大數據時代背景下企業管理模式創新策略探究

黃安盛 廣州愛維福醫藥科技有限責任公司

緊跟著互聯網技術的發展，大數據時代的進程也在以一種前所未有的速度推進。有關企業要想高效應對在此過程中出現的各種挑戰和機遇，那么就一定要在最短的時間內增強管理模式的創新力度。從現階段社會發展的層面而言，各個行業中的企業都缺少高效的管理模式，這在一定程度上導致管理人員很難提升企業的運轉成效，再加上各個行業都缺少能開展大數據處理計算工作的管理人員，這在很大程度上導致以大數據技術為基礎的企業漸漸的跟不上大數據時代的發展速度。所謂的大數據，其主要是一種互聯網快速發展所形成的產物。所以在互聯網背景下的時代被人們形象的稱為大數據時代。在當前的社會中，緊跟著大數據技術的廣泛利用，其在一定程度上給企業管理模式造成了較大的沖擊。起初在互聯網出現時，大部分企業并沒有對其應用價值抱有高度的重視和關注，依舊只是采用傳統的管理模式。但是隨著時代的不斷發展，以往落后的管理模式已經適應不了企業的發展速度，其勢必要被淘汰。而大數據的出現正好給企業實現管理創新和高質量發展目標提供了有利條件，其不僅僅可以在一定程度上為企業提供優良的發展平臺，而且還可以推動企業在競爭激烈的市場環境中高效提升企業核心素養，這對于企業的高質量發展有著非常關鍵的作用。所以，在企業的發展過程中，企業的管理人員一定要全方位的展現大數據時代的優勢，從而利用大數據技術來開展管理模式的創新工作，這對于達成企業科學化管理、推動企業可持續、健康發展有著非常重要的現實意義。

一、大數據時代企業管理模式創新的必要性

顧名思義，現階段社會中的企業管理，主要指的是企業在合法合規的基礎上，借助一切高效的手段來推動企業健康、持續的發展。在實際的管理工作中，有關人員通過組織和協調，并以企業發展戰略目標為前提，運用高效的管理手段，來全面提高管理水準，從而達成預期的管理目標，這對于推動企業實現發展戰略目標有著關鍵影響。但是，隨著大數據時代的發展，其在一定程度上影響了企業的傳統管理模式。企業要想確保各項方案的有序實施，并達成高質量發展的目標，那么就一定要對大數據抱有高度的重視和關注，從而利用其來開展管理模式的創新工作，打破以往的管理模式，可以在一定程度上為企業的高效發展創造更多的可能性。緊跟著我國社會主義經濟的發展，企業管理模式和科技的有機結合，已然成為企業高質量發展的必然趨勢之一，其同時也是推動企業管理高效運轉的有效途徑。因此，有關企業一定要在最短的時間內創新管理觀念，從而通過全面利用大數據來開展管理模式創新的手段，來達成企業管理發展的戰略目標，這對于企業的可持續發展有著十分積極的作用。

二、大數據時代企業管理現存的問題

（一）大數據專業人才的缺乏

在如今的社會中，大部分企業在開展人才聘用工作時，通常會忽視大數據的關鍵作用，以至于企業中缺少熟悉應用大數據的人才。因人才的缺失，管理人員對企業信息人才的培養也會在一定程度上受到影響。在大多數情況下，企業中所聘用的技術人才年齡都偏大，其并不能靈活以及全方位的掌握大數據技術的應用，這也造成大數據技術在企業的應用不足。

（二）對數據實時分析不夠重視

隨著科技經濟的高速發展，大數據的實時分析工作對于企業發展而言是非常關鍵的，其不但要求企業氛圍要緊跟其發展的腳步，同時也在企業發展決策中發揮著重要的作用。在有關信息數據分析處理過程中，企業發展方向和運轉策略的落實都要盡可能的以數據和信息為基礎，這樣才能確保企業在未來可以穩定、持續的發展。然而，在大多數情況下，企業通常會忽視對數據和信息的實時分析工作，其只是單純的以企業的現有狀況為基礎來做出對企業有利的決策。這樣容易造成企業跟不上市場經濟發展的腳步，嚴重的甚至會導致企業走上下坡路。因此，在企業開展內部決策的過程中，一定要根據數據的實時分析來做出最終決策，這樣才能最大限度的確保企業在大數據時代背景下的可持續發展。

（三）企業處理多樣性數據的能力不高

因為數據信息的多樣性和復雜性，使得企業在開展數據整合以及處理工作的過程中遇到了一定的困難。現代數據信息爆棚，企業每天都要面對大量的信息和數據，怎樣將有用的信息數據進行整合和處理時現階段各個行業發展過程中所面臨的關鍵問題之一。當前的傳統企業不僅僅要收集普通的信息數據，而且還要收集部分非普通的信息數據，這樣一來，就在無形之中增加了數據的整合難度。

三、大數據時代企業管理模式創新的策略

（一）完善企業管理體系

在當前大數據時代的背景下，企業要想開展管理模式的創新工作，那么就一定要從多個方面進行考慮。管理制度是確保管理工作有序開展的基礎。因此，企業應該要及時以大數據的特點以及企業的具體情況為基礎，完善企業經營管理觀念，并開展管理制度的完備和創新工作，這對于提升企業管理的品質和水準有著十分積極的作用。例如：從人力資源管理的角度來看，企業的管理人員可以利用大數據技術來開展全方位的分析工作，明確指出企業的發展方向和未來的發展目標，進而以此為基礎來開展人力資源管理制度的創新工作。與此同時，企業的管理人員還要重點凸顯企業工作人員在人力資源管理中的主體地位，從而通過完善激勵體系，創建優良工作環境等手段來最大限度的培養企業工作人員的積極性和工作熱忱。除此之外，企業的管理人員還可以適當的利用現代技術，融入更多的具有前沿性的人力資源管理內容，這對于創建企業內部人力資源文化、推動企業的健康發展有著關鍵的現實意義。

（二）加強大數據人才隊伍建設

隨著大數據時代的發展，企業對于人才的需求與日俱增。企業要想達成創新發展的目標，就一定要具有專業化的人才。因此，有關企業一定要提升自身對大數據人才培養的重視和關注程度，從而最大限度的為企業創新和發展儲備專業的管理人才。例如：華為公司作為全球頂尖的科技型企業，其發展需要大量的高素質人才，因此，華為公司非常重視對專業人才的培養，其儲備了大量的大數據管理人才。而正是因為這樣，即便美國對華為企業的發展進行了阻礙和限制，華為企業也沒有走上下坡路。所以，企業的管理人員一定要重視和關注專業人才的培養。首先，管理人員可以利用大數據技術來進行人才管理方式的轉變，從而通過創建學習型管理團隊、搭建智能數據庫等手段，來為人才的培養和發展打下堅實的基礎。其次，管理人員還要實時關注時代發展的趨勢和變化，進而及時開展人才發展戰略的調整工作，這樣一來，不僅僅可以確保每個工作人員都具有大數據管理的觀念，而且還可以持續推動企業的可持續發展。

（三）提高數據處理能力

隨著大數據時代下信息爆炸式的增長，企業需要持續提高自身數據處理的能力，并在最短的時間內高效處理企業數據。特別是在市場環境快速轉變的今天，企業只有提高數據處理能力，才能更為全面的掌握市場的變化，從而達成管理創新和發展的目標。基于此，企業就需要適當增強數據的全方位分析力度，并深入探索對其發展有力的數據信息，進而推動企業的高效、可持續發展。例如：企業可以運用大數據技術來開展決策模式的創新工作，部署有關人員事先到市場進行調查，并對調查結果進行體系化的處理，將其中具有關鍵作用的信息數據提煉出來，進而為企業決策打下堅實的基礎。

四、結語

綜合而言，在現階段的大數據時代背景下，大數據技術使得各個行業都面臨著前所未有的競爭壓力，但其同時也為各個行業的發展帶來了史無前例的機遇。所以，有關企業一定要持續對自身的管理模式開展改革和創新工作，從而更好的獲取機遇和面對挑戰、與此同時，企業還要盡可能的利用大數據技術的特點和重要性，來創建完善的企業內部運行機制，提高企業和工作人員的工作成效，這樣一來，不僅僅可以使得企業在大數據時代背景下建立起高效的企業管理模式，而且還可以使得企業緊跟經濟發展的腳步。