招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性探析

孟紅巧 陜西省銅川市第一建筑工程有限責(zé)任公司

伴隨當前世界全球化以及中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了較大的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)管理工作的逐步完善，形成了市場化的招投標機制。伴隨經(jīng)濟快速發(fā)展，我國在大基建社會政治經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代化的招投標制度逐步與建筑行業(yè)相結(jié)合，另外在其他領(lǐng)域也得到廣泛地應(yīng)用。招投標工作的有效展開，是非常關(guān)鍵的，需要相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進行足夠的重視，另外還需要注意在建筑經(jīng)濟管理中合理的應(yīng)用成本控制手段，保證企業(yè)在招投標過程中具有較強的競爭力。

一、招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性

近年來，伴隨當前我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟水平地快速發(fā)展，建筑行業(yè)也逐步發(fā)展，成為當前推動社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要領(lǐng)域。在建筑工程施工過程中招投標是非常重要的一項內(nèi)容，近年來建筑工程市場越來越重視施工企業(yè)管理和科技水平的提升，企業(yè)在競爭中也得到了快速地發(fā)展，產(chǎn)生了明顯的規(guī)模效應(yīng)。建筑企業(yè)參與國內(nèi)國際競爭的機會逐步增多，而競爭過程中首先是人才的競爭，在投標管理工作中，需要經(jīng)營管理人員具有較強的決策水平而又熟悉工程招投標活動，這樣才能為企業(yè)更好地進行投標活動。在此過程中，還需要具有較強操作水平和經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員以及從事貿(mào)易金融等工作的商務(wù)人員，這樣才能為投標文件的編制提供幫助，這也是保證企業(yè)中標率提升的重要基礎(chǔ)。與此同時還需要對建筑經(jīng)濟管理水平進行強化，讓投標工作更具有藝術(shù)性和技術(shù)性，這是保證建筑企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建筑工程招投標工作的主要內(nèi)容在于通過交流和論證，投標企業(yè)合理地進行施工方案的設(shè)定，并且保質(zhì)保量地完成工程施工組織設(shè)計方案，以實現(xiàn)共贏。編標人員需要注意對招標文件進行仔細的分析，并且深入現(xiàn)場進行踏勘了解項目的具體情況，對工程項目的難點和特點進行認真的分析，另外還需要注意施工環(huán)境、地理條件等控制，甚至需要從投資者的角度進行分析，這樣才能合理地進行投標文件的設(shè)計，制定施工的解決方案和對策，保證投標企業(yè)能夠在招標活動當中脫穎而出。另外還需要注意投標書的商務(wù)部分，也就是需要注意針對工程量清單計價時如何報價等問題對招標書當中的相關(guān)施工工藝方案的可行性進行分析，依照實際完成的工程量進行計算，可以相應(yīng)的提高單價，但是對固定部分的工程量清單單價則不宜改變，可以適當提高一些早日結(jié)賬收款的項目單價對資金周轉(zhuǎn)是較為有利的，可以適當降低一些后期施工，如裝修工程安裝工程的項目單價，通過這種不平衡的報價法來提高經(jīng)濟效益。

二、當前建筑經(jīng)濟管理存在的問題

（一）未對建筑經(jīng)濟管理提起相應(yīng)重視程度

在建筑工程當中，建筑經(jīng)濟管理是非常重要的環(huán)節(jié)，然而很多企業(yè)并不重視其在施工過程中重要意義。很多建筑企業(yè)在招投標的過程中是依照當前的發(fā)展情況來進行工程預(yù)算，如果出現(xiàn)一些突發(fā)問題往往無法解決或者采取一些臨時方法進行解決，沒有從宏觀的角度進行分析，沒有預(yù)見性，這就造成突發(fā)問題出現(xiàn)時應(yīng)接不暇，無法有效地應(yīng)對并造成工程成本超過預(yù)算。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)商不足

因為建筑企業(yè)內(nèi)部的特殊性，造成管理過程中會出現(xiàn)各部門各自為政的情況，在工程項目當中也具有不同工種的施工隊彼此之間在施工前和施工時無法進行有效的協(xié)商和組織，由于信息溝通不暢，各自分開施工，很容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)相互推諉等情況，無法保證建筑工程在施工過程中的效率，另外還有可能會導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到影響，也無法統(tǒng)一的進行內(nèi)部資源的管控，無法完成有效的合作，對建筑工程招投標工作的展開產(chǎn)生不利影響。

（三）經(jīng)濟管理體系不夠完善

在建筑行業(yè)當中，科學(xué)地發(fā)展會促進建筑行業(yè)架構(gòu)體系發(fā)生變化，因此需要與市場發(fā)展相結(jié)合，合理地進行經(jīng)濟管理和工程造價等活動，如果盲目的使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，無法與新時代的發(fā)展相適應(yīng)，可能在工程管理過程中產(chǎn)生一些實際問題。

三、建筑工程經(jīng)濟管理中招投標的作用強化

（一）強化施工合同管理

若想發(fā)揮招投標的作用，提高建筑工程經(jīng)濟管理水平，需要強化施工合同管理。基于招投標和工程施工合同存在的關(guān)系，合同的簽訂可以給建筑工程質(zhì)量造成直接影響。整個招投標過程，不僅是明確合同價款工期的過程，也是明確質(zhì)量的過程。為推動招投標工作高質(zhì)量落實，保障合同履約率，要對合同進行審查備案的強化。通過對規(guī)定內(nèi)容，實施嚴格審查，保障招投標環(huán)節(jié)形成的承諾與要求相符。若建筑施工方?jīng)]有按照規(guī)定和工程合同內(nèi)容開展作業(yè)，必須嚴格按照合同具體的條款和制度，實施獎懲措施。

（二）完善組織制度建設(shè)

提高建筑工程經(jīng)濟管理水平，充分發(fā)揮招投標的優(yōu)勢和作用，要圍繞招投標存在的問題和不足，采取完善組織制度建設(shè)的方式，加以規(guī)范和優(yōu)化，進而提高管理水平。面向招投標現(xiàn)代化發(fā)展，圍繞提高建筑工程經(jīng)濟管理水平的目的，進行組織制度的完善與優(yōu)化。實踐中結(jié)合企業(yè)特點，搭建完善合理的組織機構(gòu)，提高招投標工作的質(zhì)量與效率，實現(xiàn)對經(jīng)濟成本的有效節(jié)約。除此之外，強化招投標管控，根據(jù)自身的優(yōu)勢和不足，選擇投標項目，制定具有競爭力的投標方案，落實到實踐。積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，整合招投標信息資源，實施統(tǒng)一管理，把控投標方案的質(zhì)量，降低經(jīng)濟風(fēng)險，切實提高招投標水平，實現(xiàn)提高建筑工程經(jīng)濟管理的目的，推動建設(shè)工作的持續(xù)化發(fā)展。

（三）嚴格控制工程造價

從建筑工程經(jīng)濟管理的角度分析，開展招投標工作，要做好招標環(huán)節(jié)的造價控制，招標設(shè)計方案的選擇為關(guān)鍵和重點，影響著整個工程的造價控制效果，關(guān)系著成本水平的高低。實踐中，要對制定的各類設(shè)計方案，開展對比分析和研究，優(yōu)選最適宜的設(shè)計方案。經(jīng)過招投標階段各個投標方案的對比與分析，選擇高質(zhì)量、高素質(zhì)水平的施工單位，實現(xiàn)對成本的有效控制。推動強招投標法治化進程，規(guī)范招投標工作，切實發(fā)揮其價值與作用，提高建筑工程經(jīng)濟管理水平。

（四）提高建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)商的能力水平

建筑企業(yè)需要逐步加強經(jīng)濟管理的宣傳工作，重視各部門的教育，讓他們更好地了解經(jīng)濟管理工作的重要意義，使各部門之間能夠樹立起大局意識，協(xié)同發(fā)展，建筑企業(yè)內(nèi)部需要做好各部門的職責(zé)協(xié)商，合理地進行職責(zé)劃分，以保證權(quán)責(zé)一致，積極調(diào)動建筑企業(yè)各部門工作積極性，加強配合，讓建筑工程各項工作能夠有效落實。另外，在建筑工程招投標的過程中還需要注意加強預(yù)算的合理性，保證建筑工程的按時保質(zhì)，以便提升企業(yè)得效益。

（五）提高建筑經(jīng)濟管理人才整體素質(zhì)

建筑企業(yè)在引進建筑經(jīng)濟管理人才的過程中，需要注意加強專業(yè)素質(zhì)的考核保證，引進人員具有較高的專業(yè)化水平和綜合能力。在企業(yè)進行經(jīng)濟管理人才入職培訓(xùn)過程中，需要逐步加強培訓(xùn)內(nèi)容的深化，而通過老員工帶新員工的方式，模擬進行招投標訓(xùn)練，讓引進人才的實踐能力提升，避免出現(xiàn)理論知識很豐富，但是實踐能力很差，只能紙上談兵的問題。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中還需要注意加強經(jīng)濟管理人才的獎勵機制和政策傾斜以保留現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人才，通過獎勵機制激發(fā)他們的工作積極性，并且促使他們能夠主動學(xué)習(xí)更新自己的知識，為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

四、結(jié)束語

從市場經(jīng)濟層面分析，建筑工程為特殊商品，若想保障企業(yè)效益，要加強建筑經(jīng)濟管理，招投標為重要環(huán)節(jié)和措施。招投標是在相關(guān)法律法規(guī)的引導(dǎo)下，開展的商品交易行為，具有公平性和公正性以及公開性特點，搭建“合作平臺”，促使資源優(yōu)化配置，促進企業(yè)技術(shù)水平得到提高，發(fā)揮著重要作用。