招投標在建筑經濟管理中的重要性探析

孟紅巧 陜西省銅川市第一建筑工程有限責任公司

伴隨當前世界全球化以及中國經濟的快速發展，建筑行業也得到了較大的發展，我國的建筑行業管理工作的逐步完善，形成了市場化的招投標機制。伴隨經濟快速發展，我國在大基建社會政治經濟環境下，現代化的招投標制度逐步與建筑行業相結合，另外在其他領域也得到廣泛地應用。招投標工作的有效展開，是非常關鍵的，需要相關企業的領導進行足夠的重視，另外還需要注意在建筑經濟管理中合理的應用成本控制手段，保證企業在招投標過程中具有較強的競爭力。

一、招投標在建筑經濟管理中的重要性

近年來，伴隨當前我國科學技術和經濟水平地快速發展，建筑行業也逐步發展，成為當前推動社會經濟發展的一個重要領域。在建筑工程施工過程中招投標是非常重要的一項內容，近年來建筑工程市場越來越重視施工企業管理和科技水平的提升，企業在競爭中也得到了快速地發展，產生了明顯的規模效應。建筑企業參與國內國際競爭的機會逐步增多，而競爭過程中首先是人才的競爭，在投標管理工作中，需要經營管理人員具有較強的決策水平而又熟悉工程招投標活動，這樣才能為企業更好地進行投標活動。在此過程中，還需要具有較強操作水平和經驗的專業技術人員以及從事貿易金融等工作的商務人員，這樣才能為投標文件的編制提供幫助，這也是保證企業中標率提升的重要基礎。與此同時還需要對建筑經濟管理水平進行強化，讓投標工作更具有藝術性和技術性，這是保證建筑企業發展的重要基礎。建筑工程招投標工作的主要內容在于通過交流和論證，投標企業合理地進行施工方案的設定，并且保質保量地完成工程施工組織設計方案，以實現共贏。編標人員需要注意對招標文件進行仔細的分析，并且深入現場進行踏勘了解項目的具體情況，對工程項目的難點和特點進行認真的分析，另外還需要注意施工環境、地理條件等控制，甚至需要從投資者的角度進行分析，這樣才能合理地進行投標文件的設計，制定施工的解決方案和對策，保證投標企業能夠在招標活動當中脫穎而出。另外還需要注意投標書的商務部分，也就是需要注意針對工程量清單計價時如何報價等問題對招標書當中的相關施工工藝方案的可行性進行分析，依照實際完成的工程量進行計算，可以相應的提高單價，但是對固定部分的工程量清單單價則不宜改變，可以適當提高一些早日結賬收款的項目單價對資金周轉是較為有利的，可以適當降低一些后期施工，如裝修工程安裝工程的項目單價，通過這種不平衡的報價法來提高經濟效益。

二、當前建筑經濟管理存在的問題

（一）未對建筑經濟管理提起相應重視程度

在建筑工程當中，建筑經濟管理是非常重要的環節，然而很多企業并不重視其在施工過程中重要意義。很多建筑企業在招投標的過程中是依照當前的發展情況來進行工程預算，如果出現一些突發問題往往無法解決或者采取一些臨時方法進行解決，沒有從宏觀的角度進行分析，沒有預見性，這就造成突發問題出現時應接不暇，無法有效地應對并造成工程成本超過預算。

（二）建筑企業內部各部門之間協商不足

因為建筑企業內部的特殊性，造成管理過程中會出現各部門各自為政的情況，在工程項目當中也具有不同工種的施工隊彼此之間在施工前和施工時無法進行有效的協商和組織，由于信息溝通不暢，各自分開施工，很容易導致施工過程中出現相互推諉等情況，無法保證建筑工程在施工過程中的效率，另外還有可能會導致建筑工程的質量受到影響，也無法統一的進行內部資源的管控，無法完成有效的合作，對建筑工程招投標工作的展開產生不利影響。

（三）經濟管理體系不夠完善

在建筑行業當中，科學地發展會促進建筑行業架構體系發生變化，因此需要與市場發展相結合，合理地進行經濟管理和工程造價等活動，如果盲目的使用傳統的經濟管理模式，無法與新時代的發展相適應，可能在工程管理過程中產生一些實際問題。

三、建筑工程經濟管理中招投標的作用強化

（一）強化施工合同管理

若想發揮招投標的作用，提高建筑工程經濟管理水平，需要強化施工合同管理。基于招投標和工程施工合同存在的關系，合同的簽訂可以給建筑工程質量造成直接影響。整個招投標過程，不僅是明確合同價款工期的過程，也是明確質量的過程。為推動招投標工作高質量落實，保障合同履約率，要對合同進行審查備案的強化。通過對規定內容，實施嚴格審查，保障招投標環節形成的承諾與要求相符。若建筑施工方沒有按照規定和工程合同內容開展作業，必須嚴格按照合同具體的條款和制度，實施獎懲措施。

（二）完善組織制度建設

提高建筑工程經濟管理水平，充分發揮招投標的優勢和作用，要圍繞招投標存在的問題和不足，采取完善組織制度建設的方式，加以規范和優化，進而提高管理水平。面向招投標現代化發展，圍繞提高建筑工程經濟管理水平的目的，進行組織制度的完善與優化。實踐中結合企業特點，搭建完善合理的組織機構，提高招投標工作的質量與效率，實現對經濟成本的有效節約。除此之外，強化招投標管控，根據自身的優勢和不足，選擇投標項目，制定具有競爭力的投標方案，落實到實踐。積極推廣應用現代化技術手段，整合招投標信息資源，實施統一管理，把控投標方案的質量，降低經濟風險，切實提高招投標水平，實現提高建筑工程經濟管理的目的，推動建設工作的持續化發展。

（三）嚴格控制工程造價

從建筑工程經濟管理的角度分析，開展招投標工作，要做好招標環節的造價控制，招標設計方案的選擇為關鍵和重點，影響著整個工程的造價控制效果，關系著成本水平的高低。實踐中，要對制定的各類設計方案，開展對比分析和研究，優選最適宜的設計方案。經過招投標階段各個投標方案的對比與分析，選擇高質量、高素質水平的施工單位，實現對成本的有效控制。推動強招投標法治化進程，規范招投標工作，切實發揮其價值與作用，提高建筑工程經濟管理水平。

（四）提高建筑企業內部各部門之間協商的能力水平

建筑企業需要逐步加強經濟管理的宣傳工作，重視各部門的教育，讓他們更好地了解經濟管理工作的重要意義，使各部門之間能夠樹立起大局意識，協同發展，建筑企業內部需要做好各部門的職責協商，合理地進行職責劃分，以保證權責一致，積極調動建筑企業各部門工作積極性，加強配合，讓建筑工程各項工作能夠有效落實。另外，在建筑工程招投標的過程中還需要注意加強預算的合理性，保證建筑工程的按時保質，以便提升企業得效益。

（五）提高建筑經濟管理人才整體素質

建筑企業在引進建筑經濟管理人才的過程中，需要注意加強專業素質的考核保證，引進人員具有較高的專業化水平和綜合能力。在企業進行經濟管理人才入職培訓過程中，需要逐步加強培訓內容的深化，而通過老員工帶新員工的方式，模擬進行招投標訓練，讓引進人才的實踐能力提升，避免出現理論知識很豐富，但是實踐能力很差，只能紙上談兵的問題。在建筑企業發展過程中還需要注意加強經濟管理人才的獎勵機制和政策傾斜以保留現有的經濟管理人才，通過獎勵機制激發他們的工作積極性，并且促使他們能夠主動學習更新自己的知識，為企業的發展提供服務。

四、結束語

從市場經濟層面分析，建筑工程為特殊商品，若想保障企業效益，要加強建筑經濟管理，招投標為重要環節和措施。招投標是在相關法律法規的引導下，開展的商品交易行為，具有公平性和公正性以及公開性特點，搭建“合作平臺”，促使資源優化配置，促進企業技術水平得到提高，發揮著重要作用。