試析工商管理在企業管理中的實施與運用

趙楠 董捷 潘越 航天醫療健康科技集團有限公司

一、現狀及重要性

（一）工商管理現狀

1.管理模式有局限性

公司采用的管理模式主要基于公司員工的需求，從而以公司自身的發展現狀和公司嚴格的管理手段建立公司員工的道德標準。但是，根據公司的實際情況，可以看出公司的雇員人數很大，每個人都有自己的特點，所以采用工商管理這一手段并不能完全實現所有員工的目標。與此同時，工商管理這一手段在關注員工的基礎上，還需要關注企業的經營利潤，所以當二者出現沖突時，工商管理將更加以企業利益為基礎，而忽視員工利益，這就不利于員工的積極性、熱情和準確性的發展，不利于企業向心力的提高。

2.員工的整體素質有待提高

該體系是否可以實現發展的目的主要取決于兩個方面：一方面，是由公司管理層所制定并在企業內部實施的體系；另一方面，由企業高層管理，為了順利實施，人員水平應更高。但是，就當前現狀來看，企業員工專業程度不夠，專業技能掌握較少，無法有效配合企業管理體系的有效合理安排，公司員工素質參差不齊會影響公司工商管理的應用。

3.管理觀念有誤

工商管理的概念相對落后和過時，因此，即使將工商管理應用于公司的業務，實際上，由于缺乏對管理的正確理解，管理仍未得到積極有效的采用，它只是一種形式，同時不可能根據公司的發展情況準確地理解管理的有益影響，所以在概念上主要使用的是過去落后的管理理念，管理相對落后并且無法實現企業的發展目標。

4.培訓不足

工商管理工作的相關內容復雜，需要專業人才進行管理，可以對所表現出來的問題進行相應的處理，可以有效地保證工商管理對企業的影響。但是，管理者沒有足夠的管理知識，同時職業素質也不高，正規化的管理計劃不能有效滿足企業和員工的發展需求，因此管理工作不能充分發揮相應的積極作用。

（二）重要性

1.增強公司在市場上的競爭力

公司在市場上的競爭力包括公司的經濟能力，規模，未來發展，經營理念甚至企業文化都會影響公司在市場上的競爭力，公司競爭在這方面的改進主要源于對員工的工商管理。企業與員工的競爭力是相輔相成的，企業良好的管理模式，必要的經濟能力以及企業的規模，使員工能夠有效地認識企業環境，發展企業，確保有足夠信心的員工可以從企業中獲得經濟或非經濟利益，有效地確保員工對企業的積極態度并為企業服務。當員工為公司創造利潤時，公司的競爭力就會有所提高，兩者相互促進，共同發展。

2.有效保證企業的正常運轉

企業要想實現最大的經濟效益，要想實現未來發展，就必須采取相應的管理手段，管理手段選擇的好有利于實現企業的發展需求。此外，公司是由許多員工組成的團體，企業集團的聚集可以為企業實現其經濟效益，實現最大利潤創收。同時，如果公司合理地將福利分配給集團的員工，則員工將更加服務于企業并積極工作以形成一個良好而有效的循環，這就是合適的工商管理手段的作用。所以，提高公司管理效率可以有效的提高公司員工的向心力，使員工對公司具有更多的認同感，使其愿意為公司工作，形成一定的紐帶并為公司提供更好的服務。

二、企業工商管理實施及應用問題

（一）問題

公司的穩定，可持續發展離不開相應的經濟效益和相應的社會責任，社會責任能夠在公司獲得經濟利益時更好地反映公司的責任感，則有助于塑造公司文化，不僅對公司的未來發展有益，而且對公司的社會公共利益也更有利，有助于提高公司在市場上的競爭力。因此，在將工商管理用于企業的管理時，它可以管理公司價值觀念的整體變化，以有效地服務于社會，使公司可以通過管理積極承擔社會責任，回饋社會，提高了社會對企業文化的認識，進一步促進了企業的穩定和可持續發展。

（二）實施與應用

1.完善管理制度

如果一家公司想要有效地發展，那么最重要的是保護其員工的基本需求。以員工為主體，公司的盈利能力隨后就可以得到發展，員工的價值和作用在公司的發展中得到認可。因此，在保證公司正常運作的管理體系的前提下，充分考慮員工的基本需求，使員工能夠有效地為公司服務。但是，在實際的管理工作中，管理系統的建立和執行中存在一定的問題，同時，由于存在問題，難以把握。因此，為此目的，應采用合理的方法來有效地分析和及時解決出現的問題，確保管理體系的正確實施，不斷改進和改革管理體系，并由企業管理者，管理體系實施者和管理者改進管理體系。

2.公司未來的發展目標

企業的發展目標對于企業的未來發展極為重要，發展目標對于企業來說是一個希望，是一個前進的方向，唯有受發展目標的指導，企業才能實現其未來可持續發展。使用工商管理這一管理手段極大的促進了企業管理目標的制定，極大的有利于實現其未來目標的實現，同時在一定程度上有助于解決企業未來發展中出現的問題，減少各種不利風險事件的發生，有利于企業的可持續發展和穩定發展，提高了企業的實力和市場競爭力。

三、結論

管理層對公司的發展具有非常重要的影響，建立合理的管理制度可以有效地提供公司的發展方向和目標，通過公司管理發現經營問題，有效解決問題，促進公司的全面發展，并在一定程度上影響員工和公司的實力。此外，公司在引入工商管理的同時，應積極培養管理人才，以更好地進行管理，增強公司的管理效果和管理質量。