基于供電企業提質增效的財務內部控制策略研究

趙維 國網四川省電力公司通江縣供電分公司

電力企業的運行情況，決定了能否保證國民經濟發展所需要的電力供應，電力企業是我國經濟發展的基礎，但是受到市場環境以及其他方面的影響，導致電力企業發展受到了較大的影響，特別是體制改革速度慢而不完善的情況會導致電力企業管理出現混亂，抵抗風險能力下降的情況。電力體制改革必須加強內部管理，做好財務內部控制，這樣才能夠使企業發展有定盤星，能夠更有效地應對社會環境的變化，提高自己的競爭力，總而言之，企業財務內部控制體系越完善，企業發展空間越大。

一、供電企業財務管理風險

（一）供電企業財務管理風險的內涵

企業管理風險包括很多方面，不僅僅局限于財務風險，財務風險對于企業管理方式而言，非常客觀，主要是財務的規劃有問題，融資不合理，導致企業的投資者不能夠獲得理想的利潤，財務風險無法清除，但是可以降低，管理風險可以徹底消除，管理風險的產生有多方面的原因。例如一些職工不能夠及時有效地解決資金流動問題，有時主觀意志影響了財務客觀工作。

（二）供電企業財務風險的類別

在供電企業財務管理中，財務風險非常重要，必須得到足夠的重視，供電企業的財務風險常見的類型有兩種，第1 種是投資風險，第2 種是運營風險。所謂的投資風險就是投資與實際收益出現較大的差別，沒有收回成本，這與市場變化不定的外部環境有關系，發生風險的概率偏高。所謂的運營風險就是如果內外環境發生某些變化導致企業不穩定。運營風險的概率偏低，相對投資風險具有一定的安全性。

二、供電企業財務內部控制中的問題

（一）內控意識薄弱

要在供電企業中做好財務管理工作，必須重視財務內部控制意識，加強各部門合作，使財務能夠實現高水平管理，但是當前很多管理層領導沒有認識到財務內控的價值，思想不重視，內控制度就無法有效建立，或者建立了也流于形式，供電企業要想應對市場競爭，就必須做好準備工作，完善內部風險控制機制，加強財務內控機制的建立，這樣才能夠避免出現較大的經濟損失，可惜這種意識只存在著一部分企業之內。

（二）財務數據不真實

在供電企業內控機制之中，財務預算很重要，但是目前財務預算普遍存在不合理不真實的情況，財務管理水平提高速度慢，管理效果不理想，很多供電企業依舊使用人工預算，導致預算結果的可靠性下降，甚至出違背真實性的問題。

（三）人員素質不高

不少供電企業的財務管理人員素質較差，沒有完整的財務知識，更沒有理想的財務內控理念，能力不足，知識缺乏，道德素質不理想，這就使企業的財務內部控制機制建設受到很大的影響。

三、完善供電企業財務內控體系的有效措施

（一）加強財務內部控制意識

必須完善財務內部控制體系，通過研究建立這一套體系，供電企業管理人員要有好的內部控制意識觀念，要把日常工作做好，把財務內部控制機制建立合并到日常工作中來，提高其地位，供電企業各部門之間的財務供應管理工作要做好協調，以促進內部控制效率的提升，全體工作人員都不能違背財務內部控制體系，這樣才能夠使財務管理內控體系發揮更好的作用，提高供電企業在市場中的份額，建立完善的財務內控體系，取決于風險意識高低，只有提高風險意識才能夠使財務內部管理體系的建立合理，能夠有效指導供電企業的發展。

（二）建立財務內部控制制度

要想使財務內控體系完善，必須科學研究，合理建立制度，這樣才能夠使財務內控管理效率提高的目標得以較好的實現。體系的建立必須立足于企業的實際財務管理狀況，主要是提高管理效果完善制度，對于供電企業的預算、工程投資等內容進行管控，確保企業財務狀況穩定，不影響其穩定發展。內控體系的建立要符合實際，要對企業發展規劃做良好的了解之后再建立，這樣才能夠提高內控水平。

（三）提高財務人員素質能力

財務管理人員的素質要提高，這樣才能夠建立好財務內部控制體系，做好財務風險防范工作，要想提高人員素質，可以通過企業培養、引進新人才等方法，需要定期對財務管理人員進行專業知識和技能的培訓提升，并提高重視財務內部控制的意識，這樣才能夠使工作出現更多的成效，幫助企業發展，幫助企業形成有效的財務風險抵抗屏障，提高管理效率，加大資金利用水平。

四、結束語

不僅是供電企業，任何企業都有財務風險，程度有不同，時間有長短，加強企業的內部控制，通過建立合理的制度和運行方案，就能夠降低財務風險，通過加強財務管理內部控制工作，能夠使企業的發展獲得足夠的推動力，企業的管理工作能夠更加完善，對企業進行財務內部控制必須立足企業的自身情況，重視內外合力監督，不斷完善風險防范策略，為內控提供保障，要建立財務管理監控體制，重視人才引進，這樣才能夠更好地加強企業財務管理工作，使財務內控制度具有實用性。