企業人力資源薪酬管理的重點及優化策略探討

尹一平 太原市熱力集團有限責任公司

合理的薪酬管理是激發員工工作積極性的必要手段，不僅可以有效提高員工工作效率，也可以有效激發員工的內在潛能，促進他們發揮出最大價值。科學的薪酬管理不僅要制定一套完善的薪酬管理制度，也要不斷完善員工的晉升和提拔制度，促進每一個員工在自身崗位上發揮出最大的光和熱，為企業創造出更大的經濟利益。但是就現有情況而言，薪酬管理仍存在一些問題亟待解決。

一、企業人力資源薪酬管理的重點分析

（一）確保薪酬管理標準公平合理

人力資源薪酬管理最主要的工作重點就是要明確薪酬管理標準，并確保標準公平化。首先，在制定企業基本工資標準時，一定要結合市場上同類型企業與本企業的實際情況，確保在整個市場大環境中，能夠為勞動者提供合理、科學的薪酬待遇。其次，企業在不斷發展壯大中，也要適時調整員工的薪酬結構，合理增加固定底薪，確保能夠保障員工的正常生活，同時客觀調整提成比例，這可有效激發員工發揮出最大工作積極性，從而為企業創造出更大的經濟價值。最后，在企業內部要制定相對完善的薪酬管理標準，需要結合企業與員工的實際情況，酌情根據員工表現采取一定的獎罰措施，鼓勵員工多勞多得。同時相關的人力資源部門也要制定更為詳細的薪資待遇檔次與獎勵標準，并對績效考核的過程與結果進行全公開化處理，最大限度的保障薪酬管理標準的公平合理。

（二）確保薪酬激勵措施層次分明

在人力資源薪酬管理中，制定層次分明的薪酬激勵措施也是薪酬管理工作的重要內容之一。人力資源部門一定要結合企業各個崗位以及生產的實際情況，將薪酬分配層次化，利用不均等化的薪酬激勵措施，這種差異性的工資水平與福利待遇，可有效激發員工發揮出最大的工作熱情，全身心的投入到企業的發展建設中來。同時也能幫助員工樹立更為明確的前進目標，并在實際工作中朝著目標而不斷奮斗，這種良性的競爭氛圍，有助于實現企業的長遠發展，也有助于實現企業技術與管理的不斷創新與改革。

二、薪酬管理在企業人力資源管理中的優化策略探析

（一）完善績效考核制度

人力資源部門在制定薪酬管理制度時，一定要秉著公平、公正、公開的原則，讓薪資結構透明化。在制定績效考核制度時，也一定要把員工的工作成果與績效相結合，讓每一位員工付出的努力都可得到相應的回報，這樣才不會打消他們的工作積極性。與此同時，人力資源部門一定要結合市場的平均水平，緊跟市場經濟發展的現狀，并結合企業自身的實際經營狀況，制定合理的績效考核制度。績效過高會對企業的發展帶來一些壓力，績效過低也不能充分調動員工的工作熱情，所以人資部門一定要找好平衡點，制定合理的績效考核制度，推動企業良性發展。

（二）建立多元化的薪酬獎勵體系

隨著市場之間的競爭不斷加劇，企業若想在激烈的競爭中占據一席之地，就必須要加大對人才的引進力度，而多元化的薪酬獎勵體系，對優秀的人才來說更具吸引力。因此，人力資源部門不僅要設置與當前市場經濟環境所匹配的薪酬結構，更要建立多元化的薪酬獎勵體系，可以是以獎金的形式直接發放，也可以是增加年休假、定期旅游、組織團建、健康檢查、大會表彰等多種形式對員工進行鼓勵與表揚，不僅要注重對優秀員工的物質獎勵，也要關注他們的精神訴求，實現物質獎勵與精神獎勵雙同步，從而在最大程度上提高員工的工作熱情。

（三）薪資標準要緊跟市場趨勢

很多企業在經過多年的發展之后仍舊沿用舊有的薪資標準，雖然有一定程度的改進與提高，但是并沒有與市場的實際發展水平相結合，對人才來說并不具備強烈的吸引力。所以人力資源部門在制定薪資標準時一定要緊跟市場趨勢，結合市場的競爭環境與發展水平，讓企業的薪資標準在市場競爭中占據一定優勢，最大限度的吸引與挽留人才，不僅可以有效增強員工對企業的認同感與歸屬感，更有利于增加企業的整體凝聚力[2]。

（四）將人文關懷融入薪酬結構中

若想實現企業的良性發展，就一定要在企業的薪酬結構中體現出人文關懷，特別要注意基層員工的薪酬結構，基層員工是整個企業的發展支柱，但是他們的薪資水平往往處于企業的最底端，針對這些員工，人力資源部門要在薪酬結構中適當的增加職工福利，讓員工充分感受到企業的尊重與關心。同時也要關心基層員工的精神生活，通過一定的精神鼓勵來提高員工的向心力，促使基層員工以最飽滿的工作熱情投入到企業的生產生活中。

（五）在薪酬結構中增加競爭要素

由于市場之間的競爭愈發嚴峻，企業大多面臨著較大的生存壓力，若想增加企業的核心競爭力，在企業內部就需要形成一定的競爭氛圍，競爭結果要與薪酬相結合，通過在企業內部的你追我趕，促進每一個員工發揮出最大價值，并不斷提高自身技能，更好的完成工作任務，從而為企業創造出更大的經濟利益，促進企業在激烈的市場競爭中占據一席之地[3]。

（六）創新薪酬管理形式

人力資源部門要在企業的持續建設與發展過程中，對薪酬管理形式進行不斷創新與改革，這要求相關部門要具體了解員工的真實需求，對于普遍訴求要采取有針對性的措施，將其融入薪酬激勵制度中，在制度的執行過程中也要稱重尊重員工的個人意愿。例如可以同時執行兩套或兩套以上的激勵方案，并讓員工自由選擇，如果員工傾向于物質獎勵，那么薪酬管理可偏向于提高員工的福利待遇；如果員工傾向于精神獎勵，那么可為其提供相應的榮譽稱號、進修與晉升的機會等。

綜上所述，薪酬管理是人力資源管理的重要工作內容之一，完善的薪酬管理制度不僅可以提高企業對人才吸引力，更可以在一定程度上實現對人才的優化配置，通過完善科學的薪酬管理制度，可以有效激發員工的工作熱情，并不斷增強員工對企業的認同感與歸屬感，從而實現企業的可持續發展。