國企人力資源管理存在的問題和對策

劉璐 江西省交通設計研究院有限責任公司

當前，經濟全球化對各種經濟造成一定沖擊，加上金融危機的影響，國內企業開始快速轉型，目的在于不斷提升自身的競爭力。為了應對全球經濟發展，企業需要做好人員管理工作，通過完善制度，鼓勵創新的方式，提升員工的工作效率，從而不斷提升企業的實力。

一、當前國有企業人力資源管理工作所存在的問題

（一）組織結構與人力資源管理

由于國有企業自身的特殊性，因此組織結構相對復雜，比較龐大，因此通常情況下，國企的組織架構會被分成人事管理體系和人本管理體系兩種。國有企業的最基層通過履行自身的職責進行管理工作，包括勞動報酬、檔案管理以及人事變動等，但由于人員的結構復雜，因此工作效率也會受到一定的影響。

（二）嫁接技術不夠成熟

就當前而言，市場的競爭壓力不斷增加，因此國有企業越來越重視企業的轉型問題。對于不同的企業在轉型過程中遇到的問題不盡相同，需要結合自身的實際情況完善人力資源管理體系。但大部分國有企業僅僅通過聘請專家的方式優化組織架構，這種結構通常都是企業的高層人士接觸到的管理理念，對于中層以及以下的員工而言在貫徹落實上存在一定的難度，因此也影響了企業的轉型效率。

（三）管理體制存在弊端

就當前而言，大部分國有企業的管理體制都存在一定的問題，這些問題影響企業社會職能的發揮。不管是在用人方面還是在行政方面，都或多或少影響企業發展質量。究其原因，還是跟傳統的管理體制存在很大關聯。大部分管理人員依然采用傳統的管理方式，難以與現實市場發展接軌，因此影響人員工作的積極性，不利于企業的長期發展。

二、提升國企人力資源管理工作水平的策略

（一）構建人力資源管理工作系統

我國的經濟體制改革迫在眉睫，在經濟體制改革的過程中，應該加快傳統人士管理的發展。對于國有企業的基礎執行職能應該融合現代社會的需求進行重新分析，如果受到組織結構、生產經營性質以及人員結構的影響，需要實際問題實際分析，就存在的問題，從員工的薪酬調整、員工培訓以及企業的人才吸納等方面進行統籌規劃。不管是母公司還是子公司以及各個單位，都應該根據自身企業的特征構建科學化的人力資源管理體系。主管部門和升級單位應該按照科學化和人性化、專業化的方式為下級單位的發展提供建議，并監督實施，從而更好地展現企業的特征，促進企業的長遠發展。

（二）利用以人為本的管理理念來突出人力資源管理工作特征

在現代企業的管理中，人才是企業發展的核心動力。人才作為一種再生資源，也是企業競爭的關鍵點之一，從多個角度而言，企業需要從決策和戰略的角度重新審視人才的重要性，從而確保各項工作的有效落實。對于管理的內容而言，需要將以人為本作為基礎理念，積極開發企業人才。對于管理形式而言，需要通過創新的舉措做到人盡其才。對于國有企業而言，還應該明確自身的社會責任，從而通過創新的舉措以及正能量的方式不斷提升人力資源管理的工作質量。不論是在管理技術和平衡管理方面，都應該全面提升技術以及方法應用的合理性。人力資源管理工作已經成為當前的重點內容，因此在落實有關工作的過程中，需要保證企業人員的結構簡單化，不斷提升全員的綜合素質，提升體制機制的靈活性，從而不斷突出職能部門人員的工作特點。

（三）提升部門內部信息溝通效率

鑒于當前的大部分國有企業中，內部的組織架構比較復雜，存在各種規則，因此在制定企業的目標方針時，應該以紅頭文件的形式下發，從而讓全體成員及時收取相應的信息，遵照執行。上層的領導人員應該對于下級部門的職能進行科學整合，從而提升人力資源管理的水平。企業的下級機構人力資源管理人員應該將更多的精力放在公司業務的拓展方面。對于企業內部的人力資源管理部門而言，一方面需要配合公司的領導層做好管理落實工作，另一方面需要不斷利用先進的技術平臺提升人力資源管理工作的有效性。

企業一定要從思想上加強對人力資源培訓工作的重視程度，要提高認識，掌握中心思想，提高管理目標，升級戰略宗旨，對相關管理人員安排培訓和進修，切實做好企業人力績效資源管理，將其與每位員工的切身利益相關聯。首先，對培訓需求進行綜合分析。培訓管理的基礎就是培訓需求分析，直接決定培訓是否合理，影響到組織績效實現；其次，制定合適的培訓方案。根據培訓需求制定合適的培訓目標，保證培訓工作順利進行。針對不同部門制定不同的方案，合理配置培訓資源，避免資源浪費；最后，豐富培訓方式，實現雙向互動，激發員工參與培訓的主動性，提高人力資源培訓質量。

（四）通過完善HR技能要求的方式來提升管理工作水平

人力資源管理是一種對資源進行獲取、開發以及保持的綜合性工作計劃。可以通過全面的計劃、指揮日常的工作，從而充分發揮人力資源的價值。對于從業人員而言，應該不斷完善自身的知識體系，明確國有企業人力資源管理工作中存在的問題，創新工作方法，積極為企業吸納優秀人才。不斷提升自身的組織協調能力，從而更好地為國有企業的發展提供助力。

三、結語

綜上所述，在國有企業的經營管理中，人力資源管理是企業發展戰略的重要內容。由于國有企業的內部人員結構復雜，在工作的落實過程中存在責任不明確的問題，這對于調動員工的工作積極性有一定的不利影響。對此，企業的管理人員應該重視對人力資源管理的重視程度，創新工作方式，從戰略規劃的角度不斷提升工作模式，從而為企業的轉型和改革提供強大的動力。