試論建筑工程造價超預算的原因與控制措施

古勝美 廣州市花木公司

一、建筑工程造價預算管理存在的問題

（一）概預算編制不合理

建筑工程的概預算編制是保障工程造價控制的重要保障，通過加強和完善概預算編制能夠有效控制建筑工程的支出，保障建筑工程的造價水平維持在一個可以控制的范圍之內。但是很多建筑企業在執行概預算編制過程中存在著很多問題，導致概預算編制在造價管理過程中沒有發揮真正的作用。例如，一些造價工程師沒有充分分析市場變動情況和實際施工現場的情況，在開展編制概預算過程忽視了與實際施工的結合，導致預算水平超過了實際支出情況，這樣就是的概預算編制沒有發揮它的指導作用。概預算編制的不合理就會導致預算工作的精準化沒法保障，這樣預算的結果和企業實際支出的費用就會存在著很大的差距，對于企業發展都是十分不利的。

（二）受市場因素的制約

施工材料和施工設備占據了施工成本的很大比重，做好材料和設備成本控制室保障施工的重要基礎。但是收到市場行情的波動，使得材料設備的價格存在著一定的波動。很多建筑企業就是沒有做好市場調研工作，導致材料的預算成本和實際的市場價格存在著很大的偏差。這就需要建筑要具體很強的市場洞察力，能夠將建筑項目和市場之間建立廣泛的聯系，從而提高對于市場變換的判斷力。在選擇具體的廠家時，可以進行多方面和多角度的調研工作，通過合理的對比來選擇最合適的廠家，從而保障選擇的最優性。

二、加強建筑工程造價超預算控制的幾點建議

（一）加強對于各個階段的成本控制

建筑環節包括了設計階段成本、合同簽訂成本以及施工階段控制等等。第一，合同簽訂階段，需要認真核對項目的各種指標以及相關報價，保障建筑企業掌握施工周期以及施工質量等因素，根據這是指標更好地選擇合理的設計方案，從而進行成本控制。另外合同簽訂的各項指標能夠合理的控制各個階段的成本。第二，設計方案可以更好的指導建筑施工，設計直接影響到施工方案的選擇，也就決定了不同方案的成本。因此需要根據各個方案來選擇最佳的施工方案，從而將成本維持在一個可靠的范圍。第三，施工階段的成本占據了整個建筑項目的大部分比例，做好施工階段成本控制是做好建筑工程造價的重要內容。施工成本包括了材料、設備、施工技術、施工人員等等，每一個環節要素的安排都會影響到最終的建筑工程造價。這就需要加強施工現場管理來保障各個施工環節的施工成本控制在一定的范圍，從而更好的保障施工階段的成本維持在一定的范圍。

（二）優化造價管理體制

第一，在預算編制前，相關財務會計人員需要對于戰略投資的經濟項目進行充分地市場調研分析，分析各個項目的運行特點以及項目可能存在的市場風險。也可以利用大數據分析技術以及信息管理技術對于歷史預算數據進行有效的分析，判斷其中的風險以及優缺點，然后將得到的規律作為預算編制的重要依據。另外在前期，還需要加強各個部門之間的溝通交流，搜集預算其他部門的建議或者意見，從而更好地夯實預算編制基礎。第二，在制定預算編制過程當中，要選擇最佳以及最合理預算編制方法。常用的預算編制方法包括了零基預算、彈性預算。針對不同的項目選擇不同的預算編制方法，確定好預算編制方法之后可以對于企業項目進行整體預算。第三，需要做好論證和評估工作。同時對于預算執行進行監督以及反饋，及時發現執行過程中存在的問題，進而更好地進行相應的調賬，保證項目的順利執行。

（三）提高財務會計人員的綜合素質

為了更好地做好造價管理工作，還需要認識到財務會計人員的重要性。在開展造價管理工作過程中，要建立一支素質較高的全面預算人才隊伍，從而更好地勝任全面預算工作。可以充分傳幫帶的優勢，讓老員工帶動新員工。和想新員工相比，老員工往往更具有經驗，這樣能夠更好地幫助新員工成長，更容易掌握全面造價管理的相關經驗和技巧，而新員工在信息軟件學習能力方面更強，同樣可以提升老員工的信息軟件處理能力。通過建立這種機制不僅能夠提升員工的綜合素質，而且更加有利于營造良好的學習和工作氛圍，更好地開展全面造價管理工作。

（四）加強投標階段的決策控制

為了更好地做好投標決策工作，還需要加強對于投標階段的評估工作。評估主要包括了風險評估、經濟效益評估等等。因為建筑工程項目在實施過程中，需要考慮的風險很大，例如項目風險、資金到款風險以及中標風險等等。在具體決定是否投標之前，需要對于招標文件進行詳細地研究和分析，分析項目的中標難度以及項目自身的難度問題，同時還要考慮到項目的預期經濟效益。在投標過程當中，還需要做好競爭對手分析，分析對手的實力，綜合考慮這些因素決定是否投標，從而更好地保障自身中標的概率。另外為了保障企業的經濟效益，在寫標書過程當中，需要加強對于標書的控制，一方面需要加強對于成本的控制，盡可能地提高企業的利潤。另外一方面還需要考慮同行競爭，不能夠將價格定得過高，這樣沒有優勢可言，因此加強投標階段控制就顯得至關重要。

（五）考慮到市場的影響和制約

施工材料和施工設備占據了施工成本的很大比重，在招投標階段需要考慮到市場因素的波動。市場行情的波動，使得材料設備的價格存在著一定的波動。很多建筑企業就是沒有做好市場調研工作，導致材料的預算成本和實際的市場價格存在著很大的偏差。這就需要建筑要具體很強的市場洞察力，能夠將建筑項目和市場之間建立廣泛的聯系，從而提高對于市場變換的判斷力。在選擇具體的廠家時，可以進行多方面和多角度的調研工作，通過合理的對比來選擇最合適的廠家，從而保障選擇的最優性。

三、結語

綜上所述，做好建筑工程項目造價管理工作能夠更好地加強對于各種要素的管理和配置，從而將企業成本控制在一個可控的范圍之內，防止造價超預算的情況出現，從而更好地提高建筑企業的經濟效益。而且在未來發展過程當中，要加強信息技術在造價管理當中的應用，提高對于項目的控制，從而更好地提高企業的經濟效益。