系統(tǒng)工程在項目管理中的應(yīng)用

張倩 中國航發(fā)商用航空發(fā)動機(jī)有限責(zé)任公司

在新時期，我國各項事業(yè)取得了令人可喜可賀的偉大成績，尤其是在環(huán)球太空的人類飛天史上留下了很多足跡，這些重大進(jìn)步和偉大成就為國有企業(yè)向前發(fā)展提供了重要指導(dǎo)。為了更好地提升國有企業(yè)的重大項目質(zhì)量，亟須處理好系統(tǒng)工程和項目管理之間的關(guān)系，充分發(fā)揮系統(tǒng)工程在國有企業(yè)項目管理中的突出作用及重大優(yōu)勢。現(xiàn)階段，很多重大工程與多型號共同推進(jìn)為系統(tǒng)工程和項目管理提供了良好的載體與平臺，為系統(tǒng)工程和項目管理進(jìn)行更深層次的探索提供實踐路徑。本文將從系統(tǒng)工程和項目管理進(jìn)行切入，深刻闡述系統(tǒng)工程在項目管理中應(yīng)用的具體流程，進(jìn)一步明確系統(tǒng)工程在項目管理中應(yīng)用的規(guī)范性，以期可以促使系統(tǒng)工程和項目管理在發(fā)展的過程中取得更大的進(jìn)步。

一、系統(tǒng)工程與項目管理

為了更深入地了解系統(tǒng)工程和項目管理之間具有的關(guān)聯(lián)性，首先需要對系統(tǒng)工程和項目管理的基本內(nèi)容有大致的了解。相比于其它企業(yè)，國有企業(yè)的系統(tǒng)工程具有自身的特殊性，尤其在系統(tǒng)工程管理上有著多維性的基本特點，主要分為四個維度，分別是時間維、空間維、業(yè)務(wù)維和知識維，此四個維度為系統(tǒng)工程提供了強(qiáng)有力的支撐。具體來講，時間維明確規(guī)定了研制流程所處的每個時間段；空間維主要針對于系統(tǒng)的配套與分解；業(yè)務(wù)維是指型號管理，以及在型號管理過程中涉及的不同業(yè)務(wù)；知識維指向的是人力資源，即在進(jìn)行型號研究與管理的過程中所需的各種專業(yè)性、高素質(zhì)的人員，進(jìn)而由人員帶來的知識構(gòu)成了知識維。

相比于系統(tǒng)工程，項目管理的內(nèi)容更為具體與細(xì)化，但對于管理的范疇要求更為嚴(yán)格。具體而言，在一定的時空范圍內(nèi)，遵循有限的預(yù)算要求，嚴(yán)格按照計劃和控制，最大限度將各種資源籌集起來，對研制過程中的各種因素進(jìn)行權(quán)衡，最終的管理目標(biāo)在于實現(xiàn)資源利用和研制效益的統(tǒng)一，能夠充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，致力于提升整體研制效益，進(jìn)而逐漸增強(qiáng)自身企業(yè)在本領(lǐng)域及行業(yè)內(nèi)的競爭力。

二、系統(tǒng)工程與項目管理之間的關(guān)系

從某種程度上來說，系統(tǒng)工程以哲學(xué)方法為重要指導(dǎo)，以自身為載體在哲學(xué)方法和項目管理方法之間搭建起了一定的聯(lián)系，其中，哲學(xué)方法以思想體系的方式為系統(tǒng)工程提供了一定的思想指導(dǎo)。項目管理可以為系統(tǒng)工程提供具體的方法體系，通過具體的方法解決系統(tǒng)工程實施過程中存在的具體問題。

系統(tǒng)工程和項目管理兩者之間具有著相互補(bǔ)充、不可分割的緊密聯(lián)系，在彼此支撐的過程中為企業(yè)創(chuàng)造更大的綜合效益。以系統(tǒng)集成階段為例，此階段涉及很多涉及環(huán)節(jié)，而且各個環(huán)節(jié)之間具有著十分復(fù)雜的關(guān)系，如果系統(tǒng)集成階段出現(xiàn)問題，就會影響工程項目計劃的順利實施，甚至很有可能出現(xiàn)性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)實情況，這樣就會直接影響工程效用。為了提高系統(tǒng)集成階段設(shè)計環(huán)節(jié)的科學(xué)性和合理性，最大限度減少風(fēng)險的出現(xiàn)，就無法離開項目管理所能提供的方法指導(dǎo)。由此可見，國有企業(yè)在研制過程中要充分實現(xiàn)系統(tǒng)工程和項目管理之間的統(tǒng)一。

在國有企業(yè)中，項目管理需要貫穿于系統(tǒng)工程實施的全過程，在貫穿的過程中體現(xiàn)出兩種特點，分別是整體性、全壽命周期性，此兩種特點為項目管理者開展工作提供了新的兩種視角。其一，項目管理者在開展和實施項目的過程中樹立了整體性意識，可以將項目看作是一個整體的系統(tǒng)，再依據(jù)分解與配套的原理對整體項目進(jìn)行二次劃分，將其劃分為不同的分系統(tǒng)，明確并配備相應(yīng)的人員具有實施和完成每一個分系統(tǒng)的目標(biāo)。其二，從全壽命周期性來看，項目管理者圍繞項目全壽命周期劃分項目階段，一般而言，可以將全壽命周期劃分為七個階段，在每一個階段中進(jìn)一步確定管理重點。

三、系統(tǒng)工程在項目管理中的具體應(yīng)用

（一）影響因素分析

系統(tǒng)工程在項目管理應(yīng)用的過程中會受到很多因素的影響，第一，項目實施進(jìn)度。影響項目實施進(jìn)度的因素有很多，例如，活動方案的合理性、員工專業(yè)素養(yǎng)水平、勞動生產(chǎn)率高低、外部不同類型的干擾因素等。第二，項目成本。在項目推進(jìn)的過程中，需要投入很多成本，其中，涉及物料成本、人力成本、資金成本，只有合理控制此三個方面的成本，才能從整體上降低項目成本。第三，項目效果。項目效果往往是企業(yè)管理者比較關(guān)注的重要內(nèi)容，這不僅需要關(guān)注項目質(zhì)量，而且需要充分兼顧項目效益。第四，項目管理者。項目管理者對于項目有著至關(guān)重要的影響，而且很多影響因素都會受到項目管理者的制約，由此可見，項目管理者對于項目的影響非常重大。優(yōu)秀的項目管理者能夠?qū)椖窟M(jìn)行統(tǒng)籌考慮，最大限度確保項目研制的各個環(huán)節(jié)能夠減少資源的損耗，進(jìn)而爭取到更大的綜合效益。

（二）具體實施與應(yīng)用

為了更清晰地體現(xiàn)系統(tǒng)工程在項目管理中的具體應(yīng)用，本文將以陀螺研制項目為例，一些工程項目的研發(fā)離不開陀螺的研制。其一，就項目活動方案而言，可以以運籌學(xué)思想為重要指導(dǎo)，不斷革新和完善業(yè)務(wù)流程，充分利用信息化手段嚴(yán)格管控陀螺生產(chǎn)進(jìn)度，并能夠及時對陀螺生產(chǎn)項目推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計與解決。其二，積極改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，改革生產(chǎn)模式，構(gòu)建流水作業(yè)線，并將多陀螺檢測系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，這樣有助于極大地提升陀螺的鑒定成效。其三，嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)，將精益生產(chǎn)理念貫穿于陀螺研制項目的全過程。其四，合理把控人資成本。隨著我國各項事業(yè)迅猛發(fā)展，國有企業(yè)承擔(dān)的任務(wù)逐漸增多，加大對“一專多能”人才的培養(yǎng)已經(jīng)是勢在必行，這樣不僅有助于解決員工供應(yīng)不足的問題，而且員工在參與多項培訓(xùn)的過程中能夠掌握不同的設(shè)備的使用技能，同時，員工可以不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，感受到工作帶來的成就感，進(jìn)而能夠有效減少人資方面的成本。其五，注重優(yōu)化工作環(huán)境。為了確保陀螺的穩(wěn)定性及使用壽命，尤其需要對調(diào)試大廳進(jìn)行環(huán)境改造，這樣才能確保陀螺研制項目取得最大效益。

四、結(jié)論

現(xiàn)階段，我國各領(lǐng)域各項事業(yè)取得了巨大成就，這離不開我國各企業(yè)的共同努力，但如何做好系統(tǒng)工程和項目管理工作還需要在未來進(jìn)行深入探究，加強(qiáng)系統(tǒng)工程在項目管理中應(yīng)用具有非常現(xiàn)實的意義，只有深入認(rèn)知系統(tǒng)工程和項目管理之間的關(guān)系，才能為國有企業(yè)實施項目取得更大的綜合效益創(chuàng)造良好的前提。