企業人力資源管理對其經濟效益的影響探討

胡佩毓 杭州市民卡有限公司

當前，我國經濟社會的發展為現代企業提供重大機遇的同時也帶來了諸多的挑戰，企業開展生產經營活動時必須面對更多的不確定性及潛在風險。因此，現代企業為了進一步提升自身管理水平，實現更高的經濟效益，企業必須進一步重視人力資源管理工作。

一、企業人力資源管理工作與經濟效益的內在聯系

（一）經濟效益的提升需要企業運用更多的人力資源

當前，在市場化的生產經營環境中，現代企業的一切管理行為的最終目標是在最大限度上提升企業的生產經營效率，通過運用有限的資源產出最大化的經濟效益。對于任何企業來說，能夠擁有與企業規模以及發展階段相適應的尖端人才規模都能夠推動企業的長期穩定發展。[1]但是，同樣值得注意的是，在擁有一定數量的人才后，能夠實現科學合理地人力資源管理對于企業發展同樣重要。因此，企業人力資源管理部門應充分承擔自身責任，一方面要主動搜集人才信息，挖掘企業內部的潛在人才；另一方面要在此基礎上做好人才的管理工作。

（二）人力資源管理工作的質量是企業提升經濟效益的重要保障

企業人力資源管理的質量是人力資源管理工作人員綜合素質的反映，也是提升經濟效益的重要保障。由于人力資源規劃的科學合理性不足，企業內部不具有足夠人才支撐長期發展戰略的落實，使得生產經營的經濟效益不能實現有效提升。因此，現代企業必須進一步提升對人力資源管理工作的認識程度與理解程度，才能使得人力資源管理質量的不斷提升，為企業未來長期發展戰略的落實提供保障。而具體到企業人才資源管理部門的工作內容來說，該部門必須根據企業未來發展方向，對人力資源管理工作做好規劃設計、制度設計以及規章制度制定，使得人力資源管理的目標服從于企業整體的發展目標。[2]

（三）人力資源管理能夠通過優化整合資源提升經濟效益

企業的整體生產經營效率是由企業內部每個工作崗位的生產效率所決定的，而人力資源管理工作能夠保障每一個崗位都能發揮出最大的效用。而這是通過人力資源管理工作的資源優化整合職能實現的。人力資源管理部門能夠根據企業的發展階段以及不同部門之間對人才需求的差異，將內部有限的人力資源實現進一步的優化整合。[3]這樣，通過人力資源配置合理程度的提升，企業也能夠實現更大的經濟效益。

二、提高企業人力資源管理水平，實現經濟效益提升的有效措施

（一）企業要根據自身發展情況創新內部組織架構

企業內部組織架構的科學合理性直接關系到人力資源管理作用的發揮，因此，企業為了實現經濟效益的提升，必須根據自身發展情況，對內部組織架構進行大膽創新。通過構建新的企業組織架構，企業人力資源管理部門能夠最大限度上優化人力資源配置，使得人才能夠在適合其發展的崗位上為企業做出最大的貢獻。在實踐中，企業為了有效控制成本、提升效益，人力資本管理工作也需要借助組織框架的創新，更為方便的采取新的人力資源管理模式與方法，最終降低人力資源管理工作的整體成本。舉例而言，人力資源部門可以創新用人方式，對于企業生產經營過程中一些重要性不高但存在較大人員流動性的崗位來說，企業可以嘗試增加兼職人員的比例，既可以保障崗位運行又可以減少人力資源成本；而對于一些技術含量較低、培訓難度較低的崗位，企業可以增加實習生的比例?？偟膩碚f，創新組織架構、采取多樣化的用工模式，企業可以最大程度上壓縮人力資源成本，提升企業生產經營周期內的效益。

（二）進一步加強專業培訓工作

“新時代”背景下，企業只有不斷更新自身的核心技術才能在激烈的市場競爭中獲得生存和發展空間。因此，企業必須借助科學合理的人力資源管理，提升現有員工的技能水平，這要求企業進一步加強員工的專業培訓工作。具體來說，企業要根據自身的主營業務開展情況，通過基礎課程培訓等形式，使得內部員工能夠有效更新自身的理論知識與實踐方法。只有這樣，企業內部的一些老員工才能掌握新的相關技能，確保企業的生產經營效率。并且，針對一些規模較大、業務開展范圍較廣的企業來說，企業人力資源管理部門要根據不同業務部門情況，針對性的制定培訓內容。此外，為了提升人力資源管理工作的有效性，在完成培訓工作后，企業還要制定相應的培訓效果評價機制，最大限度上保障每一位參與培訓的員工都能有效掌握相關知識和技能，為企業未來經濟效益提升奠定基礎。

（三）進一步提升人才選拔的科學性及有效性

從長期的角度，企業要想持續性的提升經濟效益，人力資源管理部門必須為企業招募到企業各個崗位所需的優秀人才，這也是人力資源管理部門最基礎同時也是最重要的工作。而為了實現該目標，企業應進一步提升人才選拔的科學性及有效性，對人力資源管理模式與方法進行全面變革。并且，在滿足企業崗位需求時，人力資源管理部門一定要識別所招募的人才是否符合企業整體發展戰略的要求。為了提升企業生產經營的效率，企業對于關鍵崗位，可以增加該崗位員工的整體薪資及福利水平，確保企業能夠吸引到人力資源市場中最優秀的人才。此外，人力資源管理部門在為企業招聘和選拔人才過程中，要重視復合型人才對企業發展的重要意義。企業要將內部復合型人才科學合理地納入整體的人力資源管理計劃中，使得企業的生產經營活動能夠更加高效地開展。

三、結束語

綜上所述，企業人力資源管理工作對于現代企業實現管理水平提升，進而實現最大化的經濟效益具有不可替代的重要作用。因此，企業管理層要變革自身觀念，及時更新企業內部人力資源管理模式與方法，最終推動企業健康持續發展。