提升制造業企業成本管理水平的方法與路徑

段寧 歐專紡機配件（常州）有限公司

隨著國民經濟的快速發展，我國國民經濟建設程度也更加深入，各行各業的發展也因此受到了相應的影響。面對當前的經濟環境，企業為了保障自身在激烈的市場競爭中能夠站穩腳步，提升產品質量，確保產品的生產成本能夠真正滿足企業的利潤需求，應當重視成本管理，采用多元化的手段提升成本管理水平，為企業的經營與發展提供保障。

一、制造業成本管理概述

制造業的本質是以市場的實際需求為標準，將一些制造資源轉變為可以利用的生活以及生產資料。我國是一個制造大國，因此制造業也是我國社會經濟結構體系中不可或缺的組成部分之一，對我國國民經濟的發展有著十分重要的推動作用。與此同時，一個國家的生產力水平也能夠從制造業的發展水平上側面體現。

作為企業管理中重要的組成部分之一，成本管理的根本目標就是為了控制企業生產與經營過程中的支出，促使企業的利潤能夠最大程度的提升。通常情況下，企業為了提升自身的競爭優勢都會采用不同的發展戰略，這些發展戰略與成本管理之間有著莫大的聯系。對于制造企業而言，成本管理工作有著十分重要的意義，企業應當站在傳統成本管理的基礎上進行優化調整，實現戰略成本管理，確保企業能夠適應外部的環境變化，提升自身的核心競爭力。

二、制造企業成本管理存在的缺陷

（一）成本管理主體模糊

當下，我國很多制造企業主要是通過財務部門開展成本管理。在企業日常生產的過程中，對于成本管理工作管理層并沒有過多的干涉，企業管理層所接收到的成本管理信息通常都是由財務部門所提供的成本信息以及數據，以此為基礎開展決策工作，企業的實際成本管理工作管理層并不直接參與。因此，導致企業在進行決策的過程中財務工作相關工作人員不能直接參與其中，成本管理工作與企業的全局發展戰略相脫離，相關工作人員的工作積極性以及成本管理效率難以得到充分的保障，造成主體模糊的問題。

（二）成本基礎管理工作缺失

生產工序復雜是制造企業生產與經營過程中最為明顯的特點之一，更需要較高的工藝水平以及技術水平。因此，制造企業在開展成本管理的過程中應當針對每一個生產環節進行詳細地記錄。但是實際情況并不容樂觀，很多中小型企業的生產方式以及管理模式十分落后，仍然采用手工的方法記錄各個生產環節的成本，工作的準確性難以得到充分的保障，制造企業成本管理的有效性與真實性受到了嚴重的影響，經常出現信息失真的問題，企業成本管理工作的效率難以得到真正的提升。例如，有很多制造企業在開展成本管理工作的過程中，通常采用月末報賬以及月末結賬的方式處理存貨的盤點工作。而成本管理系統十分精細，大多采用日結的方式，進而造成兩者之間出現明顯的成本統計數據誤差，企業成本管理效率難以得到充分的保障。

三、制造企業成本管理水平提升的方法與途徑

（一）針對顧客的作業成本管理

對于企業而言，應當建立并非所有顧客都是上帝的理念，由于每一個顧客的消費理念以及消費習慣、行為都有所不同，因此導致不同客戶所需要消耗的企業資源比例也是不盡相同的。例如，有的客戶通常會發出一些標準的訂單，而有的客戶卻會訂購一些非標準的服務或者是產品；在進行交易的過程中有的客戶會提出一些額外的要求，而有的客戶則需要更換交貨實踐，要求提前交貨、退貨或者是更換產品。因此導致企業在對客戶提供服務或者是產品的過程中會付出高低不同的成本。但是，現代社會的資源有限性以及競爭激烈促使企業應當選擇更加合適的客戶。

一些客戶獲取利潤的能力較強，并且對其進行服務也需要大量的成本問題無法被傳統的成本核算工作所解決。作業成本管理作為一種全新的分析工具，其能夠在傳統的計算方式基礎上更加靈活多成本進行計量與定義，將顧客、智能、作業等多方面的問題充分的展現出來。因此，對于一些享受了服務，使用了大量資源的顧客我而言，作業成本管理能夠實現成本的重新歸集。利潤表下“銷售毛利”下的費用更加明確，例如常見的管理、采購以及營銷等多種費用，能夠參照顧客資源的消耗比例來進行分配。由于每一個顧客消耗資源的比率有所不同，因此能夠將費用分配到不同客戶身上，獲取更有價值的信息。

（二）強化企業成本管理基礎工作

制造企業應當對自身成本管理的基礎工作進行完善與優化，提升成本管理水平，真正為企業成本管理效率提供保障。首先，企業要對成本管理組織人員以及機構建設進行完善。作為保障成本管理工作的主體，企業應當根據自身的實際情況設立專門的成本管理機構，聘用高水平的專業人員，為內部各個部門之間的配合提供保障。企業管理人員要深入工作一線，確保成本管理制度能夠得到貫徹與落實，并放權給財務管理工作人員促使其工作積極性得到充分地調動。其次，可以采用定額的管理方式。由于制造企業生產過程中需要花費大量的資金與材料，因此可以針對性地采用定額的管理方式，對企業未來的成本投入計劃進行明確，提供準確的數據保障成本核算工作的順利開展，最大程度提升企業財力、物力以及人力資源的利用效率。

（三）精細化成本管理

對于制造企業而言，成本管理的精細化是真正保障成本管理效率、成本計算時效以及數據準確性的重要保障[1]。因此，企業應當對自身成本管理設計進行考量，以企業的實際情況為參照進行設計，用最小的投入換取最大的回報，提升自身的生產效益。要將標準化、模塊化以及信息化的設計理念真正貫穿在成本管理設計中，提升成本管理工作的有效性，隨后以市場細分的方式為基礎對企業成本投入進行細化。相關工作人員要深入市場，以市場的實際需求為參照，對一些需求較大的產品適當的追加投入[2]。其次，企業要優化自身的創造力，鼓勵自主創新，促使生產過程中的成本消耗得以縮減，對自身原材料供應的產業鏈進行優化，積極采用自主制造以及規模化采購的方式，與合作企業建立長久的合作關系，對原材料的質量與價格進行綜合考量，實現效益最大化。最后，企業要優先購置性價比更高的材料，優化企業原材料供應鏈，在與其他企業談判的過程中掌握主動權，最大程度降低企業自身的生產成本。

（四）建立有效的獎懲制度

企業的盈利能力以及價值創造力在某種程度上直接受成本高低的影響，成本管理職能的重要組成部分就是全面審核目標成本的實現情況、成本計劃指標的完成結果，建立有效的獎懲制度，采用績效考核的形式促使成本管理工作的水平得到充分的提升[3]。因此，企業應當借助績效考核的方式引導企業全體工作人員通過產品的銷售來獲取相應利潤并獲取成本耗費補償；對有關成本管理與核算制度的執行情況進行檢查，確保該工作的效力，為企業的升級與產業調整奠定基礎。通過績效考核對工作人員成本控制結果進行獎勵與懲罰，結合成本管理的責任、權力與利益，將各個部門的工作積極性以及責任心充分調動起來，對先進部門以及工作者提供適當的獎勵，開辟全新的效益提升路徑；通過績效考核，對成本考核的范圍進行明確，奠定基礎助力成本管理工作的層層分解與落實，真正實現從指標考核到非指標考核的轉變，形成系統化、經常化以及固定化的成本管理考核體系。

四、結束語

總而言之，我國作為制造大國，制造業的發展對于國民經濟的提升有著十分重要的作用與意義。面對當下的市場環境，制造企業要謀求生存就應當提升自身成本管理水平，創新成本管理方法與措施，結合企業的實際情況，提升成本管理的效率，真正為我國經濟的發展提供保障。