財務預算管理在企業(yè)管理中的作用分析

張秀偉 山西省投資集團有限公司

我國經(jīng)濟體制改革的持續(xù)推進，讓企業(yè)管理體系中財務預算管理這一內(nèi)容的重要性逐漸凸顯出來。這項工作的合格與否對于企業(yè)的全面進步有著重要的現(xiàn)實意義。預算管理工作用組織預算編制、強化預算考核等手段推動企業(yè)管理不斷優(yōu)化，促進經(jīng)濟效益的提升。本文首先對財務預算管理的概念和特點進行了總結(jié)，以此為基礎對財務預算之于企業(yè)發(fā)展的作用加以闡述。

一、財務預算管理的概念

財務管理是企業(yè)管理的關鍵，而財務管理工作中資金管理則是重中之重。企業(yè)財務活動非常復雜，其中既包括資金籌集、投資決策的制定還包括企業(yè)運營管理。企業(yè)的財務活動對于企業(yè)和市場有著良好的連接作用所以說企業(yè)的財務活動需要為企業(yè)的成長過程中資金的籌集成本高低做出選擇，還需要管理各類投資方案。面對這種情況，相應的財務管理機制的構(gòu)建就顯得很有必要，而財務預算管理正是這種財務管理機制。

財務預算管理在企業(yè)的預測和決策活動的前提下對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃加以干預，對企業(yè)的經(jīng)濟資源、經(jīng)營行為開展科學的預計和測算，并對財務活動進行監(jiān)控。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢日漸明顯，很多企業(yè)對于財務預算管理都越來越看重。管理人員對于財務預算監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標實施進度的作用越來越關注。財務預算能夠有效控制企業(yè)成本，對企業(yè)的現(xiàn)金流量和利潤加以預測。總而言之，財務預算管理能夠以企業(yè)業(yè)務預算和資本預算為基礎做出更合理的安排，對企業(yè)的計劃期中的財務情況、經(jīng)濟效益情況等加以衡量，為企業(yè)財務管理奠定基礎。

二、財務預算管理的特征

1.目標性。在對企業(yè)財務預算管理體系進行建設的時候，其根本導向正是企業(yè)的發(fā)展目標。唯有保證企業(yè)財務預算管理工作與企業(yè)發(fā)展目標相匹配，才能夠真正發(fā)揮這項工作的作用，推動企業(yè)獲得長遠發(fā)展。這項工作算得上是企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的堅實基礎。

2.戰(zhàn)略性。這項必須做到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，唯有如此企業(yè)這項工作才能夠真正對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮支撐作用。企業(yè)財務預算管理工作是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和規(guī)劃，這項工作的開展能夠幫助企業(yè)最大限度的規(guī)避各類風險，從而實現(xiàn)經(jīng)營目標。企業(yè)財務預算管理工作落實的到位程度有一個重要的標志，那就是企業(yè)預算指標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應程度。

3.系統(tǒng)性。企業(yè)財務預算管理的系統(tǒng)性包括橫向和縱向兩個層面。縱向系統(tǒng)指的是在企業(yè)預算管理的編制、控制等環(huán)節(jié)共同形成的完善體系之一。在這一體系中，各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密。橫向系統(tǒng)指的是企業(yè)內(nèi)部不同部門的工作聯(lián)系緊密，如果某個部門工作出現(xiàn)問題，那么其他部門的工作目標完成也會受到影響。

4.科學性。財務預算管理通過對企業(yè)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和經(jīng)營過程的總結(jié)，對企業(yè)發(fā)展目標和現(xiàn)有資源進行綜合考慮，用各種科學預測和決策方法開展管理活動，其科學性非常明顯。

三、財務預算管理在企業(yè)管理中的作用

（一）有效防范財務風險

在企業(yè)全面預算中，財務預算占有關鍵位置。財務預算以企業(yè)資金運用為基礎，對企業(yè)的資金籌集策略加以指導，推動企業(yè)財務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。這項工作基于財務預測和決策，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標這個中心點，對企業(yè)某一階段資金取得和投放企業(yè)經(jīng)營成果等各類活動進行安排。舉個例子，企業(yè)流動負債所對應的成本和企業(yè)長期負債所對應的成本有很大區(qū)別，它們的風險水平也不一樣。如果企業(yè)能夠預知將來一段時間內(nèi)的銷售量、應收賬款回收情況等，那么企業(yè)就可以把付款到賬日和企業(yè)下一步的現(xiàn)金流量進行很好的對應。這樣企業(yè)的多余流動資產(chǎn)隨之減少，資金利用率隨之提升，相關融資活動也就不再那么急迫。如果企業(yè)不能預計，這些情況，那么就應該對到期融資加以延長，使企業(yè)的生產(chǎn)運營安全系數(shù)更高。所以說財務預算的準確性越高，則企業(yè)對財務風險的規(guī)避能力隨之上升。

（二）有效推行企業(yè)發(fā)展目標

該項有一項重要職能，那就是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的達成貢獻力量。當企業(yè)的該方面計劃制定出來以后，各部門和各位員工要齊心協(xié)力推動這一計劃的落實。該項工作目標的實現(xiàn)程度正是企業(yè)內(nèi)部各個部門目標任務完成情況的反映。而企業(yè)內(nèi)部各個部門的一個個任務合而為一，就組成了企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務。這項工作能夠量化，也能夠推動目標任務的完成。所以說該項工作的推進能夠讓企業(yè)各個部門和各位員工在安排自己工作內(nèi)容的時候有更加可靠的依據(jù)。當各個部門和員工實現(xiàn)了自己的小目標以后，企業(yè)的總體目標任務也會逐漸完成。

（三）有利于績效考核

企業(yè)員工的升職加薪有著眾多的參考指標，而績效考核在眾多參考指標中占有重要位置。在對績效考核指標進行擬定的時候，第一步要做的就是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解，使企業(yè)的各位員工對自己崗位的戰(zhàn)略責任更加明確，從而自覺承擔起崗位職責。績效管理這一手段在推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)方面發(fā)揮著重要作用。績效管理指標由企業(yè)戰(zhàn)略目標分解而來，與企業(yè)戰(zhàn)略目標有著密切聯(lián)系，而企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化指標正是企業(yè)預算。當企業(yè)預算成為企業(yè)績效考核指標以后，績效考核的導向性作用會得到充分的發(fā)揮。企業(yè)預算通過數(shù)量化方式來對管理工作的標準加以體現(xiàn)，它本身的可考核性非常強，所以可以通過預算執(zhí)行情況對工作成效進行評價，通過各類差異的研究來推動工作的改善。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務預算管理體系的構(gòu)建對于企業(yè)財務管理工作的完善有著重要意義，當這一體系的作用真正得到發(fā)揮以后，企業(yè)的利潤會不斷增長，企業(yè)也會獲得長足發(fā)展。所以我們必須深刻認識到企業(yè)財務預算管理的功能并積極落實這一工作。