大數據背景下企業人力資源管理創新

邵瑩 景津環保股份有限公司

在大數據背景下，企業進行管理創新已經成為時代賦予的使命。在實際的人力資源管理過程中，企業應當科學合理地運用大數據技術，搭建數據化平臺，對管理模式及管理手段進行創新，確保人力資源管理水平的不斷提高，從而促進企業的長足發展。

一、大數據概述

（一）大數據的內涵

大數據本質上是一種信息資產，其本身是一種數量龐大、類型多樣且增長率高的資產類型，只有利用全新的處理模式才能讓其具備更強的洞察、決策和優化流程的能力。

（二）大數據的特征

容量大：廣泛的數據來源，數據量龐大。種類多：大數據具有多樣性的特點。速度快：快速的數據生成及數據處理。真實性強：數據相對而言較為真實準確，質量較高。應用價值大：運用大數據的目的就是以較低的成本創造出更高的價值。

二、企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源結構及分配機制不完善

我國企業長期發展以來，人力資源管理一直在進步。但是，在多種因素的影響下，企業在人力資源配置方面仍舊凸顯出不平衡的現象，在實際管理過程中主要表現為人崗不匹配，不能實現人盡其才，才盡其用，員工不能在其最適合的崗位上發揮其最大的生產能力，從而造成了人力資源的浪費，也增加了企業的成本。

（二）人力資源管理體制不健全

企業在開展人力資源管理工作時，通常采用以管理事項為中心的管理模式。在這種模式下，人力資源管理人員往往需要處理大量煩瑣的日常事務，而沒有精力去深入了解外部環境以及新的管控模式。企業的人力資源管理部門，一直延續傳統落后的行政管理工作和人事獎懲制度，導致實際管理工作不能與企業長遠發展步調一致。此外，現今社會已經進入大數據時代，傳統的人力資源管理體制已無法滿足企業現代管理的技術需求，管理人員也無法全面了解和分析員工的個人情況，不利于后續工作的有序進行。

（三）人力資源管理手段缺乏效率

現如今，企業仍然采用傳統的人力資源管理模式，該模式下從事人力資源管理的人員的主要工作內容就是登記考勤打卡、核算工資以及書寫文書等，管理工作量大且煩瑣，工作流程不夠細化，導致企業的管理效率低下，不能更好地發揮出人力資源的有效整合作用。此外，企業在人力資源管理層面采用從上到下的輸入式管理，即上級人員安排的比如員工培訓、職員關系維護等工作，往往是通過行政層級將工作傳達分配到一級級部門的，表面上是實現了企業的統一管理，實際上在實施過程中容易出現傳達不清、互相推諉、員工配合度低等情況，如此一來人力資源管理工作將無法順利開展。

三、基于大數據技術的人力資源管理模式創新探索

大數據時代背景下，在實際組織開展人力資源管理工作的過程中應創新管理模式，探索并構建完善的管理體系，以彰顯出大數據時代人力資源管理工作的優勢。在全新管理模式的支撐下提升管理效能，切實加快大數據時代企業人力資源管理的現代化建設，保障能充分發揮出人力資源管理的作用，提高企業組織的核心競爭力，維護企業實現持續穩定發展的目標。

（一）人力資源規劃方面“事實+數據”模式的建設

人力資源規劃是人力資源管理工作中至關重要的部分，在企業實際組織開展人力資源管理工作的過程中，對人力資源管理進行科學的規劃主要是基于企業的戰略發展目標，采用回歸分析、比率分析和趨勢分析等不同的數據分析手段，科學合理地對人力資源管理工作進行改進和創新，提升管理效能。

（二）人才招聘與配置方面“信息網絡+數據處理”模式的構建

企業人力資源管理工作要加強對人才招聘與配置的重視，在工作開展的過程中應注重結合大數據技術的有效應用。企業可以構建信息網絡與數據處理融合發展的平臺，對網絡信息平臺中關于職工工作信息、社會關系信息、工作效率信息和能力潛能信息等進行整合，對人才的綜合發展能力和潛能作出有效的判斷，在數據處理技術的支撐下對人才進行正確定位，從而按照企業發展規劃的現實需求在數據庫中對人才進行選聘和配置，確保選聘結果更加精準有效，有利于實現人才引進和留用高效化發展的目標。

（三）績效考評方面“數據鏈”模式的創建

績效管理是人力資源管理工作的主要部分，其體系創新關系到職工的根本利益，缺乏數據化的績效考核主觀性過強，難以保證考核結果的公平、公正。企業應當運用好信息化技術對員工的相關數據信息進行連續的統計和分析整理，形成數據鏈，實現動態考評。從而提高績效管理工作的效率，真正實現績效考評工作的功能和作用。

（四）薪酬管理方面“數據調查”模式的創新

薪酬管理是企業發展中的一種激勵性政策，良好的薪酬管理制度能夠提高企業員工的工作積極性，提升企業在吸引和留用人才方面的競爭力。大數據信息的收集和分析，一方面可以幫助企業掌握國內勞動力薪酬水平的變動趨勢，了解同行業的薪資水平，另一方面幫助企業實現薪酬的動態管理和薪酬測算。進而企業可以根據收集到的數據信息并結合企業的實際情況調整本企業的薪酬規劃和標準，使其兼顧外部公平和內部公平，促進企業的薪酬競爭力在市場中占據優勢地位。

四、結語

大數據時代背景下，數據已成為一種關鍵的生產要素，運用大數據來推動人力資源管理是新時期人力資源管理工作創新與變革的必然要求。企業管理者應充分認識到大數據在人力資源管理工作中的重要作用，運用大數據幫助企業實現從粗放化管理到精細化管理，從單兵作戰走向聯合共享的本質轉變。