建筑工程設計管控存在的問題及對策

李浩 深圳建昌工程設計有限公司沈陽分公司 王倩 沈陽市華域建筑設計有限公司

建筑工程設計質量的好壞直接影響建筑工程整體質量的好壞以及其可供使用的壽命。因此，建筑工程設計應有高水平的質量與高標準的要求。而當前我國建筑行業中的建筑工程設計存在著諸多問題，有管理層面，材質層面以及關于后期保障工程的，這些問題急需建筑工程設計師找出解決方案。

一、建筑工程設計管控的價值體現

建筑工程設計影響著整個建筑工程的實施，高質量的建筑工程往往需要高水平以及高效的建筑工程設計與之匹配。以建筑工程造價控制方面來講，在整個建筑工程的實施過程中，建筑工程設計是投入少但收入高的一項步驟，因此有效率的建筑工程設計管控將會給整個建筑工程帶來極高的利用價值。做好建筑工程設計管控，能夠進行對建筑資源的合理配置，從而大大提高成本的應用價值，使建筑工程有更高的綜合收益。在細節上做好建筑工程設計管控，還能夠大量避免在建筑工程實施的過程中概率性出現的問題。

二、建筑工程設計管控中存在的問題

（一）企業的重視程度低

放眼我國建筑行業的全部企業，依舊有大部分企業不進行足夠的物力，財力與人力的投入在建筑工程設計管控步驟中。大多數的企業總是抱著僥幸心理，認為建筑工程設計管控是可有可無的，企業管理層總是認識不到建筑工程設計管控的重要性，一味的追求經濟效益，從而導致了許多問題的誕生。例如建筑工程實施過程中常見的安全問題和建筑資源浪費問題等層出不窮，這種厚此薄彼的管理態度往往會造成更大的問題。在建筑工程中的建筑工程設計管理的意識缺乏造就了一種以“短、平、快”為企業價值宗旨，以經濟效益為首的建筑工程，此種建筑工程無疑會出現很多的質量問題以及安全問題，導致企業在后期會投入更多的人力、物力與財力解決所出現的問題，嚴重影響了施工的效率與進度。

（二）管理體制不完善，界面管控不到位

對于建筑工程設計任務的布置分配過程，企業往往做不到科學合理的分配。伴隨著當今社會的飛速發展，高效率與高質量的建筑工程設計成為當前建筑行業競爭的核心標志。對于管理體制的不完善會導致人力的消耗，以至于影響建筑工程的進度，拖延建筑工程的實施。例如設計單位與投資企業進行溝通需要進行科學的適配方法，才能高效的簽訂合同，進行建筑工程。如果管理體制上有漏洞產生，那么將直接影響與開發企業的溝通與配合，從而不能將建筑工程設計管控做到位，影響建筑工程的施工效率。溝通的不充分，設計的不到位、不全面成為當前建筑工程設計管控的主要問題，投資企業的時間效益也是建筑工程的施工瓶頸，建筑工程的設計管控若無法滿足投資企業的要求，那么將會無限期的修改，進而造成工期的延長，人力、財力、物力的耗費。

（三）成本的過度控制導致工程建設技術的不成熟

在建筑行業的不斷發展過程中，工程建設投入的資金成本不斷被企業所控制，對于成本資金的縮減導致了建筑工程施工各方面技術的不成熟以及效率低下。企業在進行建筑工程的成本控制中往往忽視了建筑工程施工階段的實際所需，計算出不現實的資金成本，最終往往會導致工程建設技術的不成熟，進而影響建筑工程的實施進度與工程質量。

（四）缺乏設計意識

在進行建筑工程設計時，要嚴格按照相關規范和標準來開展城市規劃、安全、環保、防災等設計工作，這樣既可以滿足建筑所需使用功能和價值，而且還可以有效提高建筑工程的使用價值。對建筑工程設計來說，其涵蓋的內容比較多，既包括了建筑設計，又包括了電氣設計、結構設計、暖通設計、給排水設計及總圖設計，此時就需要設計人員具備較高的專業知識和設計意識，以確保最終設計方案的科學性、合理性。然而，在現有建筑工程設計管控中，大多數設計人員缺乏設計意識，并未做好相應的分析和設計工作，致使相關設計人員未按照要求給予及時更新、優化，致使建筑工程設計缺乏科學性、合理性，不利于后續建筑工程的順利施工。

（五）缺乏設計巡查和交底制度

在進行建筑工程項目設計時，作為設計人員需要深入理解和掌握本專業的設計任務，這樣既可以實現與其他專業間的有序配合，而且還可以確保建筑工程設計管控工作的順利進行。然而，因為界面管理方面的缺陷和不足，導致各設計專業各自為政，同時專業設計缺乏必要的交底、交圈和閉合，甚至還會出現自相矛盾的情況，嚴重影響了建筑工程設計管控效率。同時，由于缺乏設計巡查和交底制度，也會導致建筑工程設計管控質量無法得到保證，長時間這樣下去，不僅會影響建筑工程施工進度，而且還會降低建筑工程施工質量和使用壽命。

三、建筑工程設計管控問題的對策

（一）加強企業對建筑工程設計管控的重視程度

建筑工程設計需要得到企業管理人員的充分重視，建筑工程的企業管理人員必須進行高度的重視，對建筑工程的設計管控進行積極的管理以及充分的實施。在確保經濟效益的同時，確保建筑工程的科學性與合理性。當今社會的科學技術不斷發展，在數字化發展的大背景下，企業應積極地運用信息化設施進行有效的管控與設計，保證建筑工程設計管控的科學高效。企業應建立起制度化的建筑工程設計管控人員的分配流程，保證每一層都設置了相關人員進行管控與監督，與此同時設置企業目標，建立與企業目標相關的工作人員獎懲制度，從而能夠在激勵管理人員恪守職位的同時進行有效的監督。企業管理人員應召開定期的會議從而加強各員工對建筑工程設計管控的重視程度。

（二）強化設計的科學性與實用性

在建筑工程的施工進程中，建筑工程的設計起到了至關重要的作用。高效科學的建筑工程設計能夠促進建筑工程快速竣工，因此從建筑工程設計師著手建筑工程設計開始，就應考慮到設計的初衷是科學性與實用性，令建筑工程達到經濟效益與安全效益相統一。在降低建筑工程施工過程中的風險的同時，提高施工效率，利用有效的建筑設計管理，進行建筑工程設計的優化工作。這都要求建筑工程設計師具有扎實的設計功底以及各方兼顧的思維方式。建筑工程設計師應在設計管控的過程中不斷的提升自我，發現問題進而解決問題。建筑工程設計師應從多個角度衡量建筑工程實施過程中的利弊，經過綜合方面的考慮后制定出具有良好的綜合效益的建筑設計方案，優秀的建筑設計方案是建筑工程高質量的必要前提。

（三）采用現代的管控技術

企業管理者在進行建筑工程的設計管控過程中，往往會需要進行一些簡單卻大量的檢查工作，這要求我們在當今計算機與大數據飛速發展的背景下，適當的采用數字信息化的管控技術。建筑工程設計與管理的過程中，檢查管控的相關技術需求量極大，而對應的應用價值卻是極高的，因此企業管理者應注重先進科學技術的引入，從而幫助建筑工程更加科學高效的實施。例如相關建筑工程設計單位已采用的BIM 技術，這種建筑信息模型可以對建筑工程進行數字化處理，通過運用大數據的技術進行管控。

（四）強化設計意識

對于大多數建筑工程而言，其設計質量的高低將會直接決定建筑工程施工進度的快慢和經濟效益的高低。為了確保建筑工程設計管控工作的順利進行，讓其效益達到最大化，則需要強化設計人員的設計意識，通過開展行之有效的建筑工程設計管控來確保經濟效益與相關技術的有效銜接，進而提高建筑工程設計管控效率。在強化設計意識的過程中，要做好以下幾個方面的工作：（1）作為建筑工程設計人員，要不斷提高自身的專業知識和技能水平，以此來確保設計方案的科學性、合理性；（2）從全專業角度來對設計人員進行培訓和教育，不斷提高他們的綜合能力水平，使他們更好勝任設計工作；（3）設計人員要具備造價控制意識，在確保建筑工程設計水平的同時，提高建筑工程的經濟效益。

（五）完善設計巡查和交底制度

為了確保建筑工程設計管控工作的順利進行，則需要對其中存在的問題采取有效措施給予解決，并細化和完善設計巡查、交底制度，這樣既能夠提高建筑工程設計水平，而且還可以確保后續建筑工程施工的順利進行。同時，完善設計巡查和交底制度也可以降低施工中出現不必要的返工現象，進而在確保筑工程施工質量的同時，有效控制建筑成本。

四、總結

綜上所述，建筑工程設計管控在當今時代大背景下需要得到企業足夠的重視，方可科學高效地實施建筑工程。在進行建筑工程的設計管控中，需要注重經濟效益與安全效益的統一，企業在提升工作人員綜合素質的同時，還要提高建筑工程項目的質量，對工作人員進行督促，確保每個項目的安全推進。