電力工程管理模式的創新應用

曾燦 中電建湖北電力建設有限公司

一、電力工程管理的意義

電力工程管理是電力工程中的重要組成部分，它具有保證工程在實施過程中的科學合理性以及降低在施工過程中的風險作用。首先，電力工程管理確保了電力工程的工作效率。電力工程管理可對各個部門工作進行協調，保證各個部門間的工作有序進行，有效提升各部門的工作效率。電力工程內容繁復，具體包括工程管理規劃、工程成本控制和建材管理等，是有多個部門組成的工程，只有通過工程管理才能夠確保各個部門工作有序進行。同時，電力工程管理還能保證工程實施的標準化和系統化，使工程符合相關標準。

二、電力施工管理中存在的問題

（一）管理模式的適用性不強

在當前的電力工程管理中存在著電力工程管理模式和實際施工不相匹配的情況。隨著社會的發展，在電力工程施工過程中出現了越來越多的影響和干預因素，這就需求在進行電力工程管理模式的選擇過程中需對模式的具體適用范圍進行分析和了解，從而使電力管理模式能和實際的施工工程相符合，從而通過固定的管理模式和管理條例對電力工程的施工進度起到推進作用。據目前調查，大部分施工企業和監管方在進行電力工程模式的選擇時，都是按照以往的經驗進行選擇，沒有根據實際施工情況和工程情況進行優劣點的對比，這使得目前很多企業的電力工程管理模式實際上和企業的施工工作相互符合，甚至會對電力工程的施工進度起到阻礙的作用，導致實際的電力工程進度不能滿足整體施工進度的需求。

（二）施工管理中的績效考核指標不好確定

績效指標是績效管理的基礎，是績效考核評價的主要依據，施工員工的績效考核具體指標卻不好建立。因為員工繁榮工作范圍基不局限在本崗位；工程項目的進程因為受到甲方的要求、廠家的設備等因素的影響，在盡心時間計算業績時候或以工作量計算業時候方式都存在一定的弊端；一線員工流動性大，工作積分統計難度大，很多考核指標在施工一線不適用。

（三）缺少信息化管理的專業人士

在現代社會科技高速發展，資料信息化程度較高，在電力工程中有著大量的信息化工作。這些工作需要運用到各式各樣的先進科技成果進行錄入保存，但是由于缺少相應的科技人員，大部分的電力工程還采用傳統的人工管理模式，這種工作模式效率極低，并且極其容易造成資料損壞或是丟失，在極大程度上降低了工程施工的速度。

三、電力工程管理模式的創新和應用

（一）在成本和資金管理上的創新和應用

電力工程的經濟利益受到成本和資金管理的直接影響，因此對于這兩方面的創新是我們不容忽視的。首先，成本管理模式的創新發展主要是在原有的模式基礎上進行二次優化，以滿足現代電力工程需要。成本管理的創新最重要的就是結合工程實際，切忌盲目推行。相關部門應該在對電力工程的實際情況進行實地考察，在充分掌握情況下結合自身工程需求，對工程資金開展全面的管理規劃。這個過程是一個漫長的過程，要求管理人員不能急于求成，要從電力工程的大環境出發，再結合企業自身訴求制定出一個有效的成本管理策略，實現成本降低。其次，管理人員不能只追求效益，從而忽視了電力工程的質量問題，要在兼顧質量和利益的情況下進行優化，要確保企業的長期健康發展。

（二）加強人員培養

在當前的電力工程管理模式運作中，最常出現的就是相關人員專業知識水平和安全意識的缺失，因此需加強對于人員的多方位培養。一方面需加強管理人才的培養，培育出符合施工單位需求的管理人才。不僅要進行專業知識的培養，還需協助進行理論和實踐聯合的培養方式，使管理人員能快速對管理工作中出現的問題進行分析和解決，從而保證電力工程管理工作的正常開展；另一方面需加強對施工人員安全知識的教育和培養，提高施工人員安全知識水平和常規地安全問題處理方案，使施工人員在日常的施工工作中能盡量避免在施工過程中出現意外，同時在出現意外的情況下也能進行及時的處理，從而避免出現較大的安全事故，以保證電力工程建設的正常開展。

（三）加強電力公司相關制度建設

要達到電力工程管理系統的創新，必要的一步是取得電力公司制度上的支持。因此在進行電力工程管理模式創新前，需有專門管理制度進行制度保障。通過對電力工程管理重要性的講解和展示，使電力公司能夠對創新管理模式進行正確的認知，從而讓管理人員能夠轉變原有的電力工程管理思想，得到思想上的創新。通過思想上進行創新的方式來對行為創新提供制度保護，讓管理人員能針對于企業內部的管理模式的創新提出相對應的相關制度建設。建立責任人制等相關制度，使企業在電力工程出現問題的情況下能進行有效的溯源，讓工程中出現的問題能夠得到及時的處理和解決。同時，通過責任人制度也能在很大程度上提升相對應人員在進行本職能范圍內管理工作過程中的認真程度，從而降低電力工程管理過程中出現意外情況的概率，同時還能夠對現行的電力工程管理工作進程起到推進作用。

四、結束語

綜上所述，電力工程監管想要符合現代社會的要求就要不斷的對管理模式進行創新發展，只有這樣才能促進電力工程效率的不斷提升。在滿足自身需求的同時，為業主帶去利益。當代電力工程管理模式的創新，無論從哪一方看來看都是符合時代發展要求的，只有不斷創新發展才能實現我國電力資源的可持續發展。