現代企業人事管理中員工激勵機制的運用

張津碩 中航西安飛機工業集團股份有限公司

隨著我國經濟的不斷上升趨勢，作為為現代企業在獲得更好的經濟效益和發展機遇的同時也面對著許多困難和問題。在當前以人為本全面落實新時代中國特色社會主義經濟思想政策下，人才是企業市場競爭的中堅力量，企業只有擁有具備較高素養和綜合能力的人才，才能夠在該行業具備競爭力，站穩腳跟，所以，激勵機制在現代企業人事管理忠的應用，成為人力部門中的工作重點。

一、現代企業人力資源管理部門中員工激勵機制的涵義

在企業中，人力資源管理，是企業對于所有在職員工進行的選拔、使用、培養、獎罰等部分實施的監管行為。當今市場經濟改革不斷加強，人事管理工作逐漸被現代人力資源管理取代，也就是現代人事管理。員工激勵機制指的是企業針對員工的工作效益定制的管理方式，促進員工對自己所在部門及工作的承諾最大化的過程，是改革更新后的重要舉措，能夠最大限度的激勵企業內員工的工作積極性，加強企業的向心力和凝聚力。企業需要對員工的工作內容進行分析并合理設定工作量，在激勵機制的作用下產生工作的動力，在動力的驅使下完成或超額完成每天的工作任務。對于工作積極并能夠完成超過當然工作任務的員工，企業應基于一定的獎勵，可以是物質上的，也可以是給予榮譽獎勵等。在現代企業人力資源管理中應用激勵機制，有利于企業的經濟發展和人才應用的可持續發展。

二、當前企業人事管理的現狀

（一）人事部門作用不顯著

企業內所有部門中，人事部門的作用較為特殊，它與企業的生產創造沒有直接關系，卻承載著企業中員工和各部門之間的關系，起到一個樞紐作用，要將企業內部組織以及員工和企業之間的聯系搭建好，協調發展。現在的企業在人員調配和管理中，并沒有起到實質作用，一些企業中的人事調動都是由各部門的領導或項目負責人直接進行的，并沒有經過人事部門的具體分析和調配，屬于不規范行為。而且當前企業人事部門擁有的職權較小，限制了人事部門在企業內發揮管理作用，使人事部門形同虛設。

（二）管理制度落后

在當今的企業管理中，由于長期以來企業一直受傳統的管理制度影響，一些陳舊的固有的理念始終存在。企業往往過于注重自身利益，忽視了人事管理的重要性，在企業內無法有效調動工作人員對于自己工作的積極性。此外，因為企業的現行管理機制過于老舊，沒有針對現在的市場和企業的具體情況而制定一個合理的用人機制，給企業的人才招攬也造成了一定的困難，錯失許多高素質高能力的優秀人才。在企業人事管理的體系中，對于員工的獎罰機制沒有一個行之有效的方案，在薪資以及精神尚沒有一個嘉獎機制，大多數企業對于員工的薪資待遇都是一樣的，并沒有將薪資待遇有不同的崗位區分開，這樣的薪資待遇對于不同能力不同職責，不同勞動方式的員工是不公平的，這樣的制度下會使員工對工作失去熱情，無法發揮出真正的能力。

三、現代企業人事管理中員工激勵機制的運用方法

（一）完善人事部門職權

在市場競爭日漸激烈的當今社會，傳統的人事管理已經不在適合當今企業的發展需求，企業應引進新的理念，貫徹落實國家和政府號召，加強新的理念的學習。要提升人力資源管理部門在企業內地位，可以將企業內的重要領導掛職人事部領導，對人事部進行一定的改革，并且在重要的場合以及會議上給人力資源管理部門專設位置，并在會議上聽取人事部門的意見，使現代企業人事管理發揮它應有的作用，人力資源管理部門應重視自己的工作性質，對于企業內部的人員管理及人事管理機制進行全面分析，并做出科學的規劃和合理的管理制度，促進各部門員工的工作積極性以及企業的經濟效益以及企業文化的形成。

（二）科學運用激勵機制

在現代企業人力資源管理部門中，人力資源管理部門要將企業與員工的共同進步緊密結合，為企業內員工提供學習和進修的機會，在管理過程中要時刻體現企業的凝聚力和向心力，人力資源管理部門要到企業各部門進行實地考擦，依據現有的實際情況做出合理的分析判斷，針對當前的員工工作狀態以及工作效率制定合理且完善的學習計劃，定期為員工進行業務培訓，不斷提高員工自身的能力及素養。在管理機制上科學運用激勵機制，對各部門員工實行公平公正的激勵措施，在人力資源管理部門中對企業各部門設定一個工作考核制度，針對各部門不同的工作設定不同的評判標準，使員工對于滋生工作情況有一個客觀的認知，有利于員工對于自己的工作情況的認知，促進其針對現狀進行改善，并根據工作考核給予表現優秀的員工一定的物質激勵，以獎金或提成的方式發放，不僅對優秀員工是一個獎勵，對其他員工也是一個精神上的促進。

四、結論

總的來說，員工激勵機制在現代企業管理中具有重要意義，科學運用及激勵機制能夠使企業人才最大限度的發揮其能力，在全員奮進的企業中，經濟效益以及企業文化都可以得到不斷地蛻變，能夠使企業在當前復雜的經濟環境中屹立。