論目標成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

張磊 李明 山東濰坊坊子區(qū)公路事業(yè)發(fā)展中心

在社會的不斷發(fā)展之下，各事業(yè)單位的發(fā)展的規(guī)模在不斷地壯大，在其過程中經(jīng)濟管理是非常重要的一個版塊，同時也是企業(yè)需要重視的部分，尤其是在成本管理方面，對于企業(yè)的影響是非常深遠的，如何實現(xiàn)成本的管理成為各企業(yè)研究的主要課題。相關(guān)企業(yè)通過財務(wù)部門的目標成本的管理方法為企業(yè)有效降低成本的支出，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到明顯的提升。

一、對目標成本管理的簡單論述

什么是目標成本管理，就是通過一系列的計算來對企業(yè)的業(yè)務(wù)作出詳細的規(guī)劃及安排，并且在日后的工作當(dāng)中完成所針對目標做出的運營工作形成的成本。在進行目標成本的管理工作的過程中，所針對的對象是開展業(yè)務(wù)的進行管理的過程和其未來生長的過程。目標成本管理涉及的地方大致有三個方面，第一個方面指的是在人力資源的成本控制上，這就包括了對員工的培訓(xùn)、薪資，而在薪資方面是企業(yè)成本產(chǎn)出主要的一個環(huán)節(jié)。第二個方面是指生產(chǎn)型企業(yè)對于原材料成本的控制，通過對原材料保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制其成本的產(chǎn)出，也可以很好的達到目標成本的控制，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升[1]。第三個方面就是在設(shè)備的維護保養(yǎng)上，因為不同的企業(yè)在設(shè)備的選擇和使用都是不同的，所產(chǎn)生的成本也是不同的，所以在進行養(yǎng)護工作方面成本的產(chǎn)出也是不一樣的。

二、開展目標管理所要遵循的原則

（一）一切要以價格為根本導(dǎo)向

相關(guān)的事業(yè)單位在進行成本管理的工作中，對于市場的環(huán)境一定要結(jié)合到位，開展目標管理的本質(zhì)就是要遵循市場的價格趨勢，再結(jié)合事業(yè)單位對于產(chǎn)品的定位來進行價格的合理制定，從而達到成本的合理控制，與此同時在盡可能的保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提之下，企業(yè)內(nèi)部的成本消耗要減少。企業(yè)內(nèi)部的管理工作的相關(guān)部門要進行精簡，為日后在市場中占據(jù)有力的地位，扎穩(wěn)腳跟成為市場中強有力的競爭者，并且很大程度上推動企業(yè)良性的發(fā)展。

（二）產(chǎn)品品質(zhì)是根本

相關(guān)的事業(yè)單位在開展目標成本管理工作中，產(chǎn)品的生產(chǎn)上對于每一個階段都要有所把控，以便于對各個階段的產(chǎn)品質(zhì)量控制做到及時有效，只有在產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的這個大前提下，才可以有效控制資金在不同階段的投入。從產(chǎn)品的設(shè)計工作方面，首先要去繁從簡，不必要的設(shè)計步驟直接略掉，在能夠保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，將產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)再到市場中進行銷售的整個周期進行縮減。當(dāng)這個周期在不斷縮減之后，質(zhì)量得以保障，在產(chǎn)品得到長期產(chǎn)出后研發(fā)的成本也要隨之降低，進而使成本得到合理有效的控制。

（三）將工作進行細分管理

將各部分的工作合理分配可以有效地提升事業(yè)單位內(nèi)部的管理效率，當(dāng)工作分配到各部門甚至個人的時候，職責(zé)內(nèi)的工作要及時有效的做好的同時，對于職責(zé)至外的工作也要有所了解，這是為了能夠讓各個部門之間在工作上的默契更足，連接也會更加密切。開展目標管理工作的時候，將工作內(nèi)容分解清楚，通過科學(xué)的額管理方法對事業(yè)單位的目標成本進行管理，從而讓企業(yè)長期健康的發(fā)展下去[2]。

三、在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中開展目標管理有哪些優(yōu)勢

（一）對于生產(chǎn)運營的成本科學(xué)合理的控制

現(xiàn)如今的額企業(yè)運營當(dāng)中，目標成本管理已經(jīng)成為財務(wù)管理當(dāng)中比較重要的一種管理手段，并且在項目開展的過程中從開始貫徹到了最后，并且目標成本的管理方法同樣還可以落實到各個部門之間的管理當(dāng)中，關(guān)聯(lián)性特別強。在傳統(tǒng)的成本管理工作中，出發(fā)點大致是產(chǎn)品的原材料、人員的勞務(wù)費以及相關(guān)的稅費方面進行控制，將這些綜合的費用來算作企業(yè)生產(chǎn)成本的集合，并且對整個未來的可以獲取利潤的程度進行大致的估再決定產(chǎn)品的售價[3]。但是在目標成本管理方面，其方向卻從另一點出發(fā)，在開展目標成本管理的過程中，企業(yè)要先進行市場調(diào)研工作，通過對市場可能會成為的用戶的綜合消費能力進行分析來對產(chǎn)品進行設(shè)計，再這樣的模式導(dǎo)向之下，在產(chǎn)品設(shè)計的一開始階段對于成本就已經(jīng)有所考慮，并且在日后產(chǎn)品的推廣及定價方面也做到了充分的考慮，換句話說，目標成本管理就是在產(chǎn)品設(shè)計前對其進行成本的預(yù)測，然后在開展設(shè)計、研發(fā)、原料采購及市場推廣的工作，而目標成本管理需要貫徹到每一個階段當(dāng)中，只有這樣才可以將生產(chǎn)的成本費用降至最低，進而提升企業(yè)在市場中的競爭地位[2]。

（二）目標成本管理的全面性較高

企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，目標成本管理應(yīng)從頭落實至尾，這樣可以讓企業(yè)在成本控制方面做的更好，進而去提升產(chǎn)品的價值和企業(yè)的經(jīng)濟效益，在進行目標成本管理下，前期的市場調(diào)研工作極為重要，只有了解到了潛在用戶的消費習(xí)慣和適用群體，才能夠更好的對產(chǎn)品進行設(shè)計與研發(fā)，并且和用戶的購買能力進行合理的價格制定，與此同時，在產(chǎn)品大面積鋪開推廣之后所涉及的物流問題、員工問題及售后問題都要結(jié)合目標成本管理的模式，使企業(yè)的經(jīng)濟管理更加的全面[3]。

四、事業(yè)單位實行目標管理存在的一些問題

（一）成本管理的制度不夠完善

想要有效的保障成本管理，一個健康成熟的成本管理理念是非常重要的，但是現(xiàn)如今我國絕大部分的事業(yè)單位的成本管理體制還不夠成熟，有很多亟須完善的地方，企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度并沒有根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進行制定，進而不能夠很好的對目標成本管理提供強有力的保障。與此同時，很多事業(yè)單位都存在著重視生產(chǎn)，輕視管理的思想模式，對于產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)到推廣成為的重點關(guān)注的部分，而在成本管理方面企業(yè)往往處于忽視的態(tài)度，因為對于成本管理的重視程度較低，所以根本不清楚其對企業(yè)未來的發(fā)展建設(shè)有哪些深遠的影響，這是由于這樣的思想根深蒂固導(dǎo)致事業(yè)單位在推行目標成本管理的過程過于艱難，更有部分事業(yè)單位有心想要推行目標成本管理，但在開展模式上僅僅浮于表面形式，不將這種管理模式切實的落實在工作當(dāng)中[5]。

（二）施行目標管理的相關(guān)考核制度不健全

在事業(yè)單位中想要推行目標成本管理的方法，需要的是全體人員的共同參與配合，通過前期的市場調(diào)研、產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、市場的宣傳推廣等一系列工作都是需要全體工作人員配合共同完成的，與此同時為保證其工作的進度與產(chǎn)品質(zhì)量，相關(guān)的考核與獎懲制度。但是在實際工作執(zhí)行上，大多數(shù)企業(yè)的管理制度不夠細致，這是亟須進行革新的，在管理工作中并沒有切實根據(jù)目標成本管理的基本要求來進行管理工作的考核制度，僅僅通過績效的簡單評判目標管理 實際成果，這樣即達不到目標管理所期盼的效果，同時對于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動上，也不能夠讓其參與到目標管理的工作中來[4]。

五、完善目標成本管理的策略方案

（一）推動全體員工參與到成本管理

現(xiàn)如今伴隨國家經(jīng)濟在不斷地發(fā)展變化中，國際之間的競爭變得越來越激烈，尤其是在金融危機影響之下，很多的事業(yè)單位都在尋求轉(zhuǎn)型，在這其中成本管理工作慢慢得到了各事業(yè)單位的重視，在此基礎(chǔ)之上目標成本管理已然成為一個事業(yè)單位在未來發(fā)展及經(jīng)濟效益非常重要的一個因素。絕大多數(shù)的事業(yè)單位在傳統(tǒng)的財務(wù)管理的模式之下，對于成本問題的相關(guān)意識和觀念都是相對比較落后的，所以在目標成本的控制上做的事不夠好的。如何更好地去做好成本的控制工作，其財務(wù)意識要革新的同時，事業(yè)單位內(nèi)部從上至下的每一個人都應(yīng)有成本控制的意識[4]。

通過讓全體人員都有成本控制意識的同時，在管理工作上還要做到精細化，這樣才可以行之有效的開展目標成本管理工作，在事業(yè)單位內(nèi)部，目標的管理系統(tǒng)要設(shè)置多個層級，并且把職責(zé)按部門進行分配，使事業(yè)單位內(nèi)部各個部門都可以明確自身應(yīng)負起的責(zé)任，最好的效果是根據(jù)部門承擔(dān)的責(zé)任的不同進行成本的設(shè)置，在項目開展的過程中每一階段的不同細致劃分到不同部門的頭上[5]。為調(diào)動員工參與到目標成本管理的積極態(tài)度，適當(dāng)?shù)淖龀龊侠淼募为勚贫龋源藖砑顔T工將自己的熱情奉獻給企業(yè)。

（二）事業(yè)單位要對成本管理制度予以完善

想要行之有效的開展成本管理工作，對于市場大的經(jīng)濟環(huán)境就要有所了解，如果說事業(yè)單位內(nèi)部有產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)及宣傳推廣的項目，那么對于產(chǎn)品成本的把控以及人員的成本進行一個核算，以市場中價格來看做標準進行核算時要盡可能的控制價格之間的差距。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位的眼光要放得長遠，并且制定出一個長遠的目標的管理制度，針對目標成本進行拆解，并且還要結(jié)合企業(yè)成本來進行一個總體的監(jiān)管控制，以防其中出現(xiàn)什么差池。在事業(yè)單位開展目標成本管理的工作中，要給予被劃分的責(zé)任的各部門編制相關(guān)的管理制度，讓各部門按照制度要求及工作進度完成工作[5]。

成本控制體系一定要予以完善，這是為了事業(yè)單位的可以切實有效的管理工作中完成成本的控制，對其管理體系事業(yè)單位就要進行不斷的完善，與此同時還要降成本管理工作滲透在生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)上。第一個方面就要對市場的數(shù)據(jù)進行收集、分析和研究，對于客戶的實際需要要充分的了解到位，并且對于未來市場的變化做好預(yù)測，用數(shù)據(jù)的力量來完善管理工作；第二個方面，要知道管理制度不是一成不變的，要根據(jù)實際的項目情況來進行不斷的創(chuàng)新，通過科學(xué)合理的方式來有效提高工作的效率，也會讓目標成本管理的效果達到更好，達到其開展的目的[6]。相關(guān)事業(yè)單位在施行目標成本管理的工作也是對于成本進行把控，其目的就是為了使經(jīng)濟效益最大化，各個部門之間的相互協(xié)作能力要加強，并且之間的聯(lián)系要時刻保持緊密，根據(jù)每個階段所相對應(yīng)的成本管理的標準采取科學(xué)有效的管理方式，采用最優(yōu)的方式進行成本控制，進而去提升目標成本管理工作。

六、結(jié)語

綜合上面說到的內(nèi)容，在事業(yè)單位的目標成本管理工作中，所指的不僅僅是成本的一個控制，而是根據(jù)事業(yè)單位的預(yù)算的成本以及未來收益的一個綜合權(quán)衡，并且在這樣的情況之下來做出對應(yīng)的計劃與調(diào)整。這讓事業(yè)單位在未來的布局方面更加科學(xué)合理，并且很好的開展目標成本管理工作可以為事業(yè)單位搭建一個良好的發(fā)展前景，并且長此以往的保持良性的發(fā)展模式，在此基礎(chǔ)上相關(guān)管理制度要進行合理的制定，使企業(yè)能夠在市場上具有強大的競爭力，并能夠長期扎穩(wěn)腳跟，助推國家經(jīng)濟的發(fā)展。