管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

丁萬青 南京三新供電服務(wù)有限公司六合分公司

一、管理會計概述

管理會計的英文名稱是Management Accounting，是屬于管理學范疇的一部分，是成本管理會計的又一個稱謂，其存在的意義與我國的財務(wù)會計并無二致。由于其運行方式與傳統(tǒng)會計存在著一定的差異，在不斷的發(fā)展過程中已從傳統(tǒng)會計中分離出來，管理會計就是在為企業(yè)提供決策優(yōu)化服務(wù)的同時，也為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供相應(yīng)的改進，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)在各行各業(yè)都能看到管理會計的身影。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）項目開發(fā)的成本管理缺失

就項目成本的控制而言，施工企業(yè)在資金方面由于資金不足，往往采取拆東墻補西墻的辦法，在工程材料成本核算中缺乏科學的預(yù)算審核制度，造成原來使用的資金成本與預(yù)算成本之間存在嚴重的差距，從而導致企業(yè)在進行成本審核時無法將其記入賬內(nèi)，同時也造成審核標準達不到相應(yīng)標準。

（二）業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門缺乏有效地配合

將管理會計應(yīng)用于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，需要各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部人員的相互配合，才能實現(xiàn)系統(tǒng)運作。但在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，由于相關(guān)工作人員對管理會計的重視程度不夠，因此在工作協(xié)調(diào)與合作方面往往存在諸多問題，相關(guān)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏溝通與交流，無法有效地預(yù)測和控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，部分工作人員在工作積極性方面也存在諸多偏差，嚴重影響了實際工作的質(zhì)量和效率。

（三）缺乏完善的資產(chǎn)管理制度

在工程準備階段，施工企業(yè)采購是工程必不可少的環(huán)節(jié)，缺乏完善的資產(chǎn)管理制度，沒有完善的采購計劃；在進行材料采購預(yù)算時，部分企業(yè)會忽視施工進度這一問題，從而導致在施工階段不購買先進設(shè)備，導致成本上升，同時也讓部分施工員在工作中出現(xiàn)隨意性，導致施工單位對資金的使用效率大大降低。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的建議

（一）制定和完善的制度標準

要搞好建筑施工企業(yè)管理會計的應(yīng)用，必須根據(jù)實際情況，建立和完善相關(guān)的制度規(guī)范，根據(jù)相關(guān)改革創(chuàng)新完善管理會計制度，規(guī)范會計工作。此外，還應(yīng)明確管理會計的工作范圍和工作內(nèi)容，把管理會計工作落到實處，使之在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，參與管理會計工作的人員還應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，積累經(jīng)驗，保證工作質(zhì)量，總結(jié)出切實可行的工作方法，從而更好地促進建筑施工企業(yè)管理會計工作的開展。

（二）加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合

總體來看，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)性、綜合性特點較為明顯，為保證業(yè)務(wù)工作有序開展，財務(wù)人員在實際工作中，應(yīng)加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合，使相關(guān)部門的工作人員能明確自己的工作職責，更有條理、更細致地開展日常工作，在實際工作中高度地融合。但是復雜的管理活動僅靠管理會計難以有序地開展，需要專業(yè)人員以企業(yè)管理的組織職能和業(yè)務(wù)流程為主要依據(jù)，整合管理會計的工具和理論，提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平。與此同時，也需要相關(guān)工作人員掌握基本的業(yè)務(wù)知識，并在日常工作中加強與業(yè)務(wù)人員的溝通與交流，使自己具備完善的財務(wù)思維，才能實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合。

（三）加速金融管理信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)建設(shè)

計算機及信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)各部門提供了提高工作效率及準確率的工具，因此，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)尤為重要。在信息時代，管理會計能夠運用信息化技術(shù)，對企業(yè)龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行綜合、集成，實現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)分析，形成輔助管理者決策判斷的依據(jù)。積極投入人力、物力，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，確保財務(wù)信息全面、及時地錄入，實現(xiàn)長期儲存管理。信息建設(shè)也可以幫助企業(yè)提高各部門之間的信息交流效率，減少工作環(huán)節(jié)，從提高效率的角度減少企業(yè)開支。通過對大數(shù)據(jù)管理平臺的進一步優(yōu)化，對海量無序數(shù)據(jù)進行分析處理，篩選出管理會計所需的相關(guān)信息，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高管理會計工作的效率和準確性，及時反映各部門財務(wù)狀況存在的問題，及時預(yù)警并予以解決。

（四）提高從業(yè)人員素質(zhì)

在各行各業(yè)中，教育培訓都是一種非常重要的手段。當今社會，科技水平如此之高，我們需要的不再是辛勤的勞動，而是用腦力工作的有創(chuàng)新精神的人才。管理會計這一崗位的人員素質(zhì)是需要企業(yè)高度重視和重點培養(yǎng)的。只有通過職業(yè)考試的人員才有資格上崗，對于已經(jīng)上崗的人員，需要不定期地考核其能力和職業(yè)方法。由于社會的快速發(fā)展，企業(yè)需要對員工進行長期的定期培訓，及時補充他們的知識和技能，只有不斷地更新，讓他們學習更多的工具和方法，才能跟上行業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上，在建筑業(yè)企業(yè)中，管理會計越來越受到重視，在建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展中管理會計功不可沒，在建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，管理會計在財務(wù)管理、人力資源管理等方面的應(yīng)用具有重要意義，對建筑業(yè)企業(yè)來說，掌握好管理會計的應(yīng)用是至關(guān)重要的，使其更好地發(fā)展。