電力工程建設(shè)項目精細化管理分析

于云飛 河南送變電建設(shè)有限公司

通常情況下，電力工程的規(guī)模較為龐大，內(nèi)部管理需求嚴格，存在人員流動性高、機械化程度較低、工作壓力大、人員素質(zhì)不足等問題。同時，電力經(jīng)常會采用新型設(shè)備或工藝，導致安全管理的任務(wù)較為繁重，經(jīng)常出現(xiàn)各式各樣的問題。因此，需要針對電力安全管理存在的主要問題因素進行深入分析，明確導致問題的根本原因。通過這種方式，明確需要采取的有效策略，使安全精細化管理概念能夠有效落實，及時排除不良問題因素，達到理想的施工與建設(shè)目標，為鐵路以后的應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。

一、精細化管理的相關(guān)概述

（一）電力工程精細化管理含義

所謂的精細化管理，就是在整體層面對理念進行革新，同時將相關(guān)措施落實到具體環(huán)節(jié)，以此來同時保證施工周期與工程質(zhì)量。在傳統(tǒng)的土建工程中，管理方式較為粗獷，雖然側(cè)重施工質(zhì)量的管控，但是不能保證各工序之間的融合效果，不僅造成施工資源損耗，而且還會埋下潛在質(zhì)量隱患。而采用精細化管理模式對工程項目進行管理，可以用細致、規(guī)范的方式展開工作，以此來降低成本與節(jié)約施工資源。此外，對于施工單位來說，保證質(zhì)量與降低成本，才能強化自身的競爭優(yōu)勢，這也給施工精細化管理提供了良好的實施環(huán)境，通過將電力工程要求作為核心管理目標，將文化精髓、管理精髓以及智慧精髓的技術(shù)運用到工程實際建設(shè)中，進而為電力工程的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（二）精細化管理的優(yōu)勢

隨著近幾年我國電力行業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進程中，其工作與管理質(zhì)量就受到了有關(guān)部門的高度關(guān)注，同時施工成本管理也成了各施工單位重點關(guān)注的問題，因為在近幾年發(fā)展過程中，雖然我國電力工程行業(yè)為經(jīng)濟發(fā)展帶來了幫助，但是越來越多的施工企業(yè)如雨后春筍般成立，這就對行業(yè)整體帶來了影響，其中影響最為明顯的就是工程造價不斷降低。雖然在以往工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)會刻意調(diào)高施工報價，但是其施工質(zhì)量還是有目共睹的，可是在近幾年發(fā)展過程中，我國施工企業(yè)越來越多，施工項目越來越少，這就導致部分施工單位為獲取到施工權(quán)限，就會刻意壓低工程造價。若是在壓低了工程造價后還一味地利用傳統(tǒng)管理方式開展工作，就會導致企業(yè)入不敷出，因此就需要利用合理的方式對工程管理工作進行優(yōu)化，以保證工程造價能夠得到有效控制。為保證施工成本與施工質(zhì)量得到合理控制，需要應(yīng)用精細化管理開展各項工作，以保證在工程建設(shè)過程中可以有效提高施工質(zhì)量，并對施工成本進行合理控制。不僅如此，在精細化管理模式應(yīng)用過程中，有關(guān)部門還可以有效對各個施工細節(jié)進行管控，以保證工程建設(shè)各項管理條例能夠落實到位。

二、電力工程實施精細化管理的意義

很多電力工程企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，那就是在管理過程中不了解精細化管理工作開展的意義，這就導致在實際工作中精細化管理無法落實到位。精細化管理制度在電力工程管理中應(yīng)用的意義在于以下兩點：第一，通過這一管理模式的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)管理水平，同時在發(fā)展過程中還可以對重點問題進行優(yōu)化，例如，在發(fā)展過程中對企業(yè)員工進行培訓，通過這樣的方式來提高企業(yè)整體運行質(zhì)量與效率。第二，在應(yīng)用過程中可以保證企業(yè)發(fā)展理念得到創(chuàng)新，在發(fā)展過程中各企業(yè)若是有效應(yīng)用這一制度開展工作，那么就可以在管理過程中總結(jié)出各種問題，通過對問題的優(yōu)化分析就可以制定出全新的發(fā)展方向，進而有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還可以保證企業(yè)發(fā)展效率得到有效提升。

三、電力工程建設(shè)項目精細化管理措施

（一）注重安全保證措施的應(yīng)用

為了確保電力工程能夠達到良好的安全精細化管理效果，應(yīng)當重視保證措施的應(yīng)用。在這一過程中，需要首先分析電力本身所具有的施工特征，隨后根據(jù)該類信息制定基礎(chǔ)生產(chǎn)責任劃分制度，使人員的工作能夠得到有效落實，合理分配相關(guān)安全責任。隨后，還需要搭配對應(yīng)的獎勵與懲戒措施，確保員工的主觀能動性可以得到有效激發(fā)，避免出現(xiàn)消極怠工的問題。為了達到良好的安全保障效果，需要針對電力工程的參與人員進行基礎(chǔ)安全培訓工作，使他們能夠了解安全管理的重要性，豐富施工安全保障知識儲備。通過這種措施，能夠最大限度降低違規(guī)操作引起安全事故的概率，為后續(xù)的進一步管理打下堅實基礎(chǔ)。通過將施工的規(guī)劃內(nèi)容作為核心依據(jù)，能夠有效提高安全規(guī)范的科學性，使其能夠有效落實，提高整體保障效果。為了達到最佳安全管理目標，相關(guān)人員應(yīng)當將流程與規(guī)范進行打印，使信息能夠快速傳遞至各個區(qū)域，降低電力安全管理的難度。在施工階段，還需要充分落實安全精細化管理概念，對特種施工人員的資質(zhì)進行檢查。

（二）制定科學合理的施工方案

在施工過程中，一套相對完備的施工方案可以為其有序推進奠定堅實的基礎(chǔ)，推動施工成本集約化和施工效率的提高。當建設(shè)項目確定后，需要將對應(yīng)的施工技術(shù)、施工人員管理等一系列問題落實到位。緊密圍繞施工現(xiàn)場人員的現(xiàn)實狀況，管理十分復雜，應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場的各種環(huán)境因素，確保施工設(shè)計方案更加科學有效。所以，在下一步的施工過程中，施工人員的工作將更有成效。

（三）強化施工材料的精細化管理

材料的選擇過程中，需要根據(jù)電力工程的成本，針對材料的專業(yè)發(fā)展方向，與建筑業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)系，因此電力工程施工材料的精細化管理工作十分重要，是有效控制材料質(zhì)量、成本的重要手段，材料的精細化管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，材料的采購標準必須有著嚴格的要求，做好相應(yīng)的材料管理筆記，促進施工材料精細化管理的可持續(xù)發(fā)展。

（四）應(yīng)用信息化管控方案

電力安全精細化管理流程內(nèi)，需要重視信息化建設(shè)的應(yīng)用部分。當前，計算機平臺、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能應(yīng)用在各行各業(yè)中均得到了良好的實施，能夠大幅提高工作效率，降低出現(xiàn)問題的可能性。因此，為了達到良好的施工安全精細化管理效果，應(yīng)當在鐵路建設(shè)項目中進行信息化建設(shè)，確保日常活動與施工流程能夠與相關(guān)應(yīng)用完美融合。管理人員可以設(shè)置現(xiàn)場安全監(jiān)控信息化管理平臺，并根據(jù)智能化建議合理配置人力資源，實現(xiàn)良好的安全管理目標。

（五）精細化的技術(shù)管理

精細化的技術(shù)管理中應(yīng)該明確每個任務(wù)的內(nèi)容，降低員工在實際工作中的操作失誤幾率，降低安全風險因素，目前正確的管理技術(shù)中需要執(zhí)行以下標準內(nèi)容：針對引入的新施工技術(shù)需要有專門的人員進行負責，保障新技術(shù)在施工中無質(zhì)量問題；管理人員要對施工流程和要求比較了解，定期與施工人員進行交底工作，同時企業(yè)定期組織施工人員參與培訓，避免出現(xiàn)人為操作失誤，熟悉和了解相關(guān)施工技術(shù)內(nèi)容，培訓時要邀請相關(guān)的工程項目專家和技術(shù)專家，不斷地加強施工人員的實踐能力和專業(yè)技術(shù)水平，提高項目工程的整體施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

隨著我國電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對于電力工程的管理工作應(yīng)如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實際管理過程中，各施工企業(yè)就要在施工前結(jié)合實際情況對工程整體進行分析，同時還要在發(fā)展過程中，對以往工程建設(shè)中存在的問題進行總結(jié)，通過這樣的方式設(shè)計出相應(yīng)工程管理計劃。