國有企業黨群工作的精細化管理策略

王帆 河南平煤神馬環保節能有限公司

國有企業作為我國生產資料公有制的主要體現，不僅在我國經濟發展中占據核心地位，而且在社會發展和文化建設中發揮著重要作用。因此，做好國有企業工作對我國社會主義現代化建設具有重要意義。目前，在新時期學習習近平建設中國特色社會主義理論的過程中，國有企業黨建工作取得了顯著成效，但黨群工作仍有進一步發展的空間。做好國有企業黨群工作，對于國有企業更快更好的發展，乃至我國國民經濟的健康發展，都具有十分重要的意義。

一、加強國企黨群工作的意義

（一）有利于充分發揮企業黨組織的領導作用

與其他類型的企業相比，國有企業的一個重要優勢在于，黨的領導在國有企業中可以更有效地發揮作用。這是國有企業特有的制度優勢。因此，在規劃國有企業的進一步發展時，我們應該借鑒國外先進的管理經驗，同時盡量發揮國有企業現有的優勢，即黨的領導。在這方面，黨群關系是一個很好的重點。密切聯系群眾是我們黨先進性的重要源泉。只有時刻聯系群眾，從群眾中來，到群眾中去，才能不斷增強黨的先進性，進一步鞏固黨的領導地位，更有效地發揮黨的領導能力。

（二）有利于科學化的管理

在現代管理理論看來，政策反饋是一個非常重要的環節，它不僅可以反映政策的實際執行情況，也是重新決策的重要依據。我們黨的群眾路線在這方面有特殊的優勢。黨組織通過聯系群眾，可以及時了解政策執行的實際情況，傾聽群眾的真實聲音，從而根據群眾的實際需要調整政策，做出新的決策。

二、強化國有企業中黨群工作精細化管理策略

（一）營造幸福和諧的企業文化氛圍

企業崗位性質不同，崗位職能不同，限制了溝通。為了創造一個快樂和諧的企業文化，有必要制定有針對性的政策?；谶@些政策，我們可以在加強企業核心凝聚力的同時，促進幸福和諧的企業文化的形成。一方面利用新媒體，利用抖音號微信公眾號等加強對特色支部建設的宣傳力度；另一方面，利用工會組織的“橋梁”聯系和組織企業職工，同時落實工資集體協商制度到位，增強集體合同的針對性；還有一點，利用好共青團的組織作用，做好加強相關的品牌推廣活動，比如師徒、加簡、誠信等，促進企業內部的穩定和諧發展。

（二）重視教育、宣傳黨群工作

在企業的正常運作中，宣傳活動和教育活動都可以潛移默化地影響員工的思想。從這個角度來看，一方面企業的管理者要及時細致地分析業務流程中的問題，在轉移工作重心的同時改變生產目標；另一方面，要充分發揮基層黨組織的模范帶頭作用，結合黨群工作實際，精心管理黨群工作，加強企業職工對黨群工作重要性的認識，調動企業職工的工作積極性；此外，在促進企業文化宣傳的同時，應確保員工對企業文化價值的認可。

（三）建立健全滿足企業特色的企業黨群文化、精細化文化

在營造企業文化氛圍的過程中，企業領導要充分認識到國有企業與黨群工作的密切關系，不僅要重視國有企業，還要重視黨群工作的重要性。圍繞國有企業和黨群工作的共同發展，在黨群工作的基礎上，建立和完善符合企業特點的企業黨群文化，統一文化、思想和行動，增強企業人員的核心凝聚力和向心力。一方面，我們可以利用競爭活動讓員工對企業文化有深入的了解；另一方面，我們可以利用企業特色文化來有效解決黨群矛盾。

（四）規范化、精細化處理管理的基礎工作

圍繞黨群工作，將各項工作的工作環節和細節進行詳細分解，明確責任部門和責任人，同時保證基礎管理工作的合理性和循證性，各項工作順利完成。一是準確落實上級領導部署的任務，在黨支部深入了解上級規章制度的同時，制定可操作的量化考核方案，便于工作流程的反饋。二是精細分解工作環節，及時更新各流程的規章制度，更好地適應新時期黨群工作的新要求。第三，參考黨群工作建設的各個方面，優化完善相關規定的不足，滿足黨建工作經過各種工作流程的反復驗證后有序銜接。一般來說，在管理、組織和管理的基礎工作中，制度和制度都必須有章可循、有據可循，在明確責任人工作標準和方法的同時，規范責任人的工作態度和行為。

（五）突出“以為人本”的管理理念

一是在黨群精細化管理中，注重以人為本的思想，突出“以人為本”的管理理念，以企業員工為中心，解決員工在實際生產生活中遇到的一切矛盾。第二，為了豐富員工的精神，增強他們的歸屬感和使命感，我們應該在企業內部樹立榜樣，宣傳企業內部的先進事跡，大力弘揚榜樣精神。家企一體化為企業的進一步發展奠定了良好的精神基礎。三是深刻肯定員工的工作能力和敬業精神，盡可能為員工創造更多展示自己的平臺，保證員工憑借自身的力量更好地實現自己的人生價值。

（六）優化整合執行力

第一，更新管理理念。因為一個企業的管理理念直接決定了員工的工作效率，企業理念不統一，員工的工作效率很難一致。因此，企業黨群組織要更新黨群觀念，從自身實際出發，不僅要深化管理方法，還要更新管理理念，增強執行力。二是加快相關制度建設。事實上，大多數企業在黨群工作的相關制度和制度上還不夠成熟，對工作環節的努力和熟悉程度也不夠標準，導致工作效率低下，影響黨群工作的順利開展。解決這類問題，必須加快相關制度體系建設，加大投入，在明確各項工作職責的同時，熟悉每一個工作環節，保質保量完成任務。

三、結束語

目前，許多國有企業的管理體制和做法往往落后于形勢的發展，必須從根本上完善政工管理機制。這是我們現在必須解決的一個重要問題。因此，提高現有國有企業領導的專業水平，進一步更新國有企業的政治管理方法，積極利用新媒體創新和改革現有的管理實踐是未來研究的主要目標。只有這樣，才能有效提高國有企業的管理效率。