財務創新助力業財融合下企業價值創造強化分析

滕峰 中原油田分公司油氣儲運中心

在運作企業時，用戶思維是當下企業運作重要原則之一，用戶思維就是要把滿足用戶需求作為出發點和落腳點。在探索企業發展道路過程中，要堅持企業利益、員工利益與消費者利益相結合的原則。在財務管理方面，企業要不斷更新優化管理模式，大力推廣新興業財融合模式發展。

一、促進企業業財融合的意義

面臨市場之間競爭以及復雜市場環境，企業必須用新型模式進行公司運作，其中財務管理模式創新能完善企業戰略定位、加快企業財務管理模式轉型、促進企業人才培養、促進增強財務管理機制。第一，在完善企業戰略定位方面，建立完善企業業財融合體系，企業在實現資金合理分配、增強企業競爭優勢、在處理企業外部事務等方面能夠發揮重要優勢。第二，在促進加快企業財務管理模式轉型方面，傳統財務管理模式已經無法解決復雜市場環境下的企業財務管理問題，但業財融合模式能迅速適應復雜市場競爭模式，適應當前企業發展模式。第三，在促進企業人才培養方面，推廣業財融合模式能促進企業優化人才培育機制，引進綜合型、復合型人才。第四，在促進增強財務管理機制方面，新技術不斷發展成熟，比如AI技術、信息技術、大數據技術、數據庫技術等。將這些新技術運用在企業財務管理體系中，一定程度上加快了業財融合、促進優化財務管理模式、財務管理手段以及簡化財務管理運作流程。與此同時，企業要根據自身發展情況在運作過程中不斷完善企業財務管理模式，促進財務管理運作模式科學合理，以達成財務管理工作順利、有序的目的。

二、借助企業業財融合增強創新價值的策略

企業通過會議決策，把創新財務管理模式作為企業改革新方向，采取業財融合方式進一步促進企業發展。

（一）確保財務信息質量

在進入數字經濟時代，為緊跟時代步伐，企業要加緊設備更新以及更替技術的戰略部署，更新淘汰低效率設備，為財務創新提供物質基礎。首先，企業應積極建立企業內部信息系統，全面提高內部信息化水平，加強信息化管理。更新傳統數據儲存機制，運用大數據、云計算等技術形成企業信息儲備庫，需要注意的是信息儲備要按照企業統一標準，數據庫輸入經濟數據要分門別類，對于數據管理需要等級權限。其次，企業財務部門在確保信息質量同時，也要確認了各類經濟數據是否存在危險，財務管理人員通過分析管理數據之間變化并進行對比分析，確認風險等級并進行標注，通過這樣手段提醒相關人員排查風險，促進財務信息有效防控。最后，企業內部財務信息系統與外部信息系統要設置聯系通道，在需要進行信息溝通時財務信息系統信息傳遞有速度較快、質量高、安全等特點。例如當稅務部門對企業稅收進行審查時以便二者形成有效溝通。

（二）強化管理財務核算

強化企業財務核算管理，有助于促進業財融合，這就要求企業管理層要改變以往財務管理理念，采取精細化、科學、合理財務管理理念。第一，在企業核算標準方面。要建立一套標準化核算機制，以企業財務管理部門為主導根據企業自身實際情況編制專業財會總則，財會總則編制隊伍應選擇經驗豐富、能力超群、對企業業務熟悉的人員。第二，財務核算應細化財務報表細則，細則有助于提高員工對企業經營狀況的了解，財務管理工作者對于數據變化要敏感，如果發現數據異常，及時與上級部門進行匯報，積極應對采取改進優化措施。通過精細化財務核算機制不僅可以提高財務報表質量，也可以讓財務工作人員通過數據增進對公司了解。第三，對于企業重要事件要建設預報制度，事件對企業產生較大影響時，需要財務工作人員及時分析情況，形成部門內部預判機制，為出現危機準備多種預案[1]。

（三）增強財務分析診斷能力

在獲取財務信息后要對于財務信息進行分析，成立專業工作小組進行財務管理診斷工作，針對企業經營活動開展專項調查進行科學分析。財務診斷過程分為三個階段，分別是前期準備工作、調研工作、案頭分析。在前期準備工作中，可以利用數據分析方法對于診斷數據進行分析；在調研工作實施階段，可以采用多種調研方法，比如現場調研法、線上小程序、短信調研法等多種方法相結合；在進行到案頭分析階段，財務診斷小組對調研情況運用診斷方法進行診斷。目前較為常見診斷方法是對專項資金進行獨立診斷或者是綜合性周期診斷。對財務狀況診斷同時也需要制定有序診斷流程，有序診斷流程能提高工作效率，為財務工作順利進行提供保障。在財務診斷過程中，由于需要診斷大量數據，所以可以通過使用現代化技術進行診斷，比如云計算技術、數據庫技術、大數據技術等[2]。

（四）提升財務運營能力

企業運營能力包括財務運營能力，企業進行業財融合模式有助于提高企業運營能力、企業可以通過信息系統，加強財務管理部門與其他部門之間溝通與聯系，加強企業員工了解企業財務狀況。健全完善業財融合體系，發揮財務能力分析作用，對于分析過程中不足之處要及時作出整改，可以對優化財務運行體系提出合理、專業意見。提升財務運營能力、財務運行效率，可以利用先進技術對企業運營過程中進出賬業務進行追蹤，包括生產、購買、營銷等各個重要環節，保證為企業運作提供參考。

三、總結

綜上所述，企業要想在復雜市場環境中存活，必須提高自身管理能力，提高其競爭能力。財務管理是企業管理重要一部分，大力推廣業財融合，強化與提高企業創造價值能力為企業提供綠色、可持續性發展道路。希望能為提高企業管理能力以及建設合理科學財務管理系統提供幫助