市場經濟條件下企業人力資源開發與管理探究

姚瑤 中國政法大學

企業經營發展中，人力資源管理是一項關鍵性工作。企業人力資源和經濟效益兩者間存在著極為密切的聯系，尤其是在當前人才競爭日益激烈的背景下，企業只有吸引并留住更多的優秀人才，為企業發展提供強有力的人力資源保障，才能夠為企業帶來更高的經濟效益，達到可持續發展的目的。

一、市場經濟條件下企業人力資源開發與管理的重要性

（一）人力資源的開發與管理事關企業的未來發展

人才的重要性不言而喻，尤其是對于一個企業的發展來講更是如此。以重視技術創新的科技企業為例，代表一個企業發展水平的，主要是這個企業的產品在社會當中的普及程度和影響力。而產品是由人開發出來的，沒有具有現代化思維的頂尖技術人才，一個企業根本不可能生產出技術領先的產品。這是從技術人才的角度看，此外，從管理層的角度來看，一個企業不僅需要對它本身的產品和設備等物質進行管理，更重要的其實是對人進行管理。畢竟物質是人創造出來的東西，因此相比于物質，人顯得更為重要。

（二）人力資源的開發管理與企業運行效率密切相關

企業的運行效率，與許許多多因素相關，通過以上的分析可知，人才的因素是核心因素，如果人才問題不解決，那么即使企業擁有良好的資金基礎和技術支持，未來的發展也不會一帆風順。具體來看，人力資源的開發與管理，與一個企業的運行效率，有著密切的關系。首先，一個完善的人才管理制度體系，對于一個企業的管理層的發展而言至關重要。管理體系在一個企業的內部制度體系當中居于首位，這其中涉及許多方面的管理制度，但是最重要的依然是人才制度管理體系，包括員工的招聘制度、員工的培訓制度、員工的考勤制度以及員工的獎懲制度等。只有設置一個完善的員工招聘和管理制度體系，才能保證企業有著源源不斷的后備人才，才能保證企業時刻有著新鮮的血液，企業也才能緊跟著時代的潮流向前發展，在市場化的企業競爭體系當中處于不敗的地位。其次，在關于人事的安排問題上，企業也需要做到責權分明，否則同樣會極大地影響到企業的內部運轉效率。以國有企業為例，許多國有企業單位的員工冗雜，各個部門之間的聯系較多，但是許多時候責權并不明晰，有相當多的任務都會涉及許多部門，在這其中當然會發生許多人際關系，由此也造成了國有企業人事關系復雜的情況，這也就為腐敗問題的發展提供了天然的土壤，一旦發生內部腐敗情況，整個單位的運轉效率必定會得到極大的影響，不僅會給企業帶來不好的聲譽，而且還會讓企業在整個市場化的大競爭環境當中處于下風，最終被時代所淘汰。

二、加強企業人力資源管理提高企業經濟效益的策略

（一）樹立科學理念，完善人力資源管理體系

新時期，企業必須充分意識到人力資源管理工作的重要性，明確人才的重要地位，是企業發展的基石，更是企業經濟效益提升的關鍵。因此要將人力資源管理工作落到實處，優化完善人力資源管理部門，并樹立科學化的人力資源管理理念，始終遵循以員工為本的管理原則，并建立健全完善的人力資源管理體系，明確人力資源管理內容及管理措施，達到理想的管理成效。最后要積極學習其他優秀企業的人力資源管理經驗，并結合自身企業的實際情況來進行調整，保證人力資源管理效果。

（二）建立人力資源系統，節省企業管理成本

企業在人力資源管理及發展中，應重視對HR人力資源系統的建立，為人資管理工作的開展提供便利，帶動企業經濟效益的提升。首先，通過建立HR人力資源管理系統，能夠避免重復性工作，降低人力成本，解放生產力，提升工作效率。以考勤、薪酬數據統計為例，依靠人資系統可實現自動化結算，并且各項數據具備較高的準確性及完整性，能夠促進企業高效、快速運轉。其次，建立、維護并運用好HR系統，使得企業人才招聘、人才培訓以及人才測評等各項工作的開展更具便利性、靈活性，通過對HR系統內大數據的篩選、提取、整合及分析，能夠為制定人才發展策略，開展人事戰略規劃等系統性、復雜性、專業性工作提供科學依據。最后，建立HR系統是促進企業向標準化、規范化方向邁進的必然選擇。企業要重視HR系統的開發、建立和維護，它既是以現代化科技手段反哺企業的有力工具，更是企業健康、可持續發展過程中不可忽視的戰略之選。

（三）做好崗位設置，優化企業組織結構

人力資源管理中，首先要重視對崗位的科學化設置，遵循動態調整的原則，結合企業發展的實際需求來動態化調整崗位類型及比例，滿足企業崗位工作需求。同時，要遵循“按需設崗，以崗定人”的原則來是設置崗位，制定崗位說明書，建立績效體系，以崗定人、定薪。以人力資源管理中崗位輪換制度為例，正是動態調整崗位的表現形式之一，在特定的部門和崗位中施行崗位輪換制，有利于員工的均衡發展，能夠提升并滿足員工的好奇感和新鮮感，使得員工能夠真正踏入適合的崗位，完成自身職業路徑規劃，充分發揮自身的潛能，為企業經濟發展貢獻力量。但需要注意的是，針對一些具備高度機密的工作崗位、技術研發部門、財務部門、人資部門等不適于崗位輪換制度。其次，要結合企業不同崗位的需求，員工的能力及其發展意愿等因素來合理安排人員，使其潛能得到充分的挖掘，確保員工和崗位達到較高的匹配度，為企業創造更高的經濟效益。最后，企業要重視對機構的精簡工作，以“精簡、高效”為原則，進行扁平化管理，針對不必要的管理層級，應在職能清晰、權責明確的前提下，進行撤銷或整合，提升組織效率，減少人力資源浪費，集中優勢力量發展生產，為企業提質增效。

三、結語

總而言之，大數據時代的企業要多方面地進行全方位的思考，從自身實際入手，守正創新，改善人力資源管理模式，最大限度地發揮大數據的優勢，提高管理效率，助推企業的穩產長遠發展。