質量。

一、全面造價預算管理

全面預算管理在建筑企業的經營過程中非常常見，它可以完善和優化企業內部管理制度和機制，在第一時間處理和發現企業經營中的各種問題。比如投資不合理，資金濫用。企業只有充分利用各種資金，才能創造最大的效益。目前，許多施工企業都在采用全面成本預算管理方法，大大提高了企業的最終利潤，實現了項目的預期經濟效益。在這種環境下，許多工程項目變得越來越規范和合理，參考企業的實際利益并提出相應的目標，制定項目成本，為高質量、低成本的活動和項目的健康發展奠定基礎。這種內部控制方法適用于項目成本管理。

二、全面造價預算管理在施工成本控制中應用的必要性

改革開放后，中國的經濟形式發生了巨大變化，經濟發展取得了一系列成就，這與建筑業密切相關。目前，隨著經濟體制改革的深入，市場上企業的產權結構發生了明顯變化，分散多樣的投資者群體逐漸出現。而且，企業也表現出所有權和經營權的分離。在這種情況下，為了盡可能滿足經營者和投資者的需求，有必要在企業內部管理中實施全面成本預算管理。

同時，將全面成本預算管理的思想融入施工企業的內部文化中，是一種對企業進行全面規劃和動態控制的管理方法，是對企業整體經營活動的一系列量化規劃安排。全面成本預算管理系統在工程成本控制中的應用可以大大降低工程成本，其最終目的是保證工程單位利益的最大化。因此，在當前的工程造價控制中，實施全面造價預算管理是十分必要的。

三、全面造價預算管理在建筑成本中的應用

（一）提高管理意識

在企業成本控制過程中，假設管理者和員工缺乏重視和意識，不了解新穎的管理手段、理念、方法和內容，會導致最終管理中的各種問題，難以保證有效的成本管理。為了改善這種情況，保證全面成本預算管理的質量，施工企業必須充分認識全面成本預算管理的內容和要求，確保管理意識達標，才能從容應對后續的成本需求和管理目標，實現和體現成本控制和成本降低的要求。

（二）打造體系完善的管理組織

施工企業平時必須處理好全面預算管理的內容，它關系到企業的一切活動，包括財務、投資、收支、各種業務。預算的哪一部分出現問題，最終都會影響和干擾企業的經濟效益。為此，建筑企業需要在工作中建立健全管理制度和管理制度。借助管理系統管理整體財務狀況，實時掌握企業動態運行情況。假設預算管理存在效率差、成本高的問題，企業應利用預算管理信息數據調整業務活動，突出成本控制的價值，保證管理效果。

在施工企業構建成本預算的過程中，工人需要準確地估算和衡量各種業務。以此為參考點，考慮項目效益和資金預算，可以降低和壓縮項目成本。結合這一條件進行財務管理，所有員工都應該清楚地掌握企業的所有財務狀況。根據項目開發投資和建設現狀，科學調度項目資金，確保資金使用足夠規范合理。要杜絕各種濫用資金的現象，特別是要避免項目中成本過高的現象。此外，在預算管理中，資本支出預算的管理也非常關鍵，它指的是設備成本、人工成本、材料成本等。上述成本應納入系統管理組織。假設其中任何部分超出預算，必須立即解決和處理。在建立全面成本預算管理責任制的過程中，要合理劃分管理內容和控制需求。指派有能力的員工參與成本管理和預算處理。

（三）優化組織結構

隨著建設單位規模的不斷擴大，有必要根據企業目前的實際情況，完善和優化組織結構和體系。只有這樣，才能順利進行全方位的管理和全方位的成本預算控制。不斷提高和完善企業成本控制和預算管理的有效性。企業要擺脫對企業沒有價值的部門，開除能力不達標的員工。要保證企業獲得足夠的利潤，獲得更好的利潤結果。在優化建筑企業內部結構和組織的過程中，員工必須有效控制企業目前的規模和經營狀況。需要明確企業的經營戰略、發展目標和方向。并建立配套的工作機制和成本控制體系。要做好企業各部門的審計工作，建立一支專業、高水平的全面成本預算管理團隊。解決成本系統和預算管理系統，預算管理人員應依靠高專業能力和精簡組織結構。

（四）加強細節處理

由于建設項目本身在做預算管理時需要處理大量的內容，容易出現管理不到位、忽略細節等問題。因此，企業必須做好細節管理。只有這樣，他們才能展示成本控制的價值和成本預算管理的整體效益。目前，我國的建設項目很多，這些項目的規模存在顯著差異。管理者不能用同樣的管理方法去做管理，否則會影響最終效果。管理上要結合項目實際工作量制定預算方案，不能套用模式，要結合實際情況進行成本處理，以保證后續成本管理的效果和質量。成本要有完整的記錄流程，包括人工、設備、材料成本、成本、入庫時間和質量水平。如有遺漏，必須及時補充，保證管理效果。

四、結束語

目前，全面成本管理已廣泛應用于工程造價控制，可以大大提高工程建設的合理性和成本管理的有效性。以前各種不合理的投資，處理了，馬上處理。具有很好的成本控制效果和質量。今后需要進一步完善管理，進行成本估算和分析。根據項目的實際管理制度和成本目標，對其進行精確控制，以發揮其應有的價值。