論新形勢下如何做好國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

趙杭 河北港口集團(tuán)有限公司

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了平穩(wěn)增長階段。國有企業(yè)不僅關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，同時(shí)對社會(huì)穩(wěn)定和諧有著重要作用。國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門發(fā)揮著國企監(jiān)督監(jiān)察職能，是企業(yè)發(fā)展的重要保障措施，對于提高企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)和諧企業(yè)環(huán)境有著極高的價(jià)值。如何有效開展國企紀(jì)檢監(jiān)察工作，是當(dāng)前國企發(fā)展需要加以重視的問題。

一、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的意義

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變革，對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展提出了更高的要求。當(dāng)前，市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，我國不僅參與到了國際貿(mào)易中，同時(shí)還成為影響國際經(jīng)濟(jì)形勢的重要力量。在這樣的背景下，國有企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此國有企業(yè)必須具備更加堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)，為其發(fā)展經(jīng)營提供可靠的支持。傳統(tǒng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作制度和模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)形勢的需要，國有企業(yè)必須建立更加科學(xué)先進(jìn)的紀(jì)檢監(jiān)察工作模式，提高紀(jì)檢監(jiān)察作用，為企業(yè)黨建工作和內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)提供支持[1]。因此，在新形勢下，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。

二、新形勢下國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

（一）新形勢下紀(jì)檢工作定位不準(zhǔn)確

隨著我國企業(yè)改革發(fā)展步伐的加速，紀(jì)檢監(jiān)察部門不論是在自身定位和工作開展上，都需要與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題之一就是如何適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，對自身的工作定位不夠準(zhǔn)確。造成這一問題的因素較多，與國有企業(yè)紀(jì)檢部門墨守成規(guī)和缺乏重視有著一定的關(guān)系。更多在于紀(jì)檢人員對于工作認(rèn)識不足，缺乏監(jiān)督力度[2]。在新形勢下，紀(jì)檢監(jiān)察工作需要承擔(dān)更多的使命與責(zé)任，需要對監(jiān)察范圍進(jìn)行拓展，監(jiān)察力度進(jìn)行強(qiáng)化，滿足企業(yè)對紀(jì)檢工作的需要。

（二）缺乏先進(jìn)的紀(jì)檢監(jiān)察工作制度

良好的工作制度是保障工作開展有序開展的基礎(chǔ)。目前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門存在制度不完善，監(jiān)察機(jī)制不健全，作風(fēng)不夠硬朗，易導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察人員工作懈怠，對于存在的問題漠不關(guān)心，失去了紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)有的職能。除此之外，隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展改革，早期的監(jiān)察制度已經(jīng)不適用當(dāng)前的企業(yè)管理經(jīng)營現(xiàn)狀，導(dǎo)致監(jiān)察工作存在死角和漏洞，無法對國有企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)

紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)是影響國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門履行職能的因素之一。紀(jì)檢監(jiān)察的主要職能作用就是對國有企業(yè)內(nèi)部貪腐的政治和黨風(fēng)廉政的建設(shè)[3]。通過紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效開展，能夠大大提升國企核心競爭能力。然而，由于新形勢下國有企業(yè)經(jīng)營模式的改變，一些腐敗之風(fēng)更為隱秘，缺乏與企業(yè)經(jīng)營管理融合的紀(jì)檢監(jiān)察部門難以有效發(fā)揮職能作用，無法為企業(yè)管理經(jīng)營管理提供合理建議和監(jiān)督，易導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展失控。

三、如何做好新形勢下國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作

（一）準(zhǔn)確進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作定位

在新形勢下，做好國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作需要從紀(jì)檢監(jiān)察工作準(zhǔn)確定位開始。只有明確當(dāng)前檢監(jiān)察部門工作職能和任務(wù)，才能夠降低紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的阻力，突破工作障礙，使國有企業(yè)充分認(rèn)識紀(jì)檢工作的重要性。在開展工作過程中，紀(jì)檢工作人員以身作則、遵守紀(jì)律。企業(yè)經(jīng)營管理人員積極配合調(diào)查，形成良好的紀(jì)檢工作環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)。

（二）完善紀(jì)檢監(jiān)察工作制度

紀(jì)檢監(jiān)察工作制度建設(shè)非常關(guān)鍵。監(jiān)察部門只有制度健全，才能夠使監(jiān)察工作開展有法可依。在制度建設(shè)上，需要打破傳統(tǒng)的桎梏，根據(jù)新形勢下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的分析，制定符合企業(yè)特征與市場規(guī)律的監(jiān)察制度，使國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠發(fā)揮出更大的力量，推動(dòng)國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)[4]。

（三）加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察與企業(yè)管理融合

紀(jì)檢部門一定程度上屬于國有企業(yè)的監(jiān)管部門，隨著企業(yè)的發(fā)展變革，紀(jì)檢工作已經(jīng)與企業(yè)管理逐漸脫節(jié)，這種情況造成了紀(jì)檢監(jiān)察工作開展阻力大，監(jiān)察效果大打折扣。為此需要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作與企業(yè)管理的融合，紀(jì)檢部門通過參與企業(yè)管理，更加深入的了解企業(yè)發(fā)展形勢，做出相應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察部署，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)要求、嚴(yán)教育，打造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

四、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效開展，需要針對新形勢下紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題加以解決。使紀(jì)檢監(jiān)察部門能夠明確自身職能定位、建立完善監(jiān)察制度、掌握企業(yè)經(jīng)營管理，使紀(jì)檢監(jiān)察工作符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏，滿足企業(yè)監(jiān)察需求，為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提供良好的基礎(chǔ)。